Какая цель создания компании?​

Цель компании формируется руководителем на основе его восприятия как внешней среды, так и внутренней структуры организации. Это субъективный процесс, который основывается на понимании того, как функционирует компания в существующих условиях и как она организована изнутри. В итоге, определение цели компании – это результат творческого подхода и анализа руководителя.

Если отбросить эмоциональные аспекты и сосредоточиться на деловой стороне, можно сказать, что главная цель любой компании, например, ЭФКО, состоит в создании общественной пользы. Эта польза реализуется через выпуск продукции, которая востребована у потребителей. Чтобы продукция достигла своих покупателей, необходимо наладить коммерческую структуру, занимающуюся продажей. Однако для продаж нужно сначала произвести товар, а для производства – закупить сырьё. Вся эта цепочка от закупки сырья, через производство до продажи, подчиняется основным законам экономики. Невозможно продать то, что не было произведено, и нельзя произвести продукцию без ресурсов. Соответственно, достижение цели компании возможно только при условии функционирования структур, которые занимаются закупками, производством и продажами.

Для наглядности можно привести пример таких компаний, как Siemens. Siemens, будучи международной корпорацией, специализируется на различных отраслях, от энергетики до здравоохранения. Её цель – создание инновационных решений, которые повышают качество жизни и облегчают задачи промышленного производства. Компания эффективно координирует свои действия в рамках структуры, состоящей из множества подразделений, каждое из которых играет свою роль в достижении глобальных целей.

Российские железные дороги (РЖД) действуют на основе схожей логики. Основная цель компании – обеспечение устойчивого и эффективного транспортного сообщения по всей стране. Для этого РЖД поддерживает сложную систему, включающую управление инфраструктурой, эксплуатацию подвижного состава, а также коммерческие операции, связанные с грузоперевозками и пассажирскими перевозками. Как и в случае с любой другой компанией, успешная реализация целей РЖД возможна только благодаря чёткой структуре и взаимосвязанным процессам.

Чем точнее руководители понимают внутреннюю организацию компании и её окружение, тем более верным будет его представление о её цели. Это понимание позволяет принимать решения, которые повышают эффективность бизнеса и способствуют благополучию сотрудников. Когда цель компании ясна, руководитель может оценивать правильность своих решений в контексте их соответствия основным задачам компании, а также их влияния на общий результат и мотивацию персонала.

Таким образом, примеры ЭФКО, Siemens и РЖД иллюстрируют, что цель компании всегда связана с её способностью создавать общественную пользу через чёткую организацию процессов, необходимых для производства и предоставления продуктов и услуг.