О том, как нанимать на работу близких или вести с ними бизнес, рассказала ugra.aif.ru психолог, бизнес-тренер Фонда поддержки предпринимательства Югры «Мой Бизнес» Людмила Горлова.
«Важный момент – найм родственников. Про это даже поговорки ходят (не очень приличные). Как избежать предвзятости, сплетен, претензий родственников – что, мол, родню обижаешь? Важно всё проговорить и оформить «на берегу»: условия работы и оплаты, испытательный срок, что можно и что нельзя. Чтобы не было иллюзий и недомолвок, а потом разочарований. С родни спрос выше, чем с обычных сотрудников. Был случай, когда в большой фирме руководителем отдела продаж стала сестра директора. Это вызвало конфликты в отделе. Чтобы сохранить хорошие родственные отношения, пришлось принять непростое решение об её увольнении», – говорит Людмила Горлова.
По словам специалиста, когда родитель – предприниматель, это отражается на детях. У бизнесменов нестандартный тип мышления, а дети в их семьях учатся вести своё дело, зарабатывать, выходить из любой ситуации (если, конечно, родитель не оставляет подрастающее чадо в роли потребителя благ).
«Многие семьи, например, крестьянско-фермерские хозяйства, являются фактически предприятиями, где у каждого члена свои функции. Если родитель грамотно распределяет роли, то дети ответственно вносят свой вклад в общее благосостояние. Но вот ребёнок вырастает – и не факт, что ему «заходит» эта сфера и бизнес в целом. А предприниматели нередко хотят, чтобы наследник перенял родительское дело. Не стоит заставлять. Лучше научите детей подбирать сотрудников. Знаю семью, где родители «добровольно-принудительно» передали бизнес сыну, а тот всё равно сделал по-своему: стал сособственником, нашёл руководителей процессов, а сам работает по найму в другой сфере, где ему интереснее», – резюмирует бизнес-тренер.