27 сентября в соцсетях опубликовала пост об архетипе Сломанные крылья - материалы из своей книги и курса для Вторых лиц. Несколько человек написали в личку. Благодарю, кто отозвался на пост, поделился мнением. Хотела бы ответить на эти комментарии.
🎯Комментарий 1:
Нафиг все эти архетипы для руководителей?! Коучи и психологи хотят всё и всех засунуть в архетипы.
Мой ответ:
Архетип - это яркий и собирательный образ, повторяющийся и уникальный одновременно, метафора на тему, ролевая модель, эмоционально окрашенная идея, многократно повторяющиеся характеристики объекта исследования. Существует огромное количество архетипов во многих науках, дисциплинах, сферах человеческой деятельности. Создавать архетипы - это мой способ исследовать мир. Делиться с миром созданными архетипами – способствовать развитию людей, их мировоззрению, управленческому мышлению.
🎯Комментарий 2:
Сломанные крылья - слабаки, попадающие в корпоративное рабство, зависимые и неравноправные отношения с Первым лицом, не умеющие выстраивать отношения с коллегами и подчиненными. Их слабое место - soft skills - коммуникации, эмоциональный интеллект, работа в команде.
Мой ответ:
Я много знаю о Сломанных крыльях, потому что они очень заметны своей мудростью, профессиональностью, уверенностью. Внутренняя порядочность, «большое сердце», ответственность не только за дело, но перед людьми – отличает Сломанных крыльев от других архетипов руководителей. Но они не выдерживают профессиональную самореализацию на стыке культур, в пространстве, где главенствуют чуждые им ценности и смыслы, где много неписанных правил и табу, нет открытого диалога, нет признания их опыта, знаний, где Первое лицо вознаграждает и ценит своих, родных, а не за хорошо выполненную работу.
🎯Комментарий 3:
Рассказ о Сломанных крыльях – до боли знакомая мне история; словно про мою жизнь написали.
Мой ответ:
Благодаря заказам на стратсессии и работе с компаниями в период подготовки и проведения изменений, я стала подмечать особенных руководителей. Я назвала этот архетип руководителей - Сломанные крылья. Это - руководители с «узкой» специализацией, сильной экспертностью, уникальным опытом, с большой базой контактов и связями. Но они часто не вписываются в ценности, которые транслирует Первое лицо, и не разделяют смыслы и корпоративны игры топ-команды. Сломанные крылья нацелены на достижение серьезных бизнес-целей, большие проекты, а неписанные правила и неформальные законы, кулуарные интриги в компании, борьба за «доступ к телу главного», конфликты внутри управленческого персонала из-за внимания Первого лица психологически их разрушают. И в этом – главная причина трагедии Сломанных крыльев. Я сама проживала историю Сломанных крыльев несколько раз.
Поэтому я знаю, каким образом Сломанные крылья могут перерождаться, заново «отращивать крылья» и снова летать. Об этом – курс «Вторые лица: невидимая сила бизнеса».