Результаты:
🎯 признание своих профессиональных амбиций, сильных сторон, вклада в бизнес, управленческого потенциала
🎯 анализ деструктивных паттернов, мешающих профессиональной реализации и достижению целей
🎯 осознание своей власти, влияния, новых возможностей и профессиональных перспектив
🎯 усиление личной эффективности, власти и влияния в команде, организации, бизнесе
🎯 минимизация репутационные рисков
🎯 постановка новых профессиональных целей и задач
🎯анализ своих актуальных кейсов в безопасной среде равных
🎯 новые управленческие решения
🎯 улучшение самочувствия и снятие тревожности
🎯повышение уверенности в собственных силах, экпертности, потенциала руководителя
🎯выбор новых карьерных/профессиональных целей, переборка резюме, новое позиционирования себя на рынке
🎯нетворкинг и обмен опытом в среде равных
🎯развитие управленческих компетенций
🎯улучшение качества коммуникации и взаимодействия с Первым лицом, профессиональным окружением, командой, подчиненными
🎯снятие тревожности, повышение самооценки и принятие своих профессиональных, карьерных и бизнес-достижений
🎯быстрая адаптация топов в новых коллективах и командах
🎯сборка топ-команды мечты.
Почему именно Вторые лица?
Ответ очевиден: в любом эффективном бизнесе есть иерархия и огромное количество заслуг в успехе бизнеса принадлежит не Первому лицу, а тем, кто стоит за Первым - функциональным руководителям.
Согласны?