Зачем это эксперту и малому бизнесу?
Без продуманной структуры работы, мы получаем:
- сомнения клиентов в необходимости моей услуги;
- невозможность роста бизнеса;
- сложности в продвижении на рынке;
- непонимание причин постоянно усталости и апатии.
Структура - это ваш алгоритм, маяк в рутине, путеводитель, который всегда укажет путь и убережет от проигрышных решений.
Продуманная структура Бизнеса это + 40-60% к прибыли и минус потерянные клиенты.
Задача от клиента - эксперта.
Построить первоначальную логику работы компании Аналит:
- какой алгоритм работы;
- какими инструментами пользоваться, оказывая услугу;
- какой результат получат мои клиенты.
Подготовка.
При создании структуры исходил из навыков и опыта владельца компании, а не из имеющихся ресурсов.
Цель - создать такую структуру, которая будет понятна и легко внедряема. При этом иметь гибкость.
0. Провел коротное интервью. Составил список навыков, умений, опыта и желаний по структуре.
Создание.
1. Сначала продумываю структуру, принципы и каждый блок в ручную. Делаю это в Бесконечной доске в Yonote. Так удобнее передвигать блоки и элементы, создавать логическую структуру и каждый раз видеть чистый промежуточный результат. Ещё экономит бумагу =)
2. Создал структуру с заделом на будущее. Предложил разделить работу на два существенных блока, а это две разные услуги. Значит + к дополнительному доходу и комфорту. В случае масштабирования, можно создать группу компаний с абсолютно независимой структурой, но объединенной одно логикой и целью.Первый блок - это Поиск возможностей (ПВ) дополнительного и нового источника дохода.
Пояснение первого блока.
Предлагаю работу начинать с 2 основ: Владелец и Продукт/Услуга если уже есть. Успешность бизнеса всегда зависит от владельца.
Через призму этих данных, составил блоки, информацию из которых нам нужно получить. В зависимости от глубины и сложности, блок имеет подблоки.
Каждому блоку, даю рекомендацию по выбору инструментов, которых можно использовать. Стараюсь предложить только нужный список инструментов, подходящий именно для работы по построенной структуре. Задача - не перегрузить и не усложнить дальнейшую работу заказчика.
Например: для выполнения этой работы подойдет 34 инструмента. Я выделил только 14 самых нужных.
3. Второй блок - это Анализ текущего состояния компании (АТСК). Задача углубиться в работу компании и понять, что работает не так хорошо, как требуется.
Пояснение второго блока.Ищем просадки, мешающие компании стабильно зарабатывать и развиваться. Проще говоря - нужно пробить потолок не головой владельца бизнеса, а с помощью работы исполнителя (т.е. головой исполнителя =) ).
4. Предлагаю клиенту несколько плюшек:
- отслеживаемые метрики;
- маркетинговую хитрость;
- несколько вариаций слоганов.
Заключительный этап.
Перевожу в читабельный вид Mind Map (Интеллект карты). Отдаю ссылку на ИК, и делаю выгрузки в нужном формате для переноса в программу клиента.
Еще отдаю PDF с подробным описанием системы, что исключает лишние расхождения и ускоряет внедрение в работу.
Пример Mind Map.
В результате, заказчик получает расширенную структуру работы своей организации с перспективой дальнейшего развития.
Результат работы опубликован с согласия заказчика. Вся конф информация размыта по требованию заказчика.
Результат.
Было у клиента-эксперта:
- 1 услуга;
- замешательство;
- апатия;
- не понимание ценности услуги.
Стало:
- 2 услуги с возможностью масштабирования;
- понятный алгоритм работы;
- 14 инструментов;
- ясное направление роста;
- 100% понимание ценности услуги;
- уверенность в своих силах;
- плюшки к дополнительному бусту;
- каждый блок - от 20 рекламных постов.
Клиент обратился в состоянии замешательства. Не знал с чего начинать работу, и с ощущением ненужности услуги.
В результате, разделили услугу на два основных направления. Это упростило работу и позволило увеличить доход в х2 на начальном этапе. Наглядная структура убрала состояние замешательства и не понимания, с чего начинать и какой результат отдавать.
Четкий список инструментов позволяет не тратить силы в пустую, а сократить время на работу не совершая не нужных шагов.
Каждый блок наглядно показывает, какую ценность услуга несёт конечному заказчику. Эти блоки можно использовать в построении маркетинговой стратегии.
Стоимость похожей услуги на рынке.
От 45 000-80 000р. до 170 000р.
В разработке структуры, руководствуюсь в первую очередь навыками и умениями заказчика (для этого провожу входное интервью). Не создаю системы, которые не возможно дорабатывать самостоятельно, и требующие дополнительной оплаты.
Вы получаете:
- простую;
- функциональную;
- масштабируемую структуру
которую без лишних вложений внедрите в свою работу. И при необходимости сможете самостоятельно модернизировать.
Стоимость услуги - всего 18 081р. и 7 дней на разработку.
Что входит в услугу:
- Разработанная структура вашей работы.
- Плюшки упрощающие вашу работу.
- PDF с описанием каждого блока для быстрого внедрения.
Я официально зарегистрирован как ИП с 2024г и плачу все налоги. Оплату принимаю только на расчетный счет.
Вам не нужно тратить время на изучение миллион книг и статей, чтобы самостоятельно создать простую и рабочую систему. Вам останется только начать работать по структуре и планово повышать чек на свои услуги.
Если у вас остались вопросы - напишите мне:
Telegram - https://t.me/pachinvadim