Будь то война или другая соревновательная деятельность, все стремятся к победе и ищут ключевые факторы для ее достижения. В «Искусстве войны» Сунь Цзы (孙子兵法-谋攻) дается метод суждения о том, как победить, и мы можем совместить его с реальностью, чтобы понять, достойны ли факторы победы, приведенные Сунь У.
В тексте говорится, что «есть пять элементов победы», то есть существует пять элементов победы.
Первый элемент:知可以战与不可以战者胜.Это предложение - суждение о времени начала войны и ситуации на стратегическом уровне. Что конкретно нам нужно знать? Десятая книга «Топографии» предлагает четыре вещи, которые необходимо знать, а именно: »知彼知己，胜乃不殆，知天知地，胜乃可全».И затем конкретно анализируются пять вещей и семь планов в первом «Плане». Другими словами, всегда думайте, прежде чем действовать. Подробнее об этом читайте в предыдущей статье: Планирование перед боем - Искусство войны. Откровение главы «Начать планировать».
Второй элемент:识众寡之用者胜.Это необходимо для того, чтобы рассмотреть вопрос на тактическом уровне, четко определить контрастные силы в ходе боя и сохранить ситуацию, в которой вы находитесь в меньшинстве, в соответствии с принципами ведения боя, изложенными в «Стратегии нападения». Похожий материал вы можете найти в предыдущей статье: В чем суть стратегии? -Раскрытие книги Сунь-Цзы «Искусство войны» - стратегии и атаки.
Третий элемент:上下同欲者胜.Это же желание относится прежде всего к единству мысли, т.е. »令民与上同意»В предыдущей статье «Искусство войны Сунь-цзы» «Дао» посвящено именно этому содержанию. Другой уровень того же желания относится к связыванию интересов, к команде вверх и вниз в целях формирования одного и того же сообщества продвижения и отступления, как сказано в одиннадцатой главе «Девяти земель»:携手若使一人，不得已也.
Четвертый элемент:以虞待不虞者胜.Это значит быть хорошо подготовленным и побеждать неожиданно. Это требует хорошего планирования и предусмотрительности, как, например, в четвертой книге «Военные противоречия»:先处战地而待敌者逸，后处战地而趋战者劳.
Пятый элемент:将能而君不御者胜.Это требует от правителя государства не слишком вмешиваться и делегировать полномочия, поскольку чрезмерное вмешательство неизбежно затруднит действия армии, о чем подробно говорилось в предыдущих статьях. (Отношения между начальником и подчиненным из книги Сунь-цзы «Искусство войны»)
Эти пять принципов победы, приведенные выше, я думаю, можно использовать и сейчас, в управлении компанией, командном соревновании, инвестировании проектов. Кроме того, такого рода абстрактные обобщения часто встречаются в повседневной работе, например модель пяти сил Портера, модель маркетинга 4P и т. д. Все они абстрагируются от сложности проблемы ряда основных элементов для руководства практической деятельностью.
Книга Сунь Цзы «Искусство войны» стала классикой именно потому, что истины, изложенные в ней, по-прежнему применимы в современности, а пять принципов победы в «Стратегии нападения» могут быть использованы непосредственно как справочник для управления бизнесом и другой работы, а также скорректированы и развиты в соответствии с реальной работой, а также могут быть использованы в качестве сторонней точки зрения для оценки внешней конкурентной ситуации, поэтому необходимо перечитать этот текст и сегодня.
Ссылки:
[1] Sun Wu. Искусство войны Сунь Цзы.
контактные данные TG：+66 837701185
