Ключевые слова: предприятие, внешняя среда, внешняя среда предприятия, стратегия предприятия, стратегии предприятия, стратегическое управление, стратегическое управление предприятием, стратегическое планирование, стратегический план, управление стратегией предприятия, управление развитием предприятия, неопределенность, идея, создание предприятия, развитие предприятия, система предприятия, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути внешней среды современного предприятия в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о современном предприятии. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути системы современного предприятия (далее - предприятия), его сути, аспектов и возможностей.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Современное предприятие» содержит информацию о моем видении процесса стратегического управления современным бизнесом, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и
внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в
соответствии с целями», [Брекер].
«Сферу стратегического управления можно концептуализировать, как
область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и
поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой»,
[Боуман, Сингх и Томас].
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение сути внешней среды современного предприятия и влиянии ее на формирование современных стратегий предприятия в мире изменений в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования бизнес-стратегий современного бизнеса.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Рис. Внешняя среда современного предприятие. Коллаж.
Суть предприятия.
* Предприятие.
Предприятие — это самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. [Википедия]
Часто в качестве частичных синонимов термина «предприятие» выступают понятия «фирма», «компания», «корпорация».
Рис. Предприятие и внешние условия.
Предприятие и внешние условия.
* Внешняя среда предприятия.
Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.
* Предприятие и внешние факторы.
Предприятие находится во внешней среде, с которой постоянно взаимодействует. Внешняя среда, с одной стороны, выступает источником ресурсов, без которых фирма не сможет функционировать, а с другой — в неё предприятие передаёт результаты своей деятельности.
Предприятие чаще всего не может контролировать факторы внешней среды, но всегда обязано учитывать их в своей деятельности.
В частности, под влиянием событий внешней среды руководители меняют свои стратегии, внутреннюю организационную структуру, что позволяет компании приспособиться к изменившимся условиям.
Внешняя среда предприятия.
* Внешняя среда предприятия.
Под внешней средой предприятия понимают факторы, силы и условия, что оказывают непосредственное влияние на предприятие извне, меняя рыночную ситуацию и организационное поведение.
* Внешняя среда предприятия - факторы и условия.
Внешняя среда предприятия - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.
* Внешняя среда – совокупность.
Внешняя среда – это также совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Особенности внешней среды предприятия.
* Особенности внешней среды предприятия.
Внешняя среда предприятия характеризуется неопределенностью, сложностью и подвижностью.
* Неопределенность внешней среды.
Неопределенность внешней среды объясняется недостаточностью информации о факторах и ее низкой достоверностью. Чем неопределеннее данные, характеризующие факторы внешней среды, тем сложнее принимать эффективные управленческие решения.
* Сложность внешней среды.
Сложность внешней среды можно определить количеством факторов, на которые организации необходимо реагировать, а также их вариативностью. Факторы внешней среды можно характеризовать многими данными, которые необходимо принимать во внимание при разработке управленческих решений.
* Подвижность внешней среды.
Подвижность можно определить скоростью, с которой варьируются факторы окружающей среды. Наибольшие трансформации происходят в отраслях, которые ориентированы на научно-технический прогресс.
Связь предприятия с внешней средой.
* Внешняя среда и современное предприятие.
Изначально внешняя среда предприятия рассматривалась как уже заданные условия, которые руководитель предприятия не мог контролировать.
Сейчас же внешнею среду рассматривают как возможность, которая позволяет развиваться на рынке, постоянно выявляя угрозы и возможности, необходимые для достижения целей предприятия.
Любое предприятие должно не просто приспосабливаться к внешней среде, предприятие должно искать возможности получения новых ресурсов из внешней среды.
* Связь предприятия с внешней средой.
Предприятию необходимо приспосабливаться к воздействию внешней среды, в противном случае выживание предприятия ставиться под угрозу, не говоря уже о его эффективности ведения деятельности.
Внешняя среда так же влияет на цели предприятия, его миссию и текущую деятельность. Поэтому руководителю предприятия, следует здраво оценивать ситуацию и не игнорировать влияние внешней среды.
Связь стратегий предприятия с внешней средой.
* Связь стратегий предприятия с внешней средой.
* Причины актуальности стратегий предприятия.
Рис. Стратегия предприятия.
Суть стратегий предприятия.
* Стратегия предприятия.
Стратегия предприятия — это план действий, разработанный и реализуемый руководством предприятия для достижения поставленных целей и успеха на рынке.
Стратегия предприятия взаимосвязана с его целями и ценностями, учитывает внешнюю среду, конкурентов, потребителей, а также внутренние ресурсы и возможности организации.
* Стратегия развития предприятия.
Стратегия развития предприятия– это совокупность способов, направленных на достижение поставленных целей, рассчитанных на продолжительный период времени.
* Стратегии предприятия.
Стратегии предприятия, прежде всего, разделяют по уровням управления на общекорпоративную, бизнес-стратегии и функциональные стратегии (с. 9)1. С учетом интенсивного развития процессов децентрализации и самоорганизации в современных организациях следует также учитывать стратегии развития команд, групп и работников от которых зависит успех разработки и реализации стратегических планов.
* Современная стратегия предприятия.
Современная стратегия – это не просто длительный план действий, а эволюция основной идеи об адаптации к постоянно меняющимся обстоятельствам, об увеличивающихся способностях воспринимать требования нестабильной экономики и реагировать на них.
Предприятия должны стремиться к множественным диверсифицированным стратегическим возможностям выбора, к использованию междисциплинарного подхода во всех сферах.
Суть уровней стратегий предприятия.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...