Спиральная динамика — это концепция, предложенная психологом Клером Грейвзом, которая описывает развитие ценностей, мотивации и поведения людей и организаций через призму различных уровней. Каждый уровень характеризует определённую систему убеждений и подходов, применимых как к отдельным личностям, так и к организациям. Понимание того, на каком уровне развития находится компания, помогает эффективнее взаимодействовать с ней, мотивировать сотрудников и выстраивать успешные деловые отношения.
Уровни спиральной динамики и типы организаций
Бежевый уровень (Выживание)
Компании на этом уровне не существуют, так как бежевый уровень описывает базовые инстинкты выживания. Примеры можно было бы найти в экстремальных условиях (временные группы выживания или беженцы).
Фиолетовый уровень (Племенное мышление)
На этом уровне компании формируются на основе сильной привязанности к традициям, коллективной идентичности, связи с прошлым. Это семейные бизнесы или компании, работающие в тесных локальных сообществах.
Мотивация сотрудников: принадлежность к «своей» группе, лояльность к традициям, защита от внешних угроз.
Красный уровень (Власть и доминирование)
Здесь преобладает сила, амбиции и контроль. Компании на этом уровне жестко иерархичны, с акцентом на силу лидера и личную выгоду.
Мотивация сотрудников: страх и необходимость выживания в конкуренции. Часто мотивация идет от желания власти и престижа.
Синий уровень (Порядок и дисциплина)
Компании этого уровня ориентированы на строгие правила, процедуры и иерархию. Это бюрократические структуры, военные и религиозные организации.
Мотивация сотрудников: стабильность, порядок, дисциплина. Люди мотивированы соблюдением правил и четкой иерархией.
Оранжевый уровень (Успех и достижения)
Оранжевые компании стремятся к успеху и результатам. Это динамичные организации, ориентированные на рост, развитие и инновации. К ним относятся стартапы, корпорации и бизнесы, ориентированные на результат и конкуренцию.
Мотивация сотрудников: личный успех, признание, материальные вознаграждения. Здесь важны карьерный рост, бонусы, награды за достижения.
Зелёный уровень (Сообщество и гармония)
Зеленые компании стремятся к созданию гармоничной среды, заботе о людях и равноправию. Часто это социальные предприятия, благотворительные организации или компании, ориентированные на корпоративную социальную ответственность.
Мотивация сотрудников: чувство причастности к общему делу, гармония, справедливость. Люди мотивированы заботой об обществе и окружающей среде.
Жёлтый уровень (Гибкость и системное мышление)
Компании на жёлтом уровне осознают многослойность мира и готовы к гибким решениям, используя системное мышление. Это организации, в которых важна не структура, а эффективность и взаимодействие между уровнями.
Мотивация сотрудников: стремление к личному росту и развитию через понимание сложных систем. Люди мотивированы свободой, знаниями и возможностью интеграции разных подходов.
Бирюзовый уровень (Глобальное мышление)
Это компании будущего, ориентированные на высшие цели и устойчивое развитие. Такие организации децентрализованы, иерархия практически отсутствует. Их можно встретить среди экологических и глобально ориентированных компаний.
Мотивация сотрудников: самореализация через участие в масштабных проектах, направленных на улучшение мира. Люди мотивированы осознанием своей миссии и вкладом в общее благо.
Как взаимодействовать с компаниями разных уровней
1. Фиолетовый уровень: Здесь важны традиции и коллективная поддержка. Для взаимодействия с такими компаниями потребуется проявить уважение к их правилам и устоям. В таких компаниях решения часто принимаются на основе коллективного опыта.
2. Красный уровень: Жесткая иерархия и преданность лидеру. Важно показать лояльность и понимать внутренние мотивации. Нужно быть готовым к агрессивным методам ведения бизнеса, быстрому принятию решений и сильному давлению на сотрудников.
3. Синий уровень: Компании этого уровня ценят формальность и дисциплину. Нужно готовиться к взаимодействию в строгих рамках, с опорой на документы и регламенты. Важно следовать установленным нормам, формальным процедурам. Решения принимаются на основе законов и приказов.
3. Оранжевый уровень: Основной акцент – на результатах и выгоде. Важно демонстрировать свою конкурентоспособность, быть открытым к нововведениям и ориентированным на рост, инновации и быстрое принятие решений. В таких компаниях поощряется личная инициатива и амбиции.
4. Зеленый и выше: Эти уровни ценят гармонию, заботу и экологичность. Стоит уделять внимание социальным аспектам бизнеса, демонстрировать уважение к этическим принципам и устойчивому развитию. Необходимо учитывать ценности социальной справедливости, равенства и экологической ответственности. Важны гибкость, самостоятельность и уважение к индивидуальным особенностям. Решения принимаются коллективно, с учётом мнений всех участников на основе логики, анализа и системного подхода.
Понимание спиральной динамики и её уровней развития компании даёт важные ключи к личной и профессиональной эффективности. Знание, на каком уровне развития находится ваша организация, помогает вам лучше адаптироваться к её ценностям, понять мотивацию коллег и руководство.
Осознанное понимание вашего места в компании и её уровня развития поможет вам не только успешнее решать рабочие задачи, но и строить более гармоничную карьеру, соответствующую вашим ценностям и целям.
Чтобы быть в курсе новейших трендов в бизнесе, управления и саморазвития, подписывайтесь на наш Телеграм канал, где я делюсь полезными советами, уникальными кейсами и свежими идеями.