Ключевые слова: предприятие, организация, система стратегического управления, система управления предприятием, система стратегического управления предприятием, стратегия предприятия, стратегии предприятия, стратегическое управление, стратегическое управление предприятием, стратегическое управление организацией, стратегическое планирование, стратегический план, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути стратегического управления предприятием в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о современном предприятии. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути системы управления предприятием в системе стратегического управления (далее - предприятия), их сути, аспектов и возможностей.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Современное предприятие» содержит информацию о моем видении современного предприятия и процесса управления современным им, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и
внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в
соответствии с целями», [Брекер].
«Сферу стратегического управления можно концептуализировать, как
область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и
поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой»,
[Боуман, Сингх и Томас].
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение бизнес-стратегий современного бизнеса в современном мире в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования бизнес-стратегий современного бизнеса.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Суть управления предприятием.
* Управление предприятием.
Управление предприятием — постоянное и системное влияние на деятельность структурных подразделений предприятия (подготовка, принятие и реализация решений) для обеспечения их согласованной работы и достижения запланированного результата.
* Система управления предприятием.
Система управления предприятием основана на целостности внутреннего и внешнего взаимодействия, обеспечивающего для самой организации и её потребителей необходимые результаты, путём согласования следующих элементов:
Суть управления современным предприятием.
* Управление современным предприятием.
Управление современным предприятием — это комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленных целей наиболее эффективным и экономичным способом.
* Современные подходы к управлению.
Современные подходы к управлению включают:
- Стратегическое управление;
- Улучшение бизнес-процессов;
- Внедрение информационных технологий;
- Поиск собственной модели управления.
* Стратегическое управление.
Стратегическое управление предполагает дополнение планирования производственных мощностей предприятием, планирующим свою стратегию на основе будущего состояния окружающей среды.
* Улучшение бизнес-процессов.
Улучшение бизнес-процессов ставит перед собой задачу снижения затрат, уменьшения производственного цикла, минимизирования допускаемых ошибок.
* Внедрение информационных технологий.
Внедрение информационных технологий. Информационные бизнес-технологии обеспечивают сбор, обработку, хранение и защиту информации.
* Поиск собственной модели управления.
Поиск собственной модели управления, т.к. единой, идеальной модели управления не существует, поскольку каждый бизнес уникален.
* Функции управления современным предприятием.
Функции управления современным предприятием включают:
- разработку миссии компании;
- распределение функций управления и производства;
- установку порядка взаимодействия сотрудников;
- рациональное распределение ресурсов;
- организацию взаимодействия с внешней средой;
- внедрение мероприятий, направленных на модернизацию компании;
- инновационную деятельность;
- развитие компании.
Суть стратегического управления предприятием.
* Стратегическое управление.
Стратегическое управление (стратегический менеджмент):
- функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия
- комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
* Мое личное определение стратегического управления.
Стратегическое управление - это непрерывный процесс поиска стратегических альтернатив, неизбежно включающий в себя совокупность, циклическую последовательность определенных этапов, исходным из которых является стратегический анализ, а центральным – формирование стратегии предприятия.
* Основная задача стратегического управления.
Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке.
* Возможности стратегического управления.
Стратегическое управление даёт возможность предприятиям приспосабливаться к изменениям и переменчивым условиям, повышать эффективность и результативность, создавать уникальные предложения, обеспечивать долговременное развитие и процветание.
* Стратегического управления предприятием.
Стратегическое управление – это такое управление предприятием, которое:
- опирается на человеческий потенциал как ее основу;
- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации;
- адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;
- что в конечном счете дает возможность организации выживать;
- в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
* Стратегическое управление как функция и комплекс.
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — это функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
Стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.
* Этапы стратегического управления.
Основные этапы стратегического управления (менеджмента):
- Определение сферы бизнеса и разработка назначения организации.
- Трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
- Определение стратегии достижения целей деятельности.
- Разработка и реализация стратегии.
- Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
* Аспекты стратегического управления.
Стратегическое управление включает следующие аспекты:
- анализ внешней и внутренней среды;
- формирование миссии и целей;
- выбор и реализацию стратегии;
- организацию, координацию, мотивацию и контроль деятельности организации в соответствии с выбранной стратегией.
Концепции стратегического управления.
* Концепции составляющих страnегического менеджмента.
Стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.
* Основные подходы концепции стратегического управления.
Концепции стратегического управления включают следующие подходы:
- концепция корпоративной стратегии К. Эндрюса;
- концепция школы планирования;
- концепция конкурентных стратегий М. Портера;
- ресурсная концепция;
- концепция управления знаниями.
* Концепция корпоративной стратегии К. Эндрюса.
Автор изменил трактовку понимания общего менеджмента и ввёл понятие целостности организации в рамках её взаимодействия с окружающей средой.
Концепция школы планирования. Её создатель, И. Ансофф, считал главным принципом долгосрочного планирования переход от анализа будущего организации к её настоящему.
* Концепция конкурентных стратегий М. Портера.
По мнению М. Портера, организация получит конкурентное преимущество, если будет заниматься только стратегически важными видами деятельности: проектированием, производством, маркетингом, дистрибуцией.
* Ресурсная концепция.
Главный тезис — неоднородность фирм может быть устойчивой, так как они обладают уникальными ресурсами и организационными способностями, определяющими их конкурентные преимущества.
* Концепция управления знаниями.
Авторы концепции И. Нонака и Х. Такеучи считают, что успех многих японских компаний в инновациях и конкуренции обусловлен развитием теории создания знаний.
Результаты стратегического управления и их анализ.
* Анализ результатов стратегического управления.
Анализ результатов стратегического управления — это процесс исследования деятельности компании и факторов окружающей среды, влияющих на её положение и конкурентоспособность.
* Цель анализа результатов стратегического управления.
Цель такого анализа — определить, какие факторы влияют на экономическое положение в настоящем и в будущем, и спрогнозировать возможные сценарии развития компании на несколько лет вперёд.
* Задачи анализа результатов стратегического управления.
Анализ результатов стратегического управления решает следующие задачи:
- формулировка целей развития бизнеса и планирование работы компании на годы вперёд;
- выявление «узких мест» и основных проблем в бизнесе;
- нахождение необходимых ресурсов для реализации стратегии;
- выбор подходящей системы управления для успешной работы компании.
Результат стратегического анализа.
Результат стратегического анализа — это глобальная стратегия, в которой проставлены финансовые показатели и другие бизнес-метрики.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
Стратегическое управление предприятием очень важно, значимо для бизнеса предприятия, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии и стратегии современных предприятий. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...
Благодарен Вам за Ваше внимание!
До новых встреч на канале!
.