Я давно мечтала сделать свой вклад в управленскую мысль. Мне хотелось создать:
1) авторские инструменты развития управленческих компетенций
2) уникальные методы проведения групповых и индивидуальных работ с топ-менеджментом с целью развития, обучения, позитивных измнений.
Два года назад я начала работу над курсом и книгой «Вторые лица: невидимая сила бизнеса». И сегодня я - счастлива: творчество еще не завершено окончательно, но мою авторскую матрицу топ-менеджмента и классификацию архетипов Вторых лиц уже можно применять как инструмент анализа и принятия важных управленческих решений на стратегических, командных сессиях, бизнес-тренингах, так и в индивидуальной работе с руководителями, владельцами бизнеса.
Признаюсь: если бы в начале своего профессионального пути мне попалось бы описание 20 архетипов Вторых лиц, то очень многое случилось бы иначе в моей профессиональной жизни: более эффективно, менее болезненно. С другой стороны, благодаря всем успешным кейсам, «драмам» и «граблям», которые я собрала за 20 + лет, работая с управленцами, у меня есть то, что сделает руководителей, топ-команды более счастливыми, успешными, сплоченными и эффективными. И я готова передавать свои знания, идеи и наработки.
Матрица топ-менеджмента в моей версии – это инструмент:
👌1) развития управленческих компетенций
👌2) управленческого анализа внутренней и внешней среды
👌3) формирования системного, интегрального, стратегического мировоззрения в управлении
👌4) исследования, рефлексии очень важных аспектов профессиональной деятельности каждого (!) руководителя:
🎯моя мотивация/смыслы руководить
🎯мое право быть признанным
🎯мои опыт и управленческие компетенции
🎯мой авторитет
🎯моя власть
🎯моё влияние
🎯моя репутация
🎯команда моей мечты
🎯мои управленческие табу
🎯мои возможности и ограничения
🎯мои управленческие цели
Матрица топ-менеджмента – рабочее название, но, возможно оно останется. Пока я - в размышлении, в процессе исследования.
Кстати, фото к посту - со стратегической сессии, которую я вела для топ-команды и лидеров компании несколько лет назад. Это был один из судьбоносных проектов, после которых я приняла решение исследовать увлекательную «драматургию» бизнеса.