Классная статья про делегирование. Отдельно хочу отметить причины, по которым некоторые руководители не хотят или боятся делегировать. Популярные причины Кроме этого, иногда руководители просто не понимают, как делегировать задачи и с чего стоит начать. Поэтому вот вам чек-лист по правильному делегированию задач: Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK
Классная статья про делегирование. Отдельно хочу отметить причины, по которым некоторые руководители не хотят или боятся делегировать.
Популярные причины
- Одна из самых распространённых — уверенность, что никто не сможет выполнить задачу лучше нас, особенно если раньше вы занимались подобными задачами.
- Часто встречается страх быть ненужным, ведь если всё будут делать сотрудники, то руководитель как бы лишний.
- Если говорить про психологический аспект, то у некоторых руководителей часто встаёт вопрос гиперконтроля. Это личностная черта, при которой человеку на физическом уровне сложно отпустить задачу.
Кроме этого, иногда руководители просто не понимают, как делегировать задачи и с чего стоит начать. Поэтому вот вам чек-лист по правильному делегированию задач:
- Опишите задачу максимально подробно
- Выберите исполнителя, обладающего необходимыми для её выполнения навыками
- Убедитесь, что сотрудник не завален другой работой
- Распланируйте задачу, обозначив дату завершения и майлстоуны
- Учтите время на доработки
- Проговорите с сотрудником этапы выполнения задачи и конечный результат
- Зафиксируйте договорённости в письменном виде
- Определите форму отчётности
- Не дёргайте исполнителя без необходимости
- Контролируйте состояние проекта при прохождении обозначенных майлстоунов
- При приёмке результата дайте исполнителю обратную связь
Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK