Сергей Ануфриев – экс директор Wildberries. Он стоял у истоков развития интернет-магазина. Пришел в компанию в 2005 году. 9 мая 24 года покинул из-за разгоревшегося конфликта между женой и мужем. И Татьяна и Владислав Бакальчук упоминают Сергея в своих интервью, как одного из создателей магазина.
«Важную роль, как однажды отметила Бакальчук, сыграл партнер Сергей Ануфриев, с которым ее муж вместе занимался фитнесом: «Если Влад — это мозг компании, Татьяна — сердце, то Сергей — мышцы». У каждого были свои направления в компании, за которые они отвечали» -АиФ.
Интервью от 16 сентября 2024 года. Полностью интервью смотрите на видеоканале «Миллионщики».
Конспект.
Сергей Ануфриев...
- Начинали и придумывали все вместе. В первую очередь начали развивать логистику: курьеры, деление Москвы, деление по заказам. Создали фотостудию, где стоимость фотосессии была относительно низкая.
С утра Владислав уезжал на свою основною работу, а вечером мы с ним сидели и разрабатывал концепцию WB. И днем мы были с ним постоянно на связи – нужно было организовать управленческий отдел, финотдел, создать IT отдел.
«Я точно помню, что вначале мы пытались внедрить 1С. Мне все это было неинтересно. Он (Владислав) рассказывал, что нельзя без учета, что это основа бизнеса», - Татьяна.
Потом Владислав продал свою фирму и вложился в WB. А на остальную сумму они жили года три, потому что WB не давала большой прибыли.
В WB, на сегодняшний день, очень много внутренних проблем. Нерешенных системных задач, те же штрафы.
Последние года три я совсем абстрагировался от управления компании, мне нравится делать внутри копании проекты о людях, которые не до развили, к сожалению.
Меньше чем за год мы запустили приложение, которое позволяет набирать ежедневно от 3 - 5 тысяч сотрудников, как самозанятых! Есть карта, по которой сотрудник выбирает на каком складе он желал бы работать и может сразу выходить после обучения. "Это Влад придумал. "Людей нет, работать некому. Надо придумать экономичное решение, а еще всех людей уволить." То есть задача была, убрать отдел кадров, при этом нанимать 3 тысячи людей в день.
Ведущая...
- Огонь задача!
Сергей..
- Я его считаю своим другом именно поэтому даю интервью.
Роли создания WB Владислава и Татьяны несопоставимы. Владислав вкладывался больше. Все управленческие решения принимал он. Все 20 лет я работал с Владом, с Татьяной намного меньше. Но она во многих направлениях дала большой толчок компании, таких как реклама, пиар, закупка и продажа товара, акции, стилизация сайта.
Сделать WB площадкой маркетплейс была идея Влада. Мы с ним как-то сидели и сравнивали себя с площадками из Китая, и думали, а почему мы так не можем? Давать продавцам конкурировать между собой.
Это позволило компании не тратить большие средства на закупку товара.
У Влада есть нетривиальные идеи, он перенимает очень быстро опыт.
Эту компанию создали не только Влад с Татьяной, но и суперский коллектив, который там работает. Профессионалы, которые выросли и учились у нас в компании. И я сейчас не только про руководителей. Люди! Их нужно ценить в первую очередь.
Боле полутора тысяч сотрудников, которые кормят свои семьи и в этой семейной разборке не должны страдать, а страдают все.
Для меня эта семья была примером семьи: верность, взаимоподдержка, взаимопонимание. И когда мне показали последнее интервью Татьяны, для меня это было разрыв шаблонов. Я не узнал Татьяну в этом интервью. WB создан благодаря Владу.
Мы хотели стать публичными и эту роль отдали Татьяне.
Рекомендую:
