Digital Bank BRICS - Concept note
Цифровой Банк БРИКС - Основные положения
Введение
Цифровой Банк БРИКС суть один из механизмов ускорения и гармонизации экономического развития стран БРИКС+ в условиях цифрового мира. Цифровой Банк БРИКС проводит Цифровую Трансформацию (ЦТ) различных аспектов экономики для всестороннего развития социально-экономической системы страны и, тем самым, способствует улучшению условий жизни населения в странах БРИКС+.
Цифровой Банк БРИКС использует методологию ЦТ для построения своей инновационной бизнес-модели и исполнения стратегии развития.
Из приоритетов 2020 БРИКС , Цифровой Банк БРИКС отвечает следующим:
● актуализация Стратегии экономического партнерства БРИКС;
● развитие торговли между странами БРИКС;
● содействие наращиванию потенциала Нового банка развития;
● совершенствование механизма Пула условных валютных резервов БРИКС;
● развитие и интеграция платежных систем стран БРИКС;
● содействие экономическому развитию удаленных территорий стран БРИКС;
● укрепление сотрудничества налоговых, таможенных и антимонопольных органов стран БРИКС;
● углубление сотрудничества в энергетической сфере;
● развитие взаимодействия в области цифровой экономики и инноваций.
Основные документы по Цифровому Банку БРИКС
● 01 Цифровой Банк БРИКС - Основные положения
● 02 Цифровой Банк БРИКС - Устройство финансов и инвестиций
● 03 Цифровой Банк БРИКС - Управление проектами
● 04 Цифровой Банк БРИКС - Архитектурное целеуправление
● 05 Цифровой Банк БРИКС - Системная корпорация
● 06 Цифровой Банк БРИКС - Монетарная система
1 МИССИЯ Цифрового Банка БРИКС (какая ПРОБЛЕМА будет решена для КОГО и КАК)
Создание и практическое применение механизма ЦТ экономики в интересах всех жителей планеты.
2 ВИДЕНИЕ Цифрового Банка БРИКС (состояние через 3-5 лет по ходу достижения МИССИИ)
Цифровой Банк БРИКС сформирован, успешно функционирует и созданы первые 20 компаний типа “Корпорация БРИКС”.
3 Бизнес-модель Цифрового Банка БРИКС (как будут зарабатываться деньги)
Бизнес-модель Цифрового Банка БРИКС построена на основе “Концепция ЦТ экономического пространства стран БРИКС”. В рамках этой концепции, Цифровой Банк БРИКС создает условия для быстрого создания и развития международных компаний типа “Корпорация БРИКС”. При этом Цифровой Банк БРИКС получает какую-то долю (equity) таких международных компаниях. Для быстрого создания и развития Корпораций БРИКС Цифровой Банк БРИКС создает, использует и совершенствует свой Цифровой Инструментарий Цифровой Трансформации (ЦИЦТ).
Дополнительно, Цифровой Банк БРИКС зарабатывает деньги на заказ-проектах (разработка, обслуживание и долевое владение) для корпораций, городов, территорий и стран. Цифровому Банку БРИКС может потребоваться экстерриториальность для защиты прав физических лиц, институциональных инвесторов, стран, партнеров и клиентов, которые вложили свои средства в ЦИЦТ.
Для запуска работы Цифрового Банка БРИКС потребуется ограниченный (привилегированный) набор пилот-клиентов, которые станут инвесторами в свои решения. Также Цифровой Банк БРИКС принимает пожертвования (без налогов) и проводит консультации.
Финансовые операции Цифрового Банка БРИКС предоставляются бесплатно.
Основы
Цифровой Банк БРИКС создан на синергии разнообразных практик для организации совместной целевой работы децентрализованных экспертных групп. Примеры таких практик перечислены ниже:
● банки развития (AfDB),
● международное научное сотрудничество (CERN),
● международная стандартизация (ISO, IEC, ITU),
● международное гуманитарное движение (IFRC),
● венчурное и проектное финансирование,
● параллельная разработка программных продуктов,
● системный подход,
● ПО с открытым кодом,
● опыт работы из дома и
● многое другое.
Во многом, Цифровой Банк БРИКС построен на принципах классических банков развития. Однако, есть важное отличие: Цифровой Банк БРИКС владеет ЦИЦТ, что усиливает позиции Цифрового Банка БРИКС, кардинально упрощает ЦТ и создает основу для глобальной кооперации при координирующей роли Цифрового Банка БРИКС.
4 ЦИЦТ Цифрового Банка БРИКС
Для ЦТ экономики (в том числе поддержки Корпораций БРИКС) Цифровой Банк БРИКС создавает различные цифровые системы, цифровые платформы и цифровые решения из многочисленных взаимосвязанных тиражируемых цифровых компонент. Разработки таких компонент выполняются экспертными группами в лабораториях разного типа: методологических, архитектурных, научных, практических и операционных.
Каждая лаборатория - это стартап, который функционирует по правилам Цифрового Банка БРИКС. Например, такой стартап-лаборатория может создавать Цифровую Инфраструктуру Финансового Рынка БРИКС. Спонтанно созданные разнообразные сообщества могут привнести свои компоненты или примкнуть к уже существующим лабораториям.
Цифровой Банк БРИКС (банк как понятие надежного хранилища чего-то ценного и специального) создает, использует и развивает следующие инструменты ЦИЦТ:
1. Инкубатор систематизированных, проверенных и формализованных знаний, включая международные и отраслевые стандарты, методологии, архитектуры, процессы, паттерны, руководящие материалы и т.п.
2. Библиотеку цифровых тиражируемых и масштабируемых компонент, которые можно легко адаптировать для конкретных условий.
3. Фонд Цифровой Трансформации.
4. Набор идей для постоянного развития цифровых систем, цифровых платформ и цифровых решений.
5. Сбалансированную экосистему партнеров (стартапы, традиционные ИТ компании, специализированные консультационные услуги и т.п.) для решения задач ЦТ.
6. Механизмы для организации широкой кооперации и прозрачной координации с партнерами и другими организациями.
7. Структуру лабораторий и механизм целеуправления ею.
Цифровой Банк БРИКС владеет (частично, но сохраняя контроль) ЦИЦТ на время выполнения своей МИССИИ.
Цифровой Банк БРИКС применяет ЦИЦТ для создания «умных» решений. Такие «умные» решения собираются в цифровые тиражируемые системы, которые суть уникальные системы, созданные из общих и специальных компонент. Состав и адаптация цифровых тиражируемых систем будет уникальным для каждого случая, т.к. все зависит от местных возможностей, приоритетов и специфических требований.
Местные стартапы, малый и средний бизнеса, с регуляторной и контролирующей помощью органов местного самоуправления, будут широко вовлечены в создание и адаптацию цифровых тиражируемых систем.
5 С кем работает Цифровой Банк БРИКС
Есть несколько категорий B2В отношений между Цифровым Банком БРИКС и внешним миром:
● Клиенты хотят реализовать свою идею, проект и т.п. в одной из лабораторий ЦТ.
● Инвесторы хотят вложить свои активы в фонд ЦТ.
● Партнеры хотят принять участие в работе одной или более лабораторий ЦТ.
● Стратегические партнеры хотят привнести свои готовые продукты для ЦИЦТ. ● Собственники хотят трансформировать свой бизнес в Корпорацию БРИКС.
● Цифровой Банк БРИКС может решить создать какие-то (обычно, системные) компоненты для ЦИЦТ.
6 Общая схема работы с Клиентами
Цифровой Банк БРИКС работает с Клиентами по следующей схеме:
1. Цифровой Банк БРИКС получает от Клиента заказ-проект на решение какой-то проблемы, относящейся к цифровой тематике.
2. Цифровой Банк БРИКС анализирует заказ, проводит необходимые обследования и предлагает вариант цифровой тиражируемой системы для Клиента (что может быть расширением уже существующей системы).
3. Если предложение требует разработки каких-то новых «больших» решений, то Цифровой Банк БРИКС готовит надлежащие спецификации для требуемых «мелких» решений, подбирает исполнителей из экосистемы партнеров и проводит архитектурный контроль работ.
4. Цифровой Банк БРИКС синтезирует решение для заказ-проекта.
5. Цифровой Банк БРИКС работает с Клиентом для внедрения этого решения.
6. Цифровой Банк БРИКС организует поддержку этого решения.
7. Цифровой Банк БРИКС проводит ревизию ЦИЦТ на основе опыта и результатов выполнения заказ-проекта.
Так как Цифровой Банк БРИКС может вести одновременно много заказ-проектов, то для снижения их стоимости Цифровой Банк БРИКС организует:
● координацию между различными заказ-проектами, чтобы устранить дублирование в разработке «больших» и «мелких» решений, и
● кооперацию между Клиентами Цифрового Банка БРИКС.
Дополнительно, Цифровой Банк БРИКС может заранее создавать некоторые цифровые решения.
7 СТРАТЕГИЯ развития Цифрового Банка БРИКС (план достижения ВИДЕНИЯ)
В развитии Цифрового Банка БРИКС можно выделить несколько следующих этапов:
1. Подготовительный (создание минимальной версии ЦИЦТ)
2. Системно-образующий (создание первой версии ЦИЦТ создание первых корпораций)
3. Индустриализационный (формализация, алгоритмизация и автоматизация многих внутренних работ)
4. Экспоненциального развития (достижение эффекта “снежного кома”)
8 Основные ФУНКЦИИ Цифрового Банка БРИКС
Основные функции:
1. Создание и развитие Корпораций БРИКС.
2. Координация совместной работы экспертов из различных областей знаний.
3. Эффективное функционирование лабораторий.
4. Системное создание, поддержка и развитие ЦИЦТ.
5. Отслеживание и улучшение финансовой системы БРИКС.
6. Использование ЦИЦТ для эффективного и эффектного создания тиражируемых цифровых систем, цифровых платформ и цифровых решений.
7. Разработка и исполнение стратегии Экономики Цифрового Добрососедства БРИКС.
9 Системная Корпорация БРИКС
Системная Корпорация БРИКС суть Корпорация, которая будет оказывать услуги другим Корпорациям. Эта Корпорация, идеально, делает все возможное, чтобы другие Корпорации (и собственно Цифровой Банк БРИКС) занимались только своим основным бизнесом.
Вот пример услуг Системной Корпорации БРИКС:
● Цифровое делопроизводство.
● Цифровой межорганизационный документооборот.
● Машинно-исполняемые бизнес-процессы.
● Машинно-исполняемые правила и контракты.
● Цифровая идентификация и авторизация.
● Цифровой проектный офис.
● Полная прозрачность потоков информации без нарушения личного «пространства».
● Цифровые архивы с достоверной информацией.
● Превентивный подход к предотвращению коррупции.
● Своевременное раскрытие информации.
● Цифровая Валюта Центрального Банка.
● Трансграничные переводы Цифровой Валюты.
● Токенизация (юридически-значимая кодификация) активов.
● Трансформацию бизнес-моделей.
● Выпуск койнов и утилитарных койнов.
● Рефинансирование от системы.
Архитектура этих цифровых практик и услуг будет открыта для неограниченного доступа. Цифровой Банк БРИКС будет примером ЦТ и будет помогать экосистемe партнеров проводить собственную ЦТ.
10 Цифровая Инфраструктура Финансового Рынка БРИКС
ЦТ денег и инвестиций потребует создания новой Цифровой Инфраструктуры Финансового Рынка. Такая инфраструктура, построенная на основе стандартов Bank of International Settlements (BIS) and Financial Action Task Force (FATF), будет иметь следующие характеристики:
● Цифровые Валюты ЦентроБанков для всех стран БРИКС
● Бесплатные, моментальные и с правовой окончательностью трансграничные платежи
● Юридически значимая кодификация активов финансового рынка (включая ценные бумаги, недвижимость, интеллектуальная собственность).
● Работа с различными койнами, включая стейблкойны.
● Сертификаты для цепочек поставок.
11 Организационная структура Цифрового Банка БРИКС
11.1 Наблюдательный Совет
Наблюдательный Совет создается из представителей граждан, бизнеса и администрации стран БРИКС. Функции Наблюдательного Совета:
● рекомендует направления деятельности Цифрового Банка БРИКС,
● рекомендует клиентов и инвесторов Цифрового Банка БРИКС,
● утверждает директоров Цифрового Банка БРИКС,
● назначает аудиторские организации для проверки ведения бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности Цифрового Банка БРИКС, и
● принимает решения о проведении проверок деятельности Цифрового Банка БРИКС.
Работа Наблюдательного Совета осуществляется в виде заседаний. Председатель Наблюдательного Совета избирается на ротационной основе с периодичностью 6 месяцев.
Заседания Наблюдательного совета проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в три месяца. Правом голоса на заседании Наблюдательного Совета обладают только члены Наблюдательного Совета. Каждый член Наблюдательного Совета при голосовании имеет один голос. Заседание Наблюдательного Совета считается правомочным при участии в нем более половины членов Наблюдательного Совета. Решения Наблюдательного Совета принимаются простым большинством голосов членов Наблюдательного Совета, принявших участие в заседании Наблюдательного Совета; при равенстве голосов – голос Председателя Наблюдательного Совета является решающим. Заседания Наблюдательного Совета протоколируются.
11.2 Совет директоров (как коллективный руководитель)
Управление Цифровым Банком БРИКС производится Советом Директоров. Председатель Совета Директоров является один из Директоров на ротационной основе с периодичностью 17 месяцев. Некоторые службы Цифрового Банком БРИКС подчинены совету директоров (corporate security, independent evaluation, ethics office, think tanks). Мозговые группы (think tanks) Цифрового Банка БРИКС работают максимально открытым способом. Этим обеспечивается быстрая обратная связь.
11.3 Дирекции
Архитектура Систем и Технологии (Шеф-Архитектор). Функции:
● Создание, внедрение и развитие архитектуры цифровых тиражируемых систем
Глобальная финансовая система (Главный Финансист). Функции:
● Создание и развитие глобальной финансовой системы Секторальные специфика (Информационный Директор). Функции:
● Отслеживание различных аспектов ЦТ
Региональное развитие (Региональный Директор). Функции:
● Составление стратегий для каждой Цифровой Страны, каждого Цифрового Региона и каждого Умного Города.
Экономическое развитие (Шеф-Экономист). Функции:
● Составление тенденции и прогнозы экономического развития
Оперативное управление (Операционный Директор). Функции:
● Создание и отслеживание проектов
Корпоративное управление (Копроративный Директор)
● Внутренние службы
11.4 Децентрализация работы Цифрового Банка БРИКС
Дополнительно к центральному офису, Цифровой Банк БРИКС может иметь региональные офисы и национальные офисы. Регионы и страны могут выбрать свою специализацию и создать соответствующие лаборатории.
11.5 Подробнее от ЦИЦТ
Главной ценностью Цифрового Банка БРИКС является Цифровой Инструментарий Цифровой Трансформации (ЦИЦТ), как глобального и экономичного способа построения цифровых тиражируемых систем для конкретных условий. Поэтому Цифровой Банк БРИКС постоянно работает над
● системном построении ЦИЦТ,
● практическом использовании ЦИЦТ,
● постоянном совершенствовании ЦИЦТ и
● широком распространении ЦИЦТ.
Общая последовательно работ:
1. Создание начальной версии ЦИЦТ.
2. Реализация цифровой тиражируемой системы у пилотных Клиентов.
3. Расширение количества и качества реализаций цифровой тиражируемой системы.
4. Углубление и расширение функционала ЦИЦТ.
5. Распространение опыта Цифрового Банка БРИКС.
Однако отдельные компоненты ЦИЦТ имеют индивидуальные жизненные циклы. Рисунок 1 показывает всю сложность таких жизненных циклов.
Рис. 1 Жизненные циклы компонент ЦИЦТ
12 Примеры цифровой тиражируемой системы
Примером цифровой тиражируемой системы является Умный Город - все города разные и, одновременно, одинаковые. Если устранить дублирование, то Умные Города можно строить быстрее, дешевле и качественнее.
1. Человек находится в центре внимания цифровой тиражируемой системы.
2. Выбранные архитектурные и технологические положения гарантируют, что цифровые тиражируемые системы являются легко адаптированными к местным условиям.
3. Выбранные архитектурные и технологические положения гарантируют согласование и интеграцию цифровых тиражируемых систем между собой и с другими системами.
4. Цифровые тиражируемые системы суть сложные архитектурные конструкции, на основе платформенной архитектуре.
Другие примеры:
● Умные здания
● Умные дома (жилища)
● Умные территории
● Умная энергия
● Цифровое здравоохранение
● Цифровое обучение
13 ПРИНЦИПЫ построения РЕШЕНИЙ
Системная ПРОБЛЕМА требует системного подхода для ее преодоления. В основе такого системного подхода должны быть:
● здравый смысл (все дается в явном виде),
● правила (формальные, явные, машиночитаемые и машиноисполняемые),
● для всех (потенциально) людей,
● с определённой амплитудой полезности (понимание как результаты ответят на проблемы разных людей и насколько достижимы эти результаты).
Общая схема создания РЕШЕНИЙ следующая:
1. Декомпозировать «большую» проблему в организованный набор «мелких» проблем;
2. Выбрать для каждой «мелкой» проблемы: готовое «мелкое» решение, адаптация готового «мелкого» решения или создание нового «мелкого» решения;
3. Собрать из «мелких» решений «большое» решение.
Цифровой Банк БРИКС устанавливает общие правила работы (включая создание программного обеспечения), а экосистема партнеров следует этим правилами.
14 Заключение
Опыт Вьетнама (февраль 2020) показал, что существует команда экспертов по ЦТ, которая, практически, готова начать эти работы и экспертное сообщество готово ее поддержать.
Наши разработки по ЦТ
Уже подготовлен перечень возможных Инициатив ЦТ. Есть наработки по Методологии ЦТ.