Один из частых запросов на обучение: развитие лидерских компетенций.
Причем такой запрос идет и от управленцев, и (что меня радует) от сотрудников, которые не занимают руководящую должность.
А вот кто такой лидер и какими навыками он должен обладать представления очень мало. В процессе обучения с этим работаем, чтобы сформировать чек-лист «идеального» лидера для каждого.
Итак, кто же такой лидер?
Если мы с вами посмотрим на само определение слова, то Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди).
Соответственно лидер это человек который в команде всегда на шаг впереди. Он задает направление движения.
Благодаря постоянному саморазвитию и высокой самомотивации лидер не тянет никого за руку для движения вперед. Команда сама тянется за лидером, потому что он является для них примером.
Основные навыки, которые, на мой взгляд нужны лидеру:
- Самомотивация,
- Ответственность,
- Креативное мышление,
- Адаптивность,
- вИдение развития.
В процессе работы замечаю что руководители-лидеры добиваются с командой бОльших результатов, чем просто руководители:
- Низкий процент оттока персонала.
- Высокие показатели работы команды.
Это связано с тем, что в команде руководителя-лидера:
- Высокая мотивация у сотрудников.
- Отсутствует( или низкий процент %) демотивирующих факторов.
- Есть возможности для развития команды.
Особенно результаты такой работы видны в организациях, где «не очень» конкурентная заработная плата🤫
Что касается лидеров, которые не хотят быть руководителями, они показывают отличные результаты в наставничестве.
Новички с ними быстро адаптируются, встраиваются в рабочие процессы и «заражаются» корпоративным духом!
Вообщем, всем тем, кто хочет развивать в себе лидерство, я рекомендую начинать с наставничества. Даже, если его официально нет в организации, «ввести» в рабочий ритм нового сотрудника или обучить новым навыкам опытного сотрудника вам никто не мешает. Более того, вы можете сами выходить с такими запросами к руководству.