Как часто предпринимателю нужен отчет ОПиУ, чтобы контролировать состояние бизнеса?

Элита Смайл, финансовый эксперт и кризис-менеджер в бизнесе. 20 лет своего бизнеса в Европе, 10 лет работы с предпринимателями, финансистами, бухгалтерами.

Отчёт можно считать каждый день, но! На практике нам даже не надо считать его полноценно. Достаточно сделать качественный прогноз по продажам.

🧮 Например, мы рассчитали, что для покрытия всех расходов, кредитов и дивидендов вашей компании нужно делать 100 продаж в месяц. Значит, в 22 рабочих дня это 5 продаж в день. Дальше остается ежедневно фиксировать в таблице и анализировать:

Пн: план — 5 продаж, факт — 4. Не дотянули.

Вт: план — 5, факт — 6. Молодцы, закрыли предыдущий день, вышли в 0.

Ср: план — 5, факт — 2.

Чт: план — 5, факт — 3.

Пт: план — 5, факт — 2.

К концу недели мы видим, что продажи не дотягивают до плана. ✖️ ОПиУ можно не считать, надо срочно что-то менять, не дожидаясь убытков.

Поэтому предпринимателю, чтобы контролировать состояние бизнеса и не доводить до критической точки, нужно просто поставить метрики и мониторить их.

Делаете так в своем бизнесе?

Если нет, приходите к нам. Мы с командой строим дорожную карту, рассчитываем декомпозицию, а дальше автоматизируем, чтобы вы видели ежедневную динамику по нужным параметрам (прим. средний чек, трафик и т.п).

Начать сотрудничество можно через запись на диагностику, пишите