Много лет назад в одном из институтов Москвы я увидел нашумевшую технологию однопроводной передачи энергии и решил придать этой идее новый импульс. Кто не в курсе – можно посмотреть в розетку – там два контакта как минимум) Родоначальником этой идеи был сам великий Тесла. Спустя сто лет уже российские разработчики решили повторить его наработки. Для меня этот проект был нечто большим, чем просто разработка новой технологии. Это было своего рода миссией, шанс изменить мир передачи энергии. И, конечно, заработать :)
Я влился в команду разработчиков, и мы приступили к необходимым испытаниям, ведь, на первый взгляд, способ передачи энергии по одному проводу противоречил классической электротехнике. Спустя пол года и после экспертизы представителей МФТИ, ФИАНА-а и других организаций мы подтвердили техническую реализуемость и вышли на научно-технический совет Россетей для открытия многомиллионного НИОКР-а.
Однако, на самом совете, разработчик неожиданно «включил заднюю», то есть отказался от возможных перспектив прямо на том совете. Ситуация выглядела очень неловкой, ведь мы же сами добивались этой встречи пол года.
Это был большой удар для всей команды проекта и для меня лично. Мы потратили столько сил, времени и денег на этот проект, только чтобы оказаться в точке, откуда казалось, что все начинается сначала. Я стал разбираться в чем же причина? Что было сделано не так? Ведь все шло очень хорошо в таком сложном проекте.
Проанализировав ситуацию, я понял, что основная проблема была в том, что мы не учитывали истинные мотивы каждого члена команды. Вместо того, чтобы проговорить и выяснить совместно на старте, что именно мотивирует каждого из нас, я предположил, что все разделяют мои цели. Но целями главного разработчика было призвание, а не деньги и технологический бизнес. Признание было получено в ходе подготовки к научно-техническому совету, то есть да – разработчик повторил идею самого Теслы. А дальше предстояла рутина испытаний, ответственность, и ещё к тому сложный наукоёмкий бизнес. А это на самом деле было абсолютно ему не нужно. В дальнейшем я заморозил своё участие в проекте.
Этот опыт заставил меня по-новому взглянуть на управление проектами. Теперь я стараюсь выявить истинные потребности и мотивацию каждого члена команды, чтобы быть уверенным, что мы все движемся в одном направлении. Это был важный урок, который изменил мой подход к работе с инновациями.
А у вас были похожие истории?