Эксперты AIHR в статье «11 HR-трендов 2025 года: Принимая перемены» (11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption) отмечают, что тренды укладываются в три больших темы: 1. Технологическая трансформация — это бизнес-реальность, с которой HR-у следует работать. 2. Меняется демография, возраст и стиль работы сотрудников. 3. Пришло время применять тактики организационного развития.
Эксперты AIHR в статье «11 HR-трендов 2025 года: Принимая перемены» (11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption) отмечают, что тренды укладываются в три больших темы: 1. Технологическая трансформация — это бизнес-реальность, с которой HR-у следует работать. 2. Меняется демография, возраст и стиль работы сотрудников. 3. Пришло время применять тактики организационного развития.
...Читать далее
Эксперты AIHR в статье «11 HR-трендов 2025 года: Принимая перемены» (11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption) отмечают, что тренды укладываются в три больших темы:
1. Технологическая трансформация — это бизнес-реальность, с которой HR-у следует работать.
2. Меняется демография, возраст и стиль работы сотрудников.
3. Пришло время применять тактики организационного развития.
Как 11 HR-тренды отразятся в практике специалистов в 2025 году?
Credit: https://www.aihr.com/blog/hr-trends
- Внедрение ИИ выходит за рамки автоматизации и позволяет улучшать рабочие процессы и процессы принятия решений в соответствии с корпоративной культурой.
- HR интегрирует ИИ в свои практики, улучшая подбор персонала, перформанс менеджмент и вовлеченность сотрудников.
- Долгосрочное кадровое планирование, основанное на навыках, устраняет разрыв между текущими и будущими потребностями бизнеса.
- Учитывая спрос на квалифицированную рабочую силу в отраслях ручного труда и высоких технологий, создаются новые карьерные пути, для которых не нужны традиционные дипломы/степени.
- Идет разработка гибких ролей для удержания возрастных сотрудников, использование их опыта и привлечение к наставничеству.
- Организации инвестируют в политики, которые способствуют гендерному равенству за счет гибкости, справедливой оплаты труда и возможностей для лидеров.
- Организационные проблемы решаются за счет прозрачности, поддержки благополучия (wellbeing) и обеспечения высокой производительности.
- HR уравновешивает стратегию и тактику, чтобы внедрение качественных политик принесло успех бизнесу.
- HR работает внутри команд и непосредственно с бизнес-лидерами, чтобы влиять на принятие решений в режиме реального времени.
- Фокус внимания смещается с устойчивости на антихрупкость, HR помогает сотрудникам развиваться и преодолевать трудности.
- Формирование достойных условий труда, справедливой оплаты и четких целей путем налаживания обратной связи от сотрудников.