Саботаж инструкций, к которым сотрудники чувствуют принуждение, может принимать множество форм, каждая из которых должна быть тщательно продумана. Один из способов — это использование стратегии молчаливого согласия. Сотрудники могут демонстрировать внешнее согласие с поручениями, в то время как на практике они будут задерживать выполнение задач, изобилуя вопросами и запросами неопределенности.
Другой подход — это создание искусственных препятствий: сотрудники могут затягивать проекты, чтобы показать, насколько непрактичны или неэффективны данные инструкции. Важно при этом поддерживать видимость работы, чтобы избежать подозрений. Также можно использовать коллективные обсуждения, чтобы обсуждать недостатки идей и предлагать альтернативные решения, которые замедляют процесс.
Не менее эффективным методом является ограничение активности в том, что касается внедрения новых инструкций. Сотрудники могут формировать альянсы, обсуждая способы оптимизации планов, которые в итоге приводят к отклонению от первоначального курса. Все эти способы должны быть применены с осторожностью, чтобы не вызвать негативные последствия в виде репрессий со стороны руководства.