Пятая футбольная сестра.
Когда-то яркая демонстрация французского футбольного таланта, Лига 1 теперь переживает критический поворотный момент. Финансовое здоровье лиги неуклонно ухудшается по сравнению с другими европейскими лигами, что обусловлено растущими расходами и чрезмерной зависимостью от торговли игроками, что усугубляет ее уязвимость. Отсутствие надежной финансовой нормативной базы в сочетании со сложным внутренним медиа-ландшафтом поставило лигу в сложную ситуацию.
После нового переизбрания Венсана Лабрюна на пост президента LFP, руководящего органа профессиональных французских футбольных лиг, настало время для масштабных изменений. Чтобы обеспечить долгосрочный успех, лиге требуется не только серьезная трансформация бизнес-модели, но и лучшая координация, чтобы направить свои клубы к финансовой стабильности. Хотя участие CVC инициировало реформы управления и стимулировало рост доходов, не связанных со СМИ, впереди еще много препятствий.
В этой статье рассматривается текущая ситуация в Лиге 1, проливается свет на коренные причины ее проблем, а также подчеркиваются потенциальные возможности для устойчивого роста.
Результаты тендера на трансляцию раскрывают основные проблемы Лиги 1
Стоимость телевизионных прав Лиги 1 значительно колебалась за последнее десятилетие, заметно снизившись после пандемии COVID-19. После периода роста в течение цикла 2016/17–2019/20 и обещания выгодной долгосрочной сделки с Mediapro, которая была внезапно расторгнута, лига столкнулась с постоянными трудностями при продаже своих медиаправ. Эти проблемы достигли пика этим летом, когда Лиге 1 удалось заключить сделку всего за месяц до начала сезона 2024/25.
С приобретением DAZN прав на трансляцию восьми игр в игровой день за 400 миллионов евро, а beIN SPORTS France приобрела оставшийся еженедельный матч за 100 миллионов евро, общий доход Лиги 1 от медиаправ упал примерно до 500 миллионов евро, что на 32% меньше пикового значения до COVID. В результате стоимость прав Лиги 1 на внутреннем рынке теперь очень близка к стоимости соревнований УЕФА на территории Франции. Это падение еще больше усугубилось задержкой процесса торгов, из-за чего клубам приходится устанавливать свои сезонные бюджеты за несколько месяцев вперед без какой-либо определенности.
Нелегальная потоковая передача, серьезная проблема для лиги, ускорилась, вызванная всеобщим недовольством первоначальной ценой DAZN, которая была недавно и временно пересмотрена с €29,99 до €19,99 в месяц после разногласий. Опрос, проведенный институтом Odoxa, показывает, что 65% футбольных болельщиков считают, что цена DAZN для Лиги 1 оправдывает обращение к пиратству для просмотра французского высшего дивизиона. В отчете также подчеркивается, что около 5% французских зрителей (около 2,5 млн человек) уже смотрят футбол нелегально, что значительно превышает целевой показатель DAZN в 1,5 млн подписчиков. Поэтому очевидно, что проблемы связаны не только с отсутствием местного спроса.
Хотя текущие соглашения о медиаправах действуют до конца сезона 2028/29, пункт о разрыве дает возможность пересмотреть условия и потенциально обеспечить более выгодные условия. Однако это также создает риск для стабилизации этого жизненно важного источника доходов, если DAZN и beIN SPORTS не смогут достичь ожидаемой стоимости трансляций.
Проблемы, стоящие перед Лигой 1: преодоление финансовой нестабильности
Финансовое благополучие Лиги 1 ухудшается по сравнению с ее европейскими коллегами. В отличие от других ведущих европейских лиг, французская лига не имеет надежной финансовой нормативной базы, которая способствовала бы долгосрочной устойчивости. Финансовый регулирующий орган лиги, Direction Nationale du Contrôle de Gestion (DNCG), в первую очередь следит за тем, чтобы клубы имели достаточный денежный поток для операций каждого сезона. Однако этот акцент на краткосрочном финансовом надзоре не решает такие вопросы, как долгосрочные инвестиционные стратегии или управление задолженностью, что в конечном итоге делает клубы менее привлекательными для потенциальных инвесторов.
Более детальное изучение финансовых показателей отдельных клубов позволяет лучше понять трудности Лиги 1. Такие исторические клубы, как Марсельский Олимпик, Лион, Бордо и Сент-Этьен зафиксировали существенные убытки в последние годы.
Лион полагался на продажу своей женской команды и крытой арены для удовлетворения потребностей мужской команды в капитале. Финансовые проблемы Бордо привели к банкротству после того, как Fenway Sports Group отказалась от потенциального приобретения, как сообщается, из-за опасений по поводу состояния французской футбольной экономики. Напротив, более мелкие клубы (например, Реймс и Брест) продемонстрировали относительно лучшую финансовую стабильность, извлекая выгоду из более низких операционных расходов и, следовательно, большей гибкости в адаптации к экономическим колебаниям.
В дополнение к проблемам лиги, Лига 1 впервые за много лет сталкивается с заметным отсутствием явного мирового звездного игрока. Уходы Килиана Мбаппе, Лионеля Месси и Неймара-младшего существенно повлияли на привлекательность и рыночную привлекательность Лиги 1. В настоящее время Марко Асенсио (31,5 млн подписчиков в совокупности) является самым популярным игроком в высшем дивизионе Франции, едва попав в топ-50 в мире.
Ключевые реформы: управление изменениями в условиях финансовых проблем
Чтобы решить эти проблемы, Ligue de Football Professionnel (LFP), руководящий орган французского футбола, получил инвестиции в размере 1,5 млрд евро от частной инвестиционной компании CVC Capital Partners в 2022 году в обмен на 13% акций коммерческого подразделения LFP. Однако два года спустя распределение капитала, по-видимому, в первую очередь использовалось для удовлетворения операционных потребностей в наличных деньгах, а не для ускорения трансформации лиги.
Хотя финансовые результаты сезона 2022/23 могут показаться улучшенными благодаря доходу от CVC, важно признать, что распределение капитала классифицируется как чрезвычайный доход, временно завышая финансовые показатели клубов и искажая сравнения с прошлыми сезонами и другими лигами.
Параллельно с этим Лига 1 сократила количество клубов с 20 до 18, начиная с сезона 2023/24, чтобы улучшить качество продукта, увеличить распределение доходов на клуб и уменьшить загруженность матчей для команд, соревнующихся в Европе. Первые результаты этой корректировки многообещающие. В прошлом сезоне ПСЖ и Марсель вышли в полуфиналы своих турниров УЕФА, а Лилль вышел в четвертьфинал Лиги конференций УЕФА.
Недавние коммерческие улучшения также примечательны. Трехлетнее соглашение о титульном спонсорстве McDonald's (€20 млн за сезон) представляет собой увеличение на €5 млн по сравнению с предыдущей сделкой с Uber Eats. LFP также заключила пятилетнее соглашение (€31 млн/год) с Infront Bettor на свои права на видео и данные ставок в реальном времени, за исключением Франции. Недавнее приобретение компании фэнтези-футбола Mon Petit Gazon также обеспечивает дополнительные возможности для роста в этой области.
Движение вперед: возвращение внутреннего рынка
Эти позитивные события затмеваются глубинной проблемой сложного внутреннего рынка спортивных медиаправ. В результате реальная возможность для LFP зависит от повторного завоевания внутреннего медиарынка, на котором доминирующий игрок, Canal+, теперь выделил большую часть своего бюджета на другие объекты (УЕФА, Премьер-лига). Новое бесплатное линейное ТВ освещение основных моментов Лиги 1 является хорошим первым шагом к завоеванию новой аудитории. Настоящий успех будет измеряться способностью LFP нагнетать конкурентное напряжение, помогая DAZN прочно закрепиться на местном рынке, восстановить свои отношения с Canal+ и позиционировать себя как привлекательную дверь для новых медиаигроков.
В то же время французские клубы должны полагаться на одну из своих традиционных сильных сторон — способность развивать молодые таланты. Хотя модель, основанная на постоянной продаже лучших талантов, не является устойчивой, она предлагает основу, на которой лига может построить более надежную финансовую стратегию. Начиная с летнего трансферного окна 2018/19, Лига 1 выделяется среди «большой пятерки» европейских лиг, сохраняя положительный чистый трансферный баланс. С чистым профицитом в €218,8 млн она значительно опережает Бундеслигу (чистый отрицательный баланс в €83,7 млн), Ла Лигу (€-539,9 млн), Серию А (€-1,1 млрд) и Премьер-лигу (€-8,1 млрд).
В этот переходный период лига также может привлечь новые инвестиции. Девальвация клубов и наличие талантов представляют собой привлекательные возможности для долгосрочной финансовой выгоды. Однако крайне важно обеспечить соответствие между видением и целями лиги и заинтересованных инвесторов, уделяя особое внимание улучшению Лиги 1 как медиапродукта. В противном случае, помимо своих самых топовых клубов, лига рискует стать платформой для многоклубных структур, добавив к ним такие, как Труа (CFG), Лорьян (Black Knight/Bournemouth) и Страсбург (BlueCo/Chelsea). Привлечение крупных французских инвесторов и корпораций, которые долгое время держались подальше от Лиги 1, может представлять собой неиспользованную возможность.
После проблемного лета основные проблемы Лиги 1 теперь были выявлены, и ожидается, что заинтересованные стороны французского клубного футбола объединятся в срочной необходимости действий. Дорога к восстановлению будет долгой, даже если некоторые обнадеживающие первые шаги, такие как продолжающийся рост посещаемости стадионов и возвращение основных моментов Лиги 1 на бесплатное телевидение, уже указывают на определенный импульс к долгосрочному росту.