Найти тему
Елена Шуткова

МОЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

При создании авторского курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» у меня возникла идея совместить мои наблюдения, опыт обучения менеджеров и топ-команд, опыт сотрудничества с собственниками и функциональными руководителями, опыт преподавания управленческих дисциплин в вузах, опыт работы бизнес-тренером, ведущего стратегических и командных сессий, опыт индивидуальной работы с руководителями в качестве консультанта, коуча или ментора.

Мне важно, чтобы каждый участник курса смог максимально полезно для себя инвестировать свое время и деньги в рефлексию своего управленческого опыта.

Качественная рефлексия своего профессионального пути поможет смоделировать перспективы:

🎯поставить новые цели, актуальные на текущий момент

🎯пересобрать свой внутренний «навигатор» и «компас»

🎯расширить управленческий кругозор

🎯поменять отношение к управленческим ошибкам, преобразовав их ценный опыт и индивидуальные конкурентные преимущества

🎯разобраться в культурах разных организаций и топ-команд, что поможет минимизировать риски конфликтов в среде топ-менеджмента

🎯повысить собственную ценность как профессионала через признание своего управленческого опыта и персонального вклада в достижения и успехи компании, бизнеса

🎯найти новые смыслы и энергию для новых управленческих свершений и высот

🎯обрести внутреннюю устойчивость через системный анализ опыта в топ-менеджменте.

Системный анализ применяется к исследованию систем (социальных, экономических, организационных, технических), а в сфере управленческой теории и практики занимает важное место. Но, как показывают мои наблюдения и опыт других исследователей, часто руководители не применяют системный анализ в управленческой практике или их компетенции системного мышления развиты слабо.

На мой взгляд, системное мышление руководителя – одна из ключевых компетенций топ-менеджмента. Как профессионал в сфере обучения и развития руководителей, я поставила себе задачу – способствовать развитию системного мышления участников курса.

Я люблю системный подход к исследованиям, поэтому разработала авторскую матрицу топ-менеджмента и авторскую классификацию архетипов топ-менеджеров - Вторых лиц. Эти разработки будут способствовать развитию системного мышления менеджеров и достижению цели курса. В этом - мой личный вклад в эффективность топ-менеджмента.

Цель курса «Вторые лица: невидимая сила бизнеса»: повысить эффективность топ-менеджеров, их управленческий потенциал, вклад в результаты бизнеса. Это будет практикоориентированный курс для руководителей, которые готовы развиваться, проявляться и достигать новые цели.