Эпоха удалёнки заканчивается, не успев толком начаться, крупные корпорации вновь требуют присутствия сотрудников на рабочих местах в офисах. Особого экономического смысла в этом нет, более того, зачастую эффективность трудовой деятельности существенно снижается.
Зато начальники снова могут почувствовать себя важными людьми, а не просто какими-то координаторами деятельности независимых работников.
«Амазон» отменяет удалёнку, отныне весь офисный планктон обязан пять дней в неделю по восемь часов просиживать штаны в конторе. Зачем? Для «улучшения взаимодействия сотрудников» и «поддержки корпоративной культуры». То есть просто так — начальству захотелось, не более того.
Удалёнка — это удобно и выгодно, причём и для работника, и для работодателя. Не нужно тратить время и деньги на поездки в офис, покупать недешёвую еду в общепите, участвовать во всяких дурацких корпоративных мероприятиях.
При этом компания экономит деньги на «коммуналке», да и сами конторские площади можно существенно сократить — платить меньше за аренду.
- «Основная масса сотрудников у нас перешли на удалёнку с 2020 года. До этого у нас тоже такой формат практиковался, но это были единичные случаи. Сейчас у нас больше половины сотрудников — это удаленные или „гибридные“, приходящие один-два раза в неделю.
Каких-то конкретных метрик у нас нет, но, по субъективным ощущениям, производительность не упала, даже наоборот. Плюс мы сократили расходы на офис, удаленка позволяет держать меньше помещений», — объясняет технический директор в MobileUp Евгений Валеев.
Разумный подход: когда в компании на первом месте эффективность, всё остальное вторично.
- «Я сам предпочитаю работать из дома, хотя по понятным причинам нечасто могу это себе позволить. Но когда удаётся остаться на удалёнке, сделать всегда получается в полтора-два раза больше.
- Меня не отвлекают всякие посетители, которые по большей части заявляются в приёмную без особой надобности.
- Нет необходимости и собирать очные совещания, ждать всех их участников. Видео- и аудиоконференции гораздо эффективнее, все практически всегда в зоне доступа и решения можно принимать оперативно.
- Наконец, наше здание находится в центре Москвы, времени на дорогу уходит уйма, а из машины работать не очень удобно, хотя езжу я с водителем», — говорит руководитель одного крупного ФГУПа.
Кстати, в 2020-м банк России перевёл большую часть своих сотрудников на удалёнку, а потом, после «отмены» эпидемии короновируса, многие специалисты так и остались работать из домов. Опыт посчитали удачным, и от него не собираются отказываться.
Каковы минусы удалёнки для обеих сторон?
Дома нередко приходится пользоваться личным компьютером и телефоном, хотя порой компании и раздают технику сотрудникам. Тем не менее, запишем в минус расходы на электричество и амортизацию оборудования.
- Связь тоже оплачивается не всегда, но сейчас, в эпоху повсеместного интернета и бесплатных мессенджеров, это уже не особо актуально. То есть практически не актуально. Иными словами, всё очень даже позитивно.
- Плюс возможность самостоятельного планирования рабочего времени и трудового процесса. Есть определённые задачи на сегодня, на неделю, на месяц и т. д., и человек сам решает, как всё сделать оптимальным образом с точки зрения расхода сил, времени и ресурсов.
- А далее вступает в силу старая как мир поговорка: «сделал дело — гуляй смело». Однако именно этот подход и не нравится работодателям.
Так называемая «корпоративная культура» и прочие «тимбилдинги» имеют всего одну цель — максимально выжать работника, заставить его отдать всего себя компании. То есть из свободного человека сделать «офисного раба», который станет сидеть в конторе и постоянно ишачить на хозяев. Сделал всё раньше, проявил усердие и сообразительность — на тебе ещё работёнку, нечего бездельничать.
Так везде — и за границей, и у нас. Чем крупнее компания, тем строже начальство, да и самих руководителей всех звеньев больше. Все пытаются друг друга подсидеть, выслужиться перед большими боссами, в общем, тот ещё крысятник.
Согласно данным Statista.com, 28% работников в целом по миру постоянно или время от времени трудятся в удалённом режиме. По большей части это сотрудники средних и малых компаний, где руководство осознаёт необходимость установления нормальных взаимоотношений с трудовым коллективом и видит в этом залог успеха.
Как правило, начальство там ещё не «забронзовело», оно само тоже напряжённо работает — на общий успех.
В России удалёнщиков очень мало — около миллиона человек, то есть 1,3−1,5% всех работников.
- «Слабое по международным меркам распространение дистанционной занятости в РФ может быть связано с традиционной авторитарной управленческой культурой.
- Многие руководители плохо понимают, как управлять сотрудниками, работающими дома. Поэтому удалённая работа чаще всего присутствует в компаниях с современным подходом к менеджменту, который практикуют относительно молодые руководители", — считает партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.
В остальных же структурах «офисный планктон» заставляют «высиживать» положенные часы рабочего времени, даже если видят, что люди при этом ничего не делают.
Но, чаще всего, их пытаются чем-то загрузить. И нарываются на «итальянскую забастовку», когда работа компании оказывается практически парализована. Все вроде как усиленно трудятся, выполняют все распоряжения начальства и инструкции, а толку ноль.
Знают ли об этом в корпорациях? Естественно!
Именно поэтому на Западе и не принято воздействовать на работников напрямую, как в нашей стране. Их тоже загоняют в офисы, заставляют сидеть «до звонка», но аккуратно, используя психологию и прочие НЛП. Дабы сотрудники не начали волынить. Но и там толк бывает далеко не всегда…
- Конфликт с начальником-самодуром уже много лет стабильно удерживает второе место в причинах увольнений сотрудников — на первом, как всегда, зарплата. Но на третьем опять проблемы организации рабочего процесса — людям не хватает времени на личную жизнь и семью.
- Удалёнка проблему № 3 во многом снимает, проблема № 2 тоже становится не такой актуальной — дурак далеко, а все его распоряжение так или иначе документируются.
Так что народ уже вкусил прелести дистанцирования от начальства, посему тому же Amazon придётся потрудиться, чтобы загнать всех в офисы и при этом не растерять персонал.