Ключевые слова: предприятие, современное предприятие, экономика предприятия, управление предприятием, управление экономикой предприятия, система управления, система управления предприятием, стратегия предприятия, стратегическое управление, стратегическое управление предприятием, стратегическое планирование, стратегический план, управление стратегией предприятия, управление развитием предприятия, неопределенность, идея, создание предприятия, развитие предприятия, система предприятия, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути управления экономикой современного предприятия в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о современном предприятии. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути экономики современного предприятия и системы управления ей (далее - управления экономикой предприятия), их сути, аспектов и возможностей.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Современное предприятие» содержит информацию о моем видении современного предприятия и процесса управления современным предприятием, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов...», [Лоренс Питер]
«Вся экономика – это наука о том, как люди принимают решения...», [американский экономист]
«Слаборазвитая страна бедна потому, что у нее нет промышленности: а промышленности у нее нет потому, что она бедна...», [Ханс Вольфганг Зингер]
«Я всегда утверждал, что законы экономики – это законы жизни...», [британский экономист]
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение экономики предприятия и управления ей в современном мире в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования экономических стратегий современного предприятия.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Суть предприятия.
* Предприятие - самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект.
Предприятие — это самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. [ru.wikipedia.org]
Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого выступает удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Предприятие является основным звеном рыночной экономики. [ru.wikipedia.org]
* Предприятие - производитель товаров и услуг.
Предприятие является основным производителем товаров и услуг, основным субъектом рынка, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.
Суть экономики современного предприятия.
* Экономика предприятия.
Экономика предприятий — это система знаний, связанных с процессом разработки и принятия хозяйственных решений в ходе деятельности предприятия. [ru.wikipedia.org]
* Экономика предприятия, как система знаний и методов управления.
Экономика предприятия, как система знаний и методов управления хозяйственной деятельностью предприятия, занимает важное место в организации производства и распределения благ в условиях любой экономической системы. [ru.wikipedia.org]
* Экономика организации в современных условиях
Экономика организации в современных условиях - комплекс правил, законов, парадигм, тенденций и требований, использование которых позволяет верно выстроить работу компании, просчитать бюджеты, оптимизировать расходы и доходы, составить стратегические и тактические планы развития организации.
* Экономика предприятия - наука, изучающая предприятие и его среду.
Экономика предприятия - наука, которая изучает предприятие, компанию в рамках экономической отрасли в целом. В результате анализируется взаимосвязь компании и рынка, взаимодействие конкурентов друг с другом, работа предприятия как единое целое.
Экономика предприятия изучает несколько факторов, на которых основывается его деятельность: ценообразование, спрос, конкуренция на рынке.
При это экономика предприятия принимает во внимание все те же факторы, что изучает и макроэкономика: экономическая система, демография и прогресс технологий, политическая ситуация в стране - но делает это применимо к потенциалу развития конкретной компании.
Суть управления экономикой предприятий.
* Управление экономикой предприятия.
Управление экономикой современного предприятия — это воздействие на хозяйственную деятельность для достижения запланированных результатов.
* Задачи управления экономикой предприятия.
Основные задачи управления экономикой предприятия:
- выбор оптимального ассортимента и объёма производства продукции;
- обеспечение качества и безопасности продукции;
- формирование и рациональное использование материальных, производственных, трудовых, денежных и информационных средств;
- определение пользовательских цен, стоимости продукции и услуг;
- организация сбыта продукции и обслуживания потребителей;
- разработка и реализация стратегии развития, инновационной и инвестиционной деятельности;
- анализ и контроль финансовых результатов и эффективности труда.
Методы управления экономикой предприятия.
* Подходы к управлению экономикой предприятия.
Подходы к управлению экономикой предприятия:
- системный;
- интегративный;
- сценарный;
- функциональный;
- процессный.
* Системный подход.
Системный подход рассматривает предприятие как сложную, многоуровневую и многомерную систему.
* Интегративный подход.
Интегративный подход направлен на создание и поддержание единства и согласованности всех элементов и подсистем экономики предприятий.
* Сценарный подход.
Сценарный подход основан на разработке и реализации разных вариантов будущего развития экономики предприятий, на определении оптимального из них.
* Функциональный подход.
Функциональный подход основан на определении основных функций менеджмента экономики предприятий.
* Процессный подход.
Процессный подход основан на определении и оптимизации основных процессов, происходящих в экономике предприятий (производства, сбыта, закупок, логистики, финансирования и т.д.).
Практика управления экономикой предприятия.
Практические аспекты и направления управления экономикой предприятия.
Практические аспекты управления экономикой предприятия приведены ниже:
- формирование и реализация стратегии развития;
- формирование и реализация бизнес-плана;
- принятие и реализация бюджета, плана деятельности предприятия;
- формирование и реализация управленческого учёта;
- формирование и реализация мотивации персонала;
- формирование и реализация контроля и оценки.
Научные подходы к управлению предприятием.
* Комплексный подход.
Комплексный подход при принятии управленческих решений учитывает важнейшие взаимосвязанные и взаимозависимые факторы внешней и внутренней среды организации — технологические, экономические, экологические, организационные, демографические, социальные, психологические, политические и др.
* Маркетинговый подход.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя.
* Функциональный подход.
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций, и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу полезного эффекта.
* Динамический подход.
При динамическом подходе объект управления рассматривается в динамическом развитии, причинно-следственных связях и соподчиненности, производится ретроспективный анализ за пять и более лет и перспективный анализ (прогноз).
* Воспроизводственный подход.
Это подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара/услуги для удовлетворения потребностей рынка с меньшими, по сравнению с лучшим технологичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
* Процессный (процессуальный) подход.
Согласно процессному подходу, управление — это серия взаимосвязанных и универсальных управленческих процессов (планирование, организация, мотивация, контроль и связующие процессы — процесс коммуникации и процесс принятия решения). Эти процессы менеджмент называет управленческими функциями, а процесс управления — это сумма перечисленных управленческих функций.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...