Оптимизм — это, пожалуй, одна из тех ценностей, которую легко внедрить как на внешнем, так и на внутреннем уровне. С одной стороны, кто не любит оптимистов? Люди, которые всегда верят в лучшее, притягивают к себе.. Однако за внешней улыбкой и позитивом могут скрываться более глубокие культурные и психологические слои.
Прежде всего, оптимизм — это не просто "всё будет хорошо". В нашем культурном коде, особенно с историей жизни в условиях рискованного земледелия, где урожай — это всегда лотерея, а погода — враг, к которому нужно привыкнуть, оптимизм часто идет рука об руку с фатализмом. Наши предки знали, что не всё зависит от их усилий. Зато они могли влиять на своё отношение к происходящему. И здесь появляется оптимизм — как форма самозащиты и инструмент для сохранения спокойствия в самых рискованных условия
Эта историческая черта отразилась и в современном мировоззрении. Мы часто верим в лучшее не потому, что всё поддаётся нашему влиянию, а потому, что так легче справляться с неопределённостью и рисками.
Оптимизм становится инструментом адаптации, позволяющим двигаться вперёд в условиях, где исход не гарантирован.
Юмор — ещё один элемент, глубоко укоренившийся в нашей культуре. Он помогает разряжать обстановку, сближать людей и справляться со стрессом. Однако важно помнить, что в юморе можно скрыть ядро внутренней агрессии. Под маской шутки иногда прячутся подавленные эмоции, недовольство или критика, которые сложно выразить напрямую.
В корпоративной среде это может проявляться в виде сарказма или иронии, направленных на коллег или руководство. Такой юмор способен подрывать доверие и создавать напряжение в коллективе, даже если внешне всё выглядит безобидно.
Когда организация провозглашает оптимизм одной из своих ценностей, важно понимать её глубинные аспекты - не просто позитивное мышление или уверенность в успехе, но и осознанное отношение к реальности, признание существующих рисков и трудностей, при этом готовность их преодолевать.
Связывая оптимизм с нашим культурным кодом и понимая фатализм, присущий историческому опыту, компания может создавать среду, где сотрудники не боятся неизвестности. Они воспринимают её как естественную процесса, готовы принимать вызовы и искать решения, сохранять позитивный настрой.
Включая оптимизм в систему ценностей она поощряет веру в лучшее. Она признаёт исторические и культурные особенности, влияющие на мировоззрение людей, и использует их для укрепления команды. Создавая атмосферу открытости и поддержки, организация способствует истинному оптимизму, основанному на понимании и принятии реальности, а не на игнорировании проблем.