«Пробегитесь по своим партнерам. Бывшему бенефициару бизнеса должно быть прекрасно понятно, что далеко не каждый смог предложить наиболее высокую цену за это имущество. Ведь вам это мало что будет стоить»
В прошлых статьях мы с вами обсудили некоторые вопросы, касающиеся субсидиарной ответственности и даже поговорили про элементы, которые влияют на ее размер. Завершим сегодня вопрос об исчислении размера ответственности.
Мы поговорили про то, что он складывается из размера обязательств предприятия, уменьшенного на стоимость активов этого предприятия. Поговорили о том, что активы эти прятать от кредиторов не нужно, но найденные активы управляющим сами по себе в денежные средства еще не превратятся. Обнаружив все имущество вашего предприятия, включая дебиторскую задолженность, включая денежные средства, оставшиеся на расчетных и специальных счетах, конкурсные управляющие приступят к распродаже. Будут объявлены торги.
К сожалению, для бенефициаров закон о банкротстве пытается преследовать своей целью как можно более скорое погашение задолженностей перед кредиторами. Стремясь к этой скорости, закон вводит достаточно короткие сроки для распродажи имущества, а точнее для того, чтобы потенциальный покупатель мог узнать об этой продаже и поучаствовать в торгах.
Друзья, подписавшись на этот канал, вы не пропустите следующие интересные выпуски, а дочитав эту статью до конца, вы узнаете, как можно, даже будучи привлеченным к субсидиарной ответственности, даже на крупные суммы, не забивать себе голову этим вопросом.
На один классический этап проведения торгов имуществом закон отводит 25 рабочих дней на прием заявок от потенциальных участников, которые хотят в этих торгах принять участие. Это чуть-чуть больше одного месяца. Хорошо, если там попадают новогодние праздники или майские, то срок экспозиции лота может достичь даже и двух месяцев. Однако вам, как бывшему бенефициару бизнеса, должно быть прекрасно понятно, что далеко не каждое имущество вашего предприятия можно успешно и выгодно продать за 2 месяца.
Если вы понимаете, что удержать старые активы не удастся, что у предприятий есть определенный объем обязательств, позаботьтесь о том, чтобы заранее (еще до того, как управляющий даже не то что приступит к торгам имущества, а еще, когда он только будет его обнаруживать и инвентаризовывать), уже начать искать потенциальных покупателей на это имущество. Ведь вам это мало что будет стоить.
Предприятие, как правило, обладает какими-то специфическими предметами, которые могут быть интересны или конкурентам на рынке, или партнерам на рынке. Обычно, и с теми, и с другими вы общались, вы знаете друг друга. Часто вы знаете потребность ваших конкурентов в каком-то имуществе, которое раньше было только у вас. Так пробегитесь по своим партнерам и предложите им в будущем, в ходе банкротных торгов, поучаствовать в этих торгах, чтобы никто из тех лиц, которому действительно может быть какой-то актив нужен, не пропустил торговую процедуру и смог предложить наиболее высокую цену за это имущество.
В конце концов, если вам кажется, что времени катастрофически не хватает, но потенциально вы способны найти покупателя, который заплатит за тот или иной лот гораздо большие деньги, чем торги проходят в данный момент, попробуйте найти какого-то нового партнёра, который выступит инвестором и приобретёт это имущество сейчас с тем, чтобы перепродать его в будущем. Да, на сумму, вырученную на торгах в рамках дела о банкротстве, вы тогда влияние не окажете, она будет незначительной. Однако, если дойдет до того, что вас привлекут к субсидиарной ответственности и размер ее будет определен, то хотя бы какую-то часть этого размера вы сможете погасить за счет последующей перепродажи такого имущества.
Но что же все-таки делать, если, попытавшись снизить размер собственной ответственности по долгам предприятия, сделать это удалось не бог есть как? Долги все равно остались, долги значимые, долги существенные.
Такое развитие событий надо предполагать заранее. Может быть даже настолько заранее, что даже еще до попадания вашего предприятия в банкротство. Я не стану называть конкретных фамилий, но вы с легкостью можете обнаружить в интернете достаточно много историй про то, как собственники бизнеса, обанкротившегося бизнеса, не слушали таких советов, которые я давал раньше.
Они не занимались уменьшением долговой нагрузки своих предприятий, не помогали управляющему искать активы, не искали на эти активы покупателей за высокую стоимость, а даже совсем наоборот, они эти активы еще до банкротства обращали из собственности предприятия к своей собственной выгоде.
Затем на все те процессы, которые развивали вокруг их бывшего бизнеса кредиторы и управляющие, собственники предпочитали смотреть как можно из более дальнего уголка земли. В такой ситуации чаще всего им было уже совершенно все равно, привлекут их к субсидиарной ответственности или нет, в каком размере это будет сделано и даже, как правило, на попытки уголовного преследования эти люди смотрели с улыбкой.
Я не призываю к такому поведению, мне кажется, что гораздо более правильно все-таки постараться оставаться в правовом ключе, но безвыходных ситуаций не бывает. Если вы не можете из нее выйти в том ключе, который предполагает закон о банкротстве, попробуйте что-то другое.
За консультацией по вопросам в делах о банкротстве:
► инициировать процедуру
► включиться в реестр
► оспорить или защитить сделку с банкротом
► привлечь или спастись от субсидиарки
► отстранить управляющего сюда: https://poluianov.ru
