🧩 Совместимость: как проверить на собеседовании сработается ли кандидат с командой

При отборе кандидатов в свои команды, помимо необходимых знаний и умений, одним из важнейших факторов, я считаю совместимость с командой. Расскажу, что такое совместимость и как ее определить на собеседовании.

Говоря о совместимости, я не имею в виду поиск похожих людей или какие-то сложно объяснимые материи. Под этим я понимаю то, насколько сложно или легко новому человеку будет в команде, и наоборот, насколько команде будет просто взаимодействовать с новичком. От этого зависит и скорость вливания человека в команду, и удовлетворенность нового сотрудника, и его желание или не желание работать и оставаться в компании. Также от этого зависит эффективность командного взаимодействия. Если неудачно подобрать людей, то вы получите море конфликтов по любому поводу, полное нежелание работать вместе и искать компромиссы. Да, при наличии времени, сил и желания, такие ситуации можно выправить, но скорее всего люди уйдут раньше, да и состояние вашего проекта будет вызывать вопросы, после работы над ним командой, которая ни о чем не может договориться.

Как определить совместимость с командой

Если совместимость так важна, как же понять, что вы выбираете правильного человека? Прежде всего вам нужно хорошо знать свою команду. Ответьте на следующие вопросы:

- какие люди в ней работают, интроверты/экстраверты, веселые, громкие, тихие и т.д.?

- как они привыкли работать, как они взаимодействуют друг с другом, открыто и прямолинейно или аккуратно и осмотрительно?

- как дают обратную связь?

- в каком релизном цикле живут?

- как работают с проблемами, багами, инцидентами?

Только понимая все это, вы сможете оценить впишется ли человек. Например, у меня в командах принято дружеское подшучивание над коллегами и вообще ценится юмор. Если у человека нет определенной самоиронии и спокойного отношения к шуткам, то ему будет крайне сложно адаптироваться. Блокер ли это само по себе для найма - обычно нет (хотя бывают очень плохо воспринимающие любые шутки люди, и для сохранения их нервной системы и нервов команды, стоит по возможности выбрать другого кандидата), но из мелочей должна сложиться картина, подойдете вы друг другу или нет. Хорошим примером может быть форма того, как дается и принимается обратная связь, допустим в моих командах принято давать ОС сразу, четко и прямолинейно (конечно без грубостей и переходов на личности). Как показала практика, не каждый человек готов к такому и не каждый человек хочет настолько прямо получать и давать ОС. Опять же, одна мелочь, но из суммы факторов вы поймете насколько вам по пути.

Что важно помнить на собеседовании

Для того, чтобы вы смогли оценить все это, на собеседовании вам нужно дойти с кандидатом до определенной точки обоюдного комфорта, чтобы вы просто смогли поговорить открыто. Постройте эту часть собеседования в виде диалога, где вы спрашиваете о том, как работал кандидат, как ему привычно работать и как бы ему хотелось работать с коллегами, задачами, процессами. Обязательно подробно рассказывайте о том, как принято в вашей команде и компании, следите за реакцией человека, спрашивайте его мнение о том, что вы рассказываете. К сожалению, я не знаю формулы, по которой можно математически оценить совместимость, но обычно, если вы проводите часть собеседования, нацеленную на совместимость в формате общения, в конце вы понимаете хотите работать с этим человеком или нет.

Что если все еще остались сомнения

Если остаются сомнения, я советую выписать список плюсов человека: это и сильные профессиональные навыки, и личностные качества, которые вам понравились, а рядом выпишите список недостатков. Посмотрите перекрывают ли достоинства недостатки, а главное, знаете ли вы, как работать с недостатками человеками. Например, если в вашем стартапе кипит бурная деятельность, нужно рваться вперед всеми силами, а кандидат хорош технически, но привык очень размеренно и неспешно работать, вам нужно понять, сможете ли вы встроить человека в процессы, понимаете ли вы, как и обеспечить ему комфортное место работы и получить желаемый результат.

Больше о том, как работать с людьми и командой, смотрите в моем учебнике для руководителей технических команд.

Максим Шаламов