Стратегическое мышление — это комплекс навыков, который можно условно разделить на два вектора:
1. Планирование и реализация в условиях неопределенности
Это умение не просто составить план на три года, а довести его до конца, несмотря на все перемены и неожиданности. Ключевой момент — **горизонт планирования**, то есть срок, в течение которого человек способен работать в условиях неопределенности и добиваться результата.
2. Видение позитивного будущего
Хороший стратег видит не просто будущее, а *желаемое* будущее, вдохновляющее других. Он понимает, что стратегия — это не только про личный интерес, но и про интересы команды, компании, даже общества.
Как развить стратегическое мышление
Стратегическое мышление — это результат упорной работы над собой. Вот ключевые составляющие:
Базовые навыки:
- Аналитические способности: Умение видеть за данными процессы, понимать их суть.
- Аналитика поведения людей: Понимание мотивации и умение анализировать поведение индивидуумов и групп.
- Любопытство: Безоценочный интерес к устройству вещей, желание разобраться в процессах и системах.
- Стремление влиять на будущее: Желание формировать будущее, выходя за рамки текущих обязанностей.
Продвинутые навыки:
- Умение входить в конфликты: Способность отстаивать свою точку зрения, находить компромиссы и добиваться своего.
- Настойчивость: Умение доводить начатое до конца, несмотря на трудности.
- Интуиция: Результат опыта и нелинейного мышления, умение "считывать" ситуацию на подсознательном уровне.
- Управление энергией: Умение восполнять ресурс, избегать выгорания и поддерживать высокую эффективность.
Развитие стратегического мышления — это постоянный процесс, требующий сознательных усилий и практики. Нужны конкретные задачи, на которых можно оттачивать каждый из перечисленных компонентов.
Это касается не только линейных менеджеров, но и топ-менеджмента. Только так можно добиться реальных результатов и вырастить настоящих стратегов.