Финансовый менеджмент – сложная и комплексная услуга. В практике нашей компании есть примеры, когда работа по данной услуге длится долгие годы, помогая клиенту развиваться и наращивать обороты. Представляем вашему вниманию интервью с Александром Борисовичем Бузулеевым, владельцем ООО “Прима Меланж”. В интервью вы узнаете, как продолжительная совместная работа помогла компании вырасти и создать эффективное финансовое управление.
С чего началось ваше сотрудничество и зачем вы изначально обратились в компанию “Пифагор и сыновья”?
Мы работаем с компанией уже больше 7 лет. Изначально мы искали грамотного экономиста, финансиста, хотели знать, как можно выстроить отчетность и понимать, как можно контролировать предприятие по прибыли. Поэтому мы и начали работать с Максимом. Он показал себя как коммуникабельный, умный и порядочный специалист.
Ваша компания продолжительное время работает с нами по услуге «Финансовый менеджмент». Расскажите, что для вас "Финансовый менеджмент"? За какой услугой вы шли и что хотели получить?
Мне больше нравится термин «финансовое управление» или «управленческий учет». Это более понятно.
У нас была потребность в анализе текущего состояния компании и наличии грамотного аудитора. Мы хотели понимать ситуацию, которая есть на сегодняшний день. Это получилось благодаря тому, что Максим вывел управленческий учёт на определённую систему данных. Грубо говоря, мы перевели бухгалтерию на русский язык, мы её понимаем.
Максим может решать вопросы, которые нельзя заметить с первого взгляда. На сегодняшний день у нас увеличился оборот с 300 млн до 1 млрд. В этой ситуации сам директор может не замечать некоторых вещей, ведь при таком движении ты упускаешь ситуацию «как песок из рук».
В этом плане Максим и его компания очень ценны. Мы встречаемся, и на встречах он рассказывает нам, что происходит, но с другой стороны – с точки зрения экономики.
До того, как вы обратились к Максиму за услугой, что происходило в финансовой службе? Какой был штат сотрудников, как вёлся учёт?
У нас были разные бизнесы, мы их вели, и у нас были специалисты. Мы занимались планированием самостоятельно и думали, как минимизировать налоги. Далее, финансовое управление стало тяжелее, и мы привлекли Максима, как стороннего специалиста. Конечно, специалист, который такого уровня, как Максим, он дорогой, ценный специалист.
У нас есть штат, грамотные достаточно люди, вместе с которыми мы можем многие вещи делать.
А то, что необходимо делать, именно с аналитическими мозгами, с правильной расстановкой букв, надо, конечно, делать с Максимом. Он незаменим!
А были ли попытки работать с какими-то другими подрядчиками?
Нет. Хорошо, что его нашли. Сразу в точку. Нам он подошел, потому что он такой человек. Его контора, мне кажется, достаточно сложная контора. Она держится на персонале. Он ее строит, выстраивает.
Когда Максим Андреевич брался, например, за постановку управленческого учёта, он посвящал вас в процесс работы? Не было ли хаоса в работе?
Он предложил форму работы, мы её утвердили и работали. Он нам объяснил, для чего и какая нужна работа, делал отчет и всё рассказывал. Он уже про нас больше знает, чем мы сами. Он может анализ сделать за несколько лет.
Как выглядит ваша еженедельная или ежемесячная стандартная работа с компанией “Пифагор и сыновья”?
Максим рулит – собирает данные, делает отчёт, назначает встречу. Мы встречаемся, говорим хорошие или плохие слова директору и пытаемся его построить, заставить выполнять те функции, которые сотрудник должен выполнять. Так что у нас Максим незаменим!
Считаете ли вы работу с нашей компанией оправданным финансовым вложением?
Неужели я бы платил деньги просто так? Это ведь не благотворительный фонд. Мы понимаем, о чем идет разговор. И Максим Андреевич понимает, что мы не просто так платим ему деньги.
За время работы с нашей компанией вы увидели новые возможности, точки для роста для развития компании?
Конечно, ведь когда мы начинали строить бизнес, прибыли не было. Важно понимать, что есть интуиция, а есть расчёты. Поэтому, когда мы чувствовали, что можем выйти на определённую прибыль, нам требовалось понимание, как это сделать. Соответственно, мы назначали конкретные шаги и делали их, чтобы сейчас иметь ту прибыль, которая есть.
Я так понимаю, что вы удовлетворены тем, что вы получаете, и совместная работа дает положительный эффект?
Верно. Если мы продолжаем работать вместе, значит всё хорошо. Мы всем довольны!
Если вы тоже хотите построить эффективную систему управления финансами в своей компании, воспользуйтесь услугой “Финансовый менеджмент” от компании “Пифагор и сыновья”!
Записаться на консультацию:
+7 (812) 627-15-81
info@pifagor.info