Многие из вас знают, что такое «Спиральная динамика» теория развития личности человека Клэр Грейвза. Он доказал, что все люди в разные периоды в жизни нацелены на разные ценности.
Грейвз утверждал, что:
- человек — это открытая развивающаяся система;
- адаптационные возможности нашего мозга неограниченны;
- в ответ на изменившиеся условия жизни люди развивают новые системы ценностей, изменяя собственный уровень психологического существования.
Наше кадровое агентство постоянно использует авторскую технологию в подборе персонала по ценностям, которая основывается на теории развития личности по спиральной динамике. В целом авторская методика подбора персонала по ценностям - нашего HR эксперта Ганджа Людмилы уже давно является нестандартным методом подбора персонала. В 2022 году мы получили бизнес премию «Деловой город» в номинации «Лучший HR проект года в подборе персонала».
Мы уже много лет подбираем персонал по ценностям, ведь у каждого человека на протяжении жизни ценности меняются, он растет, развивается, меняются приоритеты в жизни и если в этот период он начнет сотрудничать со своими единомышленниками, с теми людьми у которых ценности совпадают с ним, то развитие его компании будет проходить быстрее и лучше.
По факту мы ищем не просто сотрудников, мы ищем единомышленников.
Каким образом это достигается?В один период важно проявить свою амбициозность, в другой взять ответственность, в третий проявить коммуникативные навыки и умение договариваться, а на последних этапах углубиться в профессионализм и принести пользу людям, создать то, чего раньше не было. И все это может проходить человек проходя через боль, тормозя свое развитие или через сотрудников – единомышленников, которые поддержат проект и также активно включатся в его развитие. Что получит собственник – наслаждение от работы такой команды, меньше времени на постановку задач, быстрее будет видеть результат.
Есть много нестандартных способов, кто-то использует нумерологию, кто-то соционику или дизайн человека, но мы обычно используем совокупность тестов для того, чтобы оценить кандидата с разных сторон. Один из важных факторов это оценка ценностей, так как нумерология и дизайн человека и даже соционика показывает только потенциал человека, он не показывает как из социальных ценностей он будет действовать.
Буквально недавно к нам обратилась HR директор крупной компании и они подбирали по соционике. Она нашла в управление менеджера по подбору персонала, оценила по соционике и стало понятно, что они сойдутся. Стали работать и тут был большой сюрприз в поведении человека. Она пошла по головам достигать своего положения в компании перепрыгнув через голову руководителя. Итог увольнение и новая вакансия. Что здесь не срослось? Ведь по факту все роли были определены правильно. А проблема в том, что эти тесты не показывают развитие личности человека во времени, кроме спиральной динамики.
Как говорил известный писатель Джорджа Бернарда Шоу.
" Единственный, кто поступал разумно, был мой портной. Он снимал с меня мерку заново каждый раз, когда видел меня, в то время как все остальные подходили ко мне со старыми мерками, ожидая, что я им буду соответствовать".
Все эти моменты не решают тесты, которые определяют только сильные и слабые стороны человека. Спиральная же динамика дает возможность оценить человека и его качества в моменте, на данном жизненном пути. Ведь на каждом периоде жизни своя мотивация и свои ценности. Вспомните себя в юношестве, ведь вам важнее было заработать побольше денег и купить сумочку по моднее и главное обязательно Chanel. Вернемся к нашему HR директору что же произошло? А просто ее менеджер по подбору персонала оказалась на красном уровне спиральной динамике, который говорит о том, что в этот период человеку очень важен высокий уровень зарплаты и у него нет никаких принципов этичности. Он готов идти по головам для достижения собственной выгоды и результатов. Человек в этот период живет эгоцентричными позициями, рассматривая выгоду только для себя.
Понятно, что человек не навсегда таким останется. Поймет для себя, что так с людьми поступать нельзя, поймет свои ошибки, осознает и вырастет, перейдет на новый уровень развития. И возможно через лет 5-10 она достигнет того же уровня развития личности, какой у ее руководителя HR директора и вот тогда наступит полная идиллия, но это потом, а сейчас это не про совместное сотрудничество.
А теперь давайте подумаем есть ли у нас еще какой-либо тест, который может показать именно этот этап развития личности человека? Увы нет. Спиральная динамика единственный инструмент, который показывает даже если у вас роли будут разные вы все равно будете понимать друг друга и будете на одной волне.
Сразу хочется развеять миф по поводу «бирюзовых компаний» такие компании априори не могут быть большими, так как по факту к такому уровню развития личности человека доходят не все. Ведь это сложный и долгий путь. Если говорить о «бирюзовом уровне», то он предпоследний в развитии личности человека, а значит самый не простой. На этом уровне у людей уже нет амбиций, нет желания доказывать всему миру что-то. Они просто создают и делают то, что им приносит удовольствие с заботой к этому миру. По статистике работы с людьми на сегодня 80% людей проживают не свою жизнь, работают на «нелюбимой работе» и ненавидят ту компанию, в которой работают, но сидят там, так как получают неплохую зарплату.
На HR форумах этот феномен называют "Вынужденная лояльность" - это когда человек работает на работе, которая ему не нравится и ему не подходит, но при этом он пытается максимально соответствовать тем правилам в компании и по должности, хотя это вообще не его работа мечты. Но у людей есть обязательства, семья, дети, кредиты, ипотеки и они не могут услышать себя, чтобы реально понять, что им-то нужно другое. Именно поэтому низкая мотивация у таких людей в работе и нет горящих глаз.
С истинным бирюзовым подходом к управлению персонала мы должны понимать, что там нет иерархии, есть только обособленные команды, которые объединяются для выполнения общей цели. Чаще всего люди этого уровня развития четко знают, что они хотят от этой жизни, знаю/т свои сильные и слабые стороны и не готовы выполнять работу, которая им не нравится. Только то, что идет легко и в удовольствии. Это в том числе про гармоничное и целостное состояние личности. Такие люди наслаждаются не только своим заработком и деньгами, они наслаждаются тем, что они отдают в этот мир, создают, меняют его к лучшему.
Пройти обучение по подбору персонала по ценностям вы можете в он-лайн формате заказав свое обучение на нашем сайте https://hrmrfn.ru/
Заказать консультацию нашего эксперта о том, как перевести свою компанию на этот бирюзовый уровень вы можете на сайте https://find-ours.ru
Или можете написать сообщение в нашей развивающейся группе в ВК https://vk.com/hr_agent_find_ours Также подписывайтесь на наш канал, где много полезного для осознанных предпринимателей Телеграмм #Проперсонал https://t.me/pro_personal_hr_muza