Трудности отраслевой цифровизации лежат в специфике представленной в ней информации. Так сложилось, что в строительной отрасли много неструктурированной информации: плоские чертежи, документы, фотографии, видеоролики. Все эти разные (бумажные и цифровые) форматы разбросаны по очень многим сторонам, их шкафам, этажам, локациям, компьютерам, серверам. Решением видятся структурированные формы предоставления данных. Они позволят эффективно работать с цифровой информацией: создавать, хранить, обмениваться, искать, использовать.
BIM-технологии могут прийти на помощь, но проблема в том, что сама по себе технология не будет работать без организованного процесса управления различными сторонами, которые ее используют. Такой процесс был предложен в международных стандартах ИСО серии 19650 «Информационный менеджмент с применением BIM», на основе которого компания Айбим стала развивать методологию управления информацией в строительстве и эксплуатации, в которой объединились информационный менеджмент, практики управления организацией, строительными проектами и уже построенными объектами, и при этом была учтена специфика представления информации для отраслевых целей.
Название дисциплина получила созвучное с названием стандартов: Информационный менеджмент в строительстве (ИМС).
Определение ИМС как организационной деятельности можно разложить на три части:
1) Это процесс управления совместным производством разных информационных форм (графических моделей, данных, документации).
2) Цель этого процесса – повышать эффективность управления организацией, деятельность которой связана с активами в виде зданий, сооружений, линейных объектов и территорий (то есть их создание, использование, эксплуатация).
3) Для этого применяются технологии информационного производства (термин более широкий, чем технологии информационного моделирования).
ИМС не противоречит ТИМ/BIM, а использует их. ИМС не отменяет управление проектом и эксплуатацию объекта, а дополняет эти и любые другие управленческие практики, усиливая их эффективность. ИМС не является панацеей: если управленческая деятельность организована плохо, то никакой ИМС (как и любые цифровые технологии) проблему не решат. Организация должна знать, каким образом она хочет достигнуть своих целей, и ИМС с применением ТИМ – лишь помощник на этом пути.
Две основные компетенции, которые возникают с появлением ИМС:
· производственная (умение работать с конкретными технологиями, создавая нужное цифровое представление об активе: в 3d-моделях, в базах данных (спецификация в экселе – это тоже база данных), в различной документации).
· управленческая (ИМС-компетенция: умение организовать процесс управления информацией в совместной деятельности людей – об этом мы и будем говорить далее).
Самая простая метафора для описания ИМС – это сравнение с функцией материально-технического обеспечения, МТО.
Организация, собрав заявки от заинтересованных сторон и понимая, какие материалы ей нужны для осуществления своего проекта, размещает заказ на их производство и поставку. Материалы по готовности принимаются заказчиком, помещаются на склад, откуда потом используются в соответствии с потребностями.
Если вместо «материалы» мы поставим «цифровая информация», а вместо «склад» – «информационную модель», получится ИМС.
Существуют три основных ИМС-концепции, которые лежат в основе методологии. Мы их назвали ИМС-китами. Это 1) информационная модель; 2) информационный обмен; 3) совместное производство информации в среде общих данных (СОД).
- ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (ИМ). Это способ представления цифровой информации, связанной с уже действующим активом или будущим, который планируется или создается. Здесь можно представить себе ИМ как актив, но виртуальный, отражающий информацию о своем реальном прототипе – физическом объекте.
- ИНФОРМАЦИОННЫЙ ОБМЕН. Основная транзакция в ИМС происходит между двум сторонами – получателем информации и поставщиком информации. Первый из этой пары, чтобы продолжать свою профессиональную деятельность, испытывает потребность в информации. На ее основе он определяет информационные требования, которые передает поставщику. Тот, в свою очередь, производит информацию и передает ее получателю. Таким образом происходит обмен информацией: требование (например, ТЗ – это ведь тоже информация) было «обменяно» на результат (например, трехмерную графическую модель с дополнительными неграфическими атрибутами, или BIM-модель).
- СОВМЕСТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ИНФОРМАЦИИ (ИМ). У этого ИМС-кита главное слово «совместное», именно организация совместной деятельности разных сторон на основе одной ИМ – предмет методологии.
Почему мы говорим не «моделирование», а «производство»?
Мы используем слово моделирование только в контексте объектно-пространственного информационного моделирования, когда создается, например, 3D-модель.
Процесс создания виртуального актива (или информационной модели) ненамного отличатся от реального – то же производство. Поэтому вместо «строительное производство» мы используем фразы «информационное производство», или «производство информации», или «производство ИМ».
Все ИМС-киты существуют в тесном симбиозе друг с другом. Нельзя убрать одного кита или рассматривать его обособленно без остальных. ИМ создается в процессе совместного производства посредством совершения информационных обменов между сторонами в среде общих данных, СОД. Вне СОД – они не существуют.
Подробнее с методологией управления информацией в строительстве и эксплуатации ИМС можно познакомиться в книге, которую написали Дмитрий Смирнов и Алексей Зотов «Популярный Информационный менеджмент в строительстве. Часть 1. Основные принципы и концепции».
Кирилл Войтюк. Айбим