- Риск длительного поиска новой работы: Действительно, чем выше позиция, тем сложнее найти новое место. На уровне C-level, таких как CMO или CFO, вакансии ограничены. Они не открываются часто и обычно требуют специфических навыков и опыта. Это делает рынок труда для топ-менеджеров менее "ликвидным", что увеличивает риски. В случае увольнения или форс-мажора можно потратить 6-9 месяцев на поиски подходящей вакансии, что существенно снижает финансовую и психологическую безопасность.
- Повышенное давление и риски для репутации: Чем выше должность, тем больше ответственность и давление. Это не только про деньги, но и про статус и репутацию. Каждая ошибка может быть критичной для карьеры. У C-level есть бонусы и опционы, но они могут быть "золотыми наручниками", которые держат их на месте, даже если они не хотят там оставаться.
- Сложность и бессмысленность корпоративных мероприятий: C-level часто участвуют в бесконечных встречах, совещаниях и мероприятиях, которые не всегда приносят реальную пользу. Это часть корпоративного ритуала, который существует для поддержания "видимости управления". Их время часто распределяется не по их усмотрению, а исходя из календаря корпоративных мероприятий и встреч, что отнимает контроль над своим графиком.
- Высокие расходы на поддержание статуса: Топ-менеджерам приходится инвестировать в поддержание имиджа — от одежды и аксессуаров до автомобилей и жилья. Все это ведет к росту расходов, которые могут быть необоснованными с точки зрения "жизни для себя", а скорее нужны для соответствия корпоративным стандартам.
Альтернативный подход: Senior на удалёнке
- Минимальная ответственность и высокая диверсификация: Senior-специалисты, особенно те, кто работает удаленно и могут параллельно вести несколько проектов, имеют больше возможностей для диверсификации дохода. Они могут переключаться между разными задачами и работодателями, что делает их менее зависимыми от одного источника дохода. В случае непредвиденных обстоятельств потеря одного из проектов не приведет к катастрофе.
- Сопоставимый или более высокий доход: Некоторые Senior-специалисты на удалёнке могут зарабатывать столько же, сколько C-level сотрудники, или даже больше, особенно если работают сразу на нескольких проектах. При этом у них нет бонусов и опционов, которые могут удерживать их на одном месте, поэтому они имеют большую свободу.
- Меньшие расходы и отсутствие необходимости поддерживать имидж: Удаленные специалисты не обязаны поддерживать какой-то имидж, им не нужны дорогие костюмы, машины или квартиры в престижных районах. Это значительно сокращает их расходы на жизнь, а значит, увеличивает реальный уровень дохода и накоплений.
- Свобода от корпоративной рутины: Отсутствие необходимости участвовать в бесконечных встречах, совещаниях и корпоративных мероприятиях позволяет сосредоточиться на реальных задачах и управлять своим временем. Это ведет к большему уровню удовлетворенности жизнью и работой.
Вывод
Сравнивая жизнь C-level и Senior-специалистов, можно сделать вывод, что на высших позициях не всегда "сладко". Высокие зарплаты и бонусы сопровождаются более высоким уровнем стресса, рисками и необходимостью поддерживать дорогой образ жизни. С другой стороны, Senior-специалист, работающий на удалёнке, может наслаждаться преимуществами высокой доходности, гибкости и низких расходов, избегая многих недостатков корпоративной жизни на уровне топ-менеджмента.
Тенденция к удаленной работе, аутсорсингу и гибким формам занятости открывает новые возможности для тех, кто хочет работать "умнее, а не больше".
Но, в этой теории есть определенные минусы и ограничения, которые стоит учитывать. Давай рассмотрим их более детально:
1. Ограниченные карьерные перспективы и развитие
- Глубина экспертизы и стратегический опыт: Работая как Senior-специалист на удалёнке, ты можешь оставаться узким специалистом и не получать навыков стратегического управления. На уровне C-level тебе приходится принимать решения, которые затрагивают компанию в целом, что развивает навыки стратегического мышления, управления людьми и ресурсами.
- Карьерный рост: У Senior-специалистов, работающих удаленно, зачастую меньше возможностей для продвижения по карьерной лестнице. Переход в более высокую должность или руководство крупным проектом может быть затруднен, так как они остаются за пределами корпоративной иерархии и не участвуют в процессе принятия ключевых решений.
2. Риски диверсификации
- Нестабильность доходов: Хотя работа на нескольких проектах может приносить хороший доход, это не гарантирует стабильности. Проекты могут заканчиваться, бюджеты урезаться, а заказчики — сменять приоритеты. В результате доходы могут быть менее предсказуемыми, чем на уровне C-level, где фиксированная зарплата и бонусы обеспечивают определенную стабильность.
- Перегрузка и балансировка задач: Работа сразу на нескольких проектах требует умения балансировать между ними и быстро переключаться. Это может привести к перегрузке, стрессу и недостаточному времени на отдых.
3. Социальная изоляция и отсутствие командной работы
- Лимитированные контакты с коллегами и чувство отстранённости: Удаленная работа, особенно если ты работаешь на фрилансе или контрактной основе, может привести к социальной изоляции. Меньше взаимодействия с коллегами может снизить чувство принадлежности к компании или команде, а также ограничить возможности для обмена знаниями и развития сети профессиональных контактов.
- Отсутствие опыта командного управления: Senior-специалист может никогда не получить опыта управления командой, что является важным навыком для карьерного роста в более традиционном понимании. Это ограничивает возможности на рынке труда, где ценятся менеджерские компетенции.
4. Непредсказуемость и отсутствие защиты
- Преимущества корпоративных льгот и защиты: Работа на позиции C-level в крупной компании часто сопровождается различными льготами: медицинская страховка, пенсионные программы, компенсация отпусков и больничных, опционы на акции и другие бонусы. Удаленные сотрудники, особенно фрилансеры, должны самостоятельно обеспечивать себе такие гарантии.
- Риски "золотой клети" для удалённых Senior-ов: Если Senior-специалист слишком привыкнет к гибкости и комфорту удалённой работы, ему может быть сложно вернуться в корпоративную среду, если вдруг возникнет необходимость. Это может ограничить его возможности на рынке труда в будущем.
5. Ограниченное влияние и признание
- Меньший вес в принятии решений: Senior-специалист, работающий удаленно, зачастую не имеет прямого влияния на стратегию компании. Его вклад может быть важен на уровне отдельных проектов, но на принятие ключевых решений о направлении развития бизнеса он редко оказывает влияние.
- Отсутствие признания и статуса: Для кого-то важны не только деньги, но и статус, репутация, признание в профессиональном сообществе. На C-level такой "капитал" строится проще, так как эти позиции предполагают публичность, лидерство и видимую роль в компании.
Заключение
Итак, плюсы и минусы существуют в обеих стратегиях — как в работе на удалёнке с несколькими проектами, так и в занятии топ-менеджерской позиции. Senior на удалёнке может выигрывать в гибкости и свободе, но ему придется мириться с нестабильностью доходов, ограниченными карьерными возможностями и социальной изоляцией. C-level же, несмотря на высокий уровень ответственности и стресса, получает доступ к стратегическим возможностям, льготам и влиянию, которых не будет у удаленного специалиста.