Сломанные крылья - самый первый по времени возникновению архетип в моей авторской коллекции архетипов. Это - собирательный образ функциональных руководителей, который по своему характеру является самым ярким и, одновременно, самым драматичным и трагичным из 20-ти архетипов.
🎯Сломанные крылья – это топ-менеджеры, имеющие управленческое образование, опыт, знания, сильные компетенции. Они нацелены на вклад в общее дело, корпоративный успех, командные цели. Но по трагичной случайности они оказались в неподходящей для себя среде, не в своей корпоративной культуре. Со временем они не получают признания, их уникальный опыт и знания обесцениваются, также не складываются условия для раскрытия управленческого потенциала, профессиональной самореализации.
🎯Сломанные крылья - руководители с «узкой» специализацией, сильной экспертностью, уникальным опытом, с большой базой контактов и связями. Но Сломанные крылья часто не вписываются в ценности, которые транслирует Первое лицо, и не разделяют смыслы и корпоративны игры топ-команды. Сломанные крылья нацелены на достижение серьезных бизнес-целей, большие проекты, а неписанные правила и неформальные законы, кулуарные интриги в компании, конфликты внутри управленческого персонала психологически разрушают руководителей. И в этом – главная причина трагедии Сломанных крыльев.
🎯Особенно тяжело Сломанным крыльям, если они попадают в компанию с семейной /клановой культурой. На входе в компанию, к сожалению, им не было известно о культуре в управлении. Со временем именно роковая неосведомлённость и неготовность к этому их делает сломанными, надломленными внутри. Кросс-культурный конфликт, разница ценностей, отсутствие открытого диалога в компании, отсутствие партнерского отношения между Первым лицом и топ-менеджментом – всё это мешает достигать серьезных бизнес-целей и карьерных целей, высоких показателей эффективности управления, реализовываться в профессии.
🎯Заключая договор с работодателем, будущие Сломанные крылья не подозревали о том, что попадают в топ-команду, где все «свои». А, как правило, в клановой/семейной культуре Первое лицо предъявляет слабые требования к эффективности в деятельности своих. Сломанные крылья – заряжены не на межличностные отношения, а на дело, целедостижение, реализацию управленческого мастерства, бизнес-показатели, эффективный менеджмент. Сломанные крылья – другие, не свои, чужие для топ-команды и Первого лица. Таким образом, между Сломанными крыльями и другими руководителями складывается напряжение, а часто - пропасть непонимания, непреодолимые конфликты.
🎯Почему в клановой/семейной культуре появляется чужой, который со временем (иногда достаточно быстро) становится Сломанными крыльями? Никто из «своих» не обладает необходимой компетентностью, знаниями, опытом или связями. Поэтому такого руководителя приглашают со стороны, «с рынка».
🎯Со временем руководитель – Сломанные крылья, - понимает то, что, несмотря на его компетенции, опыт, знания, связи, он не сможет себя здесь реализоваться профессионально. Ему не дают признания, ограничивают в действиях, ответственности, не прислушиваются к его мнению, игнорируют или обесценивают его. Открытые конфликты и интриги против Сломанных крыльев – не редкое явление, что еще больше демотивирует, разрушает психологически. Как следствие, они могут проявлять сопротивление изменениям, не вкладывать свою энергию в жизнь компании, открыто саботировать или тихо «сливать» проекты, людей, нововведения.
🎯Другое серьезное последствие работы в чужой корпоративной культуре – у Сломанных крыльев возникает профессиональное выгорание. Межличностные конфликты, непризнанность, отторжение коллегами, игнорирование профессионального мнения, обесценивание компетенций, опыта, знаний вызывают проблемы с психическим и физическим здоровьем.
🎯Сломанные крылья болеют за общее дело, репутацию компании на рынке, а компания не болеет за него и использует как тягловую силу в узких потребностях конкретной управленческой задачи, не
признавая и не учитывая его мощный управленческий потенциал, ограничивая инициативы, не давая возможности проявить себя в полную силу, расправить крылья. В отличие от некоторых других архетипов, Сломанные крылья не видят смысла угождать Первому лицу, не согласны с барским стилем управления, не хотят бороться за особое расположение Главного, "не ходят по трупам", достигая карьерные цели. Внутренняя уверенность Сломанных крыльев в своем профессионализме, прошлый успешный опыт и широкий кругозор делает корпоративные игры для них бессмысленными, непривлекательными.
🎯Внутренняя порядочность, «большое сердце», ответственность не только за дело, но перед людьми – отличает Сломанных крыльев от других архетипов руководителей.
Вам знакомы руководители, похожие на архетип Сломанные крылья?