Выслушать мнения заинтересованных сторон
Архитекторы предприятий выстраивают отношения, в которых заинтересованные стороны откровенно выражают свои желания и опасения относительно архитектуры предприятия в целом, а также конкретных инициатив архитектуры предприятия.
Обоснование
Невыраженные или нерешенные желания и опасения заинтересованных сторон могут привести к неполным или неправильным требованиям к архитектуре, обзорам результатов или реализациям. Они могут даже привести к саботажу деятельности архитекторов предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий развивают отношения взаимного доверия с заинтересованными сторонами архитектуры на всех организационных уровнях и поддерживают их посредством регулярного общения и выполненных обязательств. Архитекторы предприятий также получают обратную связь о своих отношениях с заинтересованными сторонами. Например, они просят своего менеджера или коллегу, которому доверяют, спросить заинтересованную сторону о том, как продвигается их совместная работа.
Эффективное спонсорство
Архитекторы предприятий выявляют и воспитывают лидеров организаций, которые лучше всего подходят для поддержки развития возможностей архитектуры и прогресса инициатив.
Обоснование
Даже наиболее обоснованные и тщательно спланированные инициативы в области корпоративной ответственности вряд ли будут успешными, если люди, оказывающие наибольшее влияние на организационную культуру и приоритеты, не сообщат о своей ценности и приоритетах.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий определяют лиц и организации, от которых зависит эффективность, и рассматривают, кто влияет на культуру и приоритеты бизнеса. Архитекторы обучают этих влиятельных лиц ценности и приоритету каждой соответствующей возможности и инициативе, и просят их об активной поддержке.
Требуемые результаты
Для планирования и поставки решений необходимы стандартизированные архитектурные результаты.
Обоснование
Если некоторые инициативы решений будут реализованы без участия архитектуры предприятия, то вероятность их успеха и способность организации реагировать на изменения будут снижены. Без систематической архитектурной работы невозможно узнать все последствия запланированных решений, а последующие действия по планированию решений будут более сложными и рискованными из-за отсутствия точных и актуальных архитектурных моделей.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий включают обязательные и стандартизированные архитектурные решения в контрольные точки в жизненном цикле планирования и разработки систем. Они гарантируют, что работа над архитектурой является неотъемлемой частью разработки бизнес-кейса, а также процессов разработки и внедрения различных решений.
Идти в ногу со временем
Работа над корпоративной архитектурой идет в ногу с инициативами по решениям в рамках практики архитектуры предприятия.
Обоснование
Если архитекторы предприятия замедляют реализацию инициатив по разработке решений, предприятие страдает от задержек, а заинтересованные стороны часто находят способы обойти или проигнорировать архитекторов предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий ведут переговоры с заинтересованными сторонами, чтобы определить сферу своей практики на основе бизнес-приоритетов, а также доступных ресурсов и опыта. В рамках этой сферы они ограничивают свои усилия прагматичными ограничениями, которые поддерживают инициативы решений в соответствии со стратегией бизнеса и технологий.
Архитектура предприятия, архитектура решения и разработка решения являются взаимодополняющими дисциплинами с четкими границами. Сообщество архитекторов решений создает стандартизированные артефакты, которые архитекторы предприятия рассматривают, а разработчики решений внедряют. Фреймворки архитектуры предприятий интегрированы, так что результаты остаются актуальными по мере появления новых требований, а команды разработчиков приобретают опыт работы с новыми технологиями.
Интеграция
Архитектура предприятия интегрирована с другими критически важными для бизнеса фреймворками управления.
Обоснование
Архитектура предприятия перекрывает другие дисциплины предприятия на основе фреймворка, такие как гибкая разработка программного обеспечения, управление проектами, кибербезопасность, управление услугами и обеспечение качества. Если области перекрытия не полностью изучены и не разрешены, возникающая путаница снижает эффективность всех дисциплин. С другой стороны, правильно интегрированные дисциплины способствуют взаимной поддержке эффективности. Например, шаблоны архитектуры для результатов обзора архитектуры решений могут быть адаптированы для удовлетворения потребностей обзоров кибербезопасности, управления услугами и обеспечения качества, которые могут проводиться одновременно или совместно с обзорами архитектуры предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий сотрудничают с экспертами и лидерами в других дисциплинах для явной интеграции фреймворков. Точки интеграции между фреймворками документируются, сообщаются и регулярно проверяются. Архитекторы предприятий работают между дисциплинами для оптимизации процессов управления с помощью многогранных руководств и процессов проверки.
Постоянно совершенствоваться
Архитекторы предприятия постоянно совершенствуют содержимое, стандарты и процессы репозитория архитектуры.
Обоснование
Организации, условия ведения бизнеса и технологии постоянно меняются. Без постоянного совершенствования возможностей, архитекторы теряют эффективность и актуальность.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий проводят регулярные циклы обзора критических корпоративных представлений, таких как портфели приложений и инфраструктуры. Они регулярно запрашивают обратную связь от ключевых заинтересованных сторон и применяют ее для улучшения своей практики. Архитекторы предприятий измеряют эффективность своей практики с помощью опросов и интервью заинтересованных сторон, а также объективных статистических показателей.
Распространение успеха
Архитекторы предприятий способствуют успеху людей, проектов и организаций посредством активного сотрудничества.
Обоснование
Практика архитектуры предприятия, которая явно способствует успеху других, обязательно получит большую поддержку, чем та, которая препятствует и отрицает, независимо от приведенных причин.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий щедро делятся своим временем, опытом и эмпатией, чтобы способствовать успеху каждого отдельного человека, команды и инициативы, с которыми они взаимодействуют. Они направляют архитекторов решений, менеджеров проектов и бизнес-аналитиков. Они сотрудничают для решения проблем до формальных проверок, чтобы эти встречи проходили как предполетные проверки: критические, но почти всегда рутинные из-за тщательной подготовки.
Захват и передача ценности
Архитекторы предприятий фиксируют и передают создаваемую ими ценность.
Обоснование
Практика архитектуры предприятия часто не заметна, когда внедряются новые решения или крупные обновления. Часто похвалы достаются в первую очередь командам разработчиков, а также людям и руководителям инициатив, которые их возглавляют. Это подвергает практику архитектуры предприятия недофинансированию или обходу, особенно во время эпизодов организационного стресса. Поэтому в интересах практик архитектуры и организаций, которым они служат, систематически фиксировать и сообщать ценность архитектуры предприятия.
Подразумеваемое
Архитекторы предприятий собирают как статистику, так и истории, которые отражают объем, качество и влияние их работы. Они создают убедительный контент, который информирует заинтересованных лиц об изменениях в бизнесе и технологиях. Архитекторы предприятий регулярно общаются с заинтересованными лицами о ценности архитектуры предприятия через информационные блоки, презентации, веб-сайты и личное общение.