Анализ работы предприятия.
Необходимо выявить издержки и распределить затраты на три базовых категории: важные, возможные и ненужные. Для каждой из этих категорий нужно рассчитать долю издержек, что позволит оценить показатели.
Пути сокращения расходов.
Можно отказаться от сотрудничества со сторонними фирмами, создать рабочую группу из руководителей разных отделов и провести анализ необходимых показателей. Также можно нанять проектного менеджера или проконсультироваться с более опытным специалистом.
Способы оптимизации.
Уменьшить расходы по логистике можно путём оптимизации каждого этапа единого процесса: от выбора типа используемого транспорта до контроля выполнения грузоперевозок.
Контроль выполнения.
Оперативный контроль выполнения поставленных транспортных задач предотвратит любые потери: от срыва сроков до отклонения работы транспорта от установленного ранее графика.
Планирование ТО и сервисного обслуживания.
Увеличение затрат на логистику может быть вызвано непредвиденной поломкой узлов, механизмов или систем автомобиля. Чтобы таких ситуаций не было, стоит позаботиться о регулярном прохождении технического обслуживания.
Автоматизация процессов.
В сфере логистики довольно много операций выполняются вручную. Это оформление документации, распределение грузов, планирование маршрутов, контроль над процессом транспортировки и составление отчётов. Все эти действия можно автоматизировать, что существенно снизит нагрузку на специалистов по логистике и исключит возможные ошибки, связанные с человеческим фактором.