А вы обращали внимание, что приходим мы в компанию, а уходим от директора? Потому что токсичный руководитель негативно влияет на атмосферу в коллективе и эффективность работы команды. Давайте посмотрим на этого «героя» поближе. Вот список признаков токсичного руководителя:
1. Постоянные изменения в требованиях: Часто меняет задачи и ожидания, что приводит к путанице и стрессу в команде. Это то, чем часто «грешат» начальники, и это можно назвать новым термином «газлайтинг», или, проще говоря, сведением с ума.
2. Неспособность принять ответственность: Избегает ответственности за свои ошибки и часто перекладывает вину на других. Ведь я начальник, а ты дурак! В этом убеждён такой руководитель.
3. Манипуляции и запугивание: Использует тактики манипуляции для контроля над подчинёнными, создавая атмосферу страха. Это может проявляться в угрозах увольнения, публичных упрёках или искаженном факте. Такому руководителю неведомо, что очередь за забором сейчас из работодателей.
4. Недостаток профессионализма: Не соблюдает этические нормы и профессиональные стандарты, что влияет на доверие и репутацию компании. Иногда подобное начинается ещё на этапе собеседования. Например, с вопроса «А когда в декрет собираетесь?»
5. Неправомерная критика: Постоянно критикует подчинённых, не указывая на конкретные недостатки работы. Часто это происходит в уничижительной форме, что снижает самооценку сотрудников. Некоторые руководители даже делают это при коллегах. Но нужно помнить, что на самом деле обесценивают, когда не хотят платить!
6. Недостаток прозрачности: Не делится информацией о принимаемых решениях и изменениях в компании, что приводит к непониманию и недоразумениям среди сотрудников. Начальник рассуждает в стиле: «Зачем „холопам“ знать лишнее, по моему мнению».
7. Предвзятость и фаворитизм: Проявляет неравное отношение к сотрудникам, предпочитая определённых людей, что ведет к появлению конфликтов и напряжённости в коллективе. И потере веры в карьерный рост у сотрудников.
8. Игнорирование идей и предложений: Не проявляет интереса к идеям сотрудников, не рассматривает их предложения и не учитывает мнения команды. Часто «свежие» сотрудники приходят в компанию с «горящими» глазами и новыми идеями. Но так же часто они «перегорают», наткнувшись на стену непонимания.
9. Отсутствие эмпатии: Не обращает внимания на эмоциональные состояния сотрудников, не проявляет заботы о благополучии и профессиональном развитии. Такой работодатель забывает, что у него работают живые люди, которые, так же как и он, чувствуют, болеют, и у них бывают проблемы.
10. Неуважительное отношение: слушает других с пренебрежением, игнорирует их мнения и не проявляет уважения. У «токсичных» людей нет понимания, что уважения заслуживает каждый сотрудник.
11. Игнорирование успехов: Не признаёт достижения сотрудников, что демотивирует команду и снижает удовлетворённость от работы. А ещё чаще приписывание этих успехов себе.
12. Микроменеджмент: Контролирует каждую деталь работы своих подчинённых, что снижает их самостоятельность и творческую инициативу. Буквально заставляет своих подчиненных «задыхаться» от проверок.
13. Враждебная атмосфера: Создаёт конкурентное окружение, которое мешает сотрудничеству и обмену идеями среди сотрудников. Как будто сотрудник не на работе, а на охоте, где на него охотятся. Напоминает фильм «Голодные игры», особенно если зарплата ниже средней по стране.
Если вы замечаете в своём руководителе несколько из этих признаков, это может быть признаком токсичного руководства, и вам важно как можно скорей бежать. И понимать, что заработать на такой работе можно не только зарплату, но и дёргающийся глаз!
А вы сталкивались с такими персонажами на своей работе? Напишите в комментариях.
Спасибо за ваше внимание! Подписывайтесь на канал и откройте для себя мир полезных советов и вдохновляющих идей!
Если вам понравилась эта статья, то обязательно загляните на мою новую публикацию про 8 реальных причин дефицита кадров https://dzen.ru/a/ZvvJvcy4k0R2ieNw?share_to=link Там тоже много интересного!
#ТоксичныйРуководитель #ПризнакиТоксичности #КорпоративнаяКультура #ПрофессиональныеОтношения #УправлениеКоллективом