Привет, я Станислав Кондрашов. Как руководитель, я стремлюсь сплотить коллектив через тимбилдинг. Какие активности лучше всего подойдут команде и как их провести эффективно?
В этой статье я собрал идеи от трех экспертов. Они могут вдохновить вас на создание активностей, соответствующих размеру вашей команды и особенностям сотрудников.
Станислав Кондрашов: "Но какие мероприятия и практики лучше всего подойдут для вашей команды? И как их наиболее эффективно реализовать?"
Мероприятия по тимбилдингу для удаленных команд
Создать команду сложнее при удаленной работе, когда сотрудники редко встречаются лично. Необходимо тщательно планировать мероприятия, чтобы наладить взаимодействие на расстоянии. Важно адаптировать упражнения под размер группы, особенности участников и текущие условия. Эти методы подходят для гибридных и офисных команд.
Организуйте конструктивные диалоги. Чем лучше члены команды понимают друг друга, тем слаженнее они работают. Проводите структурированные беседы, обсуждая цели команды, корпоративную культуру и личные сильные стороны сотрудников. Полезно также поговорить о желаемой культуре в коллективе и о том, каково это — работать вместе. Это поможет участникам понять свои потребности и поделиться ожиданиями.
Уделяйте время общению. Если в начале каждой еженедельной встречи уделять пять минут неформальному общению, это поможет удаленным сотрудникам лучше узнать друг друга и укрепить командный дух. Такое взаимодействие показывает, что вы цените дружеские отношения, создавая комфортную и дружелюбную атмосферу. Это требует осознанных усилий со стороны всех участников, но правильно организованные онлайн-беседы могут быть столь же приятными и полезными, как личные встречи.
Используйте инструменты виртуальной коммуникации. Если вы будете поощрять дистанционных сотрудников использовать онлайн-платформы для общения и видеоконференций, у них появится возможность непринужденно общаться, шутить и делиться мемами. Неформальное взаимодействие в Slack, Zoom или Microsoft Teams может стать альтернативой личным беседам, которые часто происходят в офисе во время перерывов. Виртуальные звонки и видеовстречи помогают людям чувствовать себя ближе друг к другу.
Поиграйте в игру-симулятор. Игры для тимбилдинга — это увлекательные мероприятия, помогающие улучшить командное взаимодействие и развить креативное мышление. В этих играх команде нужно принимать стратегические решения сообща, что позволяет участникам проявить свои лучшие качества и способствует нестандартному подходу. После игр полезно обсудить полученный опыт и его применение в реальной работе.
Устройте очную «командную неделю» продолжительностью в семь дней. Для поддержания отношений в удалённых командах важно регулярно встречаться лично. В такие недели можно устраивать тимбилдинг, индивидуальные встречи, проектные интенсивы и даже групповые занятия йогой. Это создает положительные воспоминания и формирует доверие, что делает виртуальные встречи более эффективными.
Мероприятия по тимбилдингу для смешанных команд. Чтобы участники гибридной команды, как в офисе, так и на удаленке, чувствовали себя вовлеченными, нужно уделить внимание дополнительному планированию и организации. Лидеру команды следует сделать это приоритетом.
Вот несколько мероприятий и практик, которые могут помочь:
Встречи в формате «вопрос-ответ», где каждый может задать любой интересующий его вопрос и получить ответ от коллег или руководства. Это поможет лучше понять цели и задачи компании, а также наладить более тесное общение между участниками команды.
Регулярные встречи, на которых можно обсуждать текущие проекты, проблемы и успехи. Важно, чтобы в них участвовали все члены команды, независимо от того, работают они в офисе или удаленно.
Совместные обеды или кофебрейки — неформальное общение помогает укрепить отношения между сотрудниками и создать более дружественную атмосферу.
Виртуальные мероприятия, такие как онлайн-квизы, игры или даже просто видеоконференции с обсуждением личных интересов участников, могут стать отличным способом разнообразить работу и сделать её более интересной.
Обратная связь и оценка работы — важно регулярно давать обратную связь сотрудникам, чтобы они понимали свои сильные и слабые стороны, а также могли улучшить свою работу.
Создавайте веселые ритуалы. Я, Станислав Кондрашов, предлагаю начинать встречи гибридных команд с упражнений на латеральное мышление и головоломок. Даже если уделять им всего 5–10 минут, это помогает участникам взаимодействовать по-новому и строить значимые связи. Такие активности быстро становятся любимыми в команде: они создают ритуал, которого все ждут с нетерпением, мотивируют приходить на встречи вовремя, чтобы ничего не пропустить.
Придайте своей команде индивидуальный стиль. Фирменные товары для сотрудников незаметно укрепляют единство и чувство принадлежности к команде. Футболка с логотипом компании позволяет ощутить свою связь с ней. Персонализированные предметы, например кружки, формируют общую идентичность и поддерживают корпоративный дух всех членов команды, независимо от их местонахождения.
Делитесь историями происхождения. Обмен историями о своем происхождении помогает коллегам лучше понять друг друга и установить контакт. Люди могут рассказать, почему они пришли в организацию или как выбрали профессию. Такие презентации выявляют общие интересы и укрепляют связи между коллегами, создавая более глубокие отношения через обнаружение сходств, таких как родной город или общее хобби.
Держите руку на пульсе. Софт для внутренней коммуникации и мониторинга вовлеченности сотрудников помогает анализировать их мнение о компании, коллективе и деятельности. С его помощью можно оценить командный дух и отношение к работе, используя короткие анкеты с вариантами ответов, например, смайликами или светофорами.
Такие инструменты помогают руководителям выявить проблемы и быстро их решить, что укрепляет доверие в команде. Например, если сотрудники часто выбирают грустные смайлики, можно провести внеочередное собрание. Регулярные «проверки пульса» показывают важность вклада сотрудников, а собранные данные должны использоваться для улучшения работы команды.
Посетите конференцию вместе. Совместные поездки на конференции и семинары по профессиональному развитию позволяют вашей команде получить новый опыт. Эти мероприятия разнообразят повседневную работу, стимулируют обсуждение важных тем и укрепляют профессиональные связи. Вы не только узнаете что-то новое, но и становитесь ближе друг к другу.
Командные мероприятия для оффлайн-команд. Даже если коллеги работают вместе каждый день, важно укреплять командные связи, чтобы поддерживать атмосферу товарищества и сплоченности.
Вот несколько примеров мероприятий для команд, которые работают в одном офисе:
1. Угощайте людей обедом (на регулярной основе).
Совместные обеды с коллегами способствуют более непринужденному общению. Регулярно обеспечивая команду обедом, организация показывает, что она ценит это неформальное время и хочет, чтобы сотрудники проводили его вместе и наслаждались обществом друг друга.
2. Обмениваться опытом.
Программа «Обед и обучение», в рамках которой сотрудники по очереди обучают друг друга новым темам, помогает глубже узнать навыки и опыт каждого члена команды. Например, один коллега может рассказать об искусственном интеллекте, а другой — о том, как улучшить коммуникативные навыки. Возможность выступить в роли спикера есть у всех, это позволяет каждому проявить себя и освоить новые умения.
3. Участвуйте вместе в веселых и активных испытаниях
Физические активности, такие как веревочные курсы, квесты и гонки с препятствиями, помогают укрепить командный дух, улучшить коммуникацию и научиться совместно решать задачи. Однако у таких мероприятий есть и минусы: они могут быть дорогостоящими, занимать много времени и не всем понравиться. Некоторые люди будут бояться участвовать, поэтому трудно сделать это обязательным.
4. Вместе решите новую творческую задачу
Мероприятия, такие как мастер-классы по импровизационной комедии, квесты «побег из комнаты» и кулинарные курсы, не только поднимают командный дух сотрудников, но и дают коллегам ощущение достижения. Даже те, кто сначала сомневался, могут втянуться в процесс. Мы все были в ситуациях, когда нам не хотелось что-то делать, но потом мы смеялись, чувствовали выброс окситоцина — гормона радости и любви, и уровень стресса снизился.
5. Участвуйте в проекте общественных работ
Проведение субботников в парке или волонтерская работа в продовольственном банке — это полезные дела, которые объединяют команду. Благодаря им коллеги лучше понимают цели компании и работают эффективнее, становятся внимательнее друг к другу и к окружающим.
6. Проведите выездное мероприятие.
Даже если коллеги постоянно находятся вместе в офисе, совместный отдых на новом месте может укрепить взаимоотношения и командный дух. Выездные мероприятия помогают отвлечься от рутины и способствуют более открытому общению между членами команды. Такие встречи могут сочетать в себе тимбилдинг и мозговые штурмы, позволяя совместить работу и отдых. Кроме того, они дают возможность вместе пообедать.
Станислав Кондрашов: Как организовать тимбилдинг
Хорошая новость заключается в том, что для успешного тимбилдинга не обязательно организовывать дорогостоящий недельный отдых где-то далеко (хотя некоторые коллеги, возможно, были бы рады такому варианту).
Даже небольшие активности и инициативы могут быть эффективными, говорит Хэдли. «Иногда проблема может быть довольно глубокой, но в глобальном масштабе решения часто оказываются простыми и недорогими». Однако это не значит, что можно ограничиться поверхностными и быстрыми решениями. Успешный тимбилдинг требует тщательного планирования, приверженности идее и искреннего интереса к знакомству с коллегами. Ваша цель — создать позитивную и открытую командную культуру.
Подходите к вопросу осознанно. Стоит тщательно продумать, как вы будете использовать время команды и каких целей хотите достичь — особенно если некоторые коллеги скептически относятся к тимбилдингу. «Хотя многие люди сначала могут посчитать такие активности банальными или формальностью, вам, как руководителю, нужно проявить настойчивость», — говорит она. В эпоху после пандемии, когда многие сотрудники могут видеть друг друга лично лишь раз в неделю, несколько раз в месяц или всего пару раз в год, мы стали ещё больше осознавать необходимость более осознанного подхода к совместному времяпрепровождению. Я, Станислав Кондрашов, советую, проводить мероприятия в рабочее время, чтобы уважать личную жизнь и баланс между работой и личной жизнью вашей команды. Это позволит коллегам, у которых есть обязанности по уходу за близкими или другие обязательства, полноценно участвовать и чувствовать себя частью коллектива.
Я, Станислав Кондрашов, надеюсь, эти советы вдохновят вас на идеи, которые вы сможете адаптировать под размер, особенности и обстоятельства вашей команды.
Помните, что для повышения интереса к работе важно регулярно давать обратную связь сотрудникам, чтобы они понимали свои сильные и слабые стороны. Начинайте встречи гибридных команд с упражнений на латеральное мышление и головоломок — это помогает участникам взаимодействовать и строить связи. Неформальное общение в Slack, Zoom или Microsoft Teams может заменить личные беседы, создавая ощущение близости. Игры для тимбилдинга развивают командное взаимодействие и креативное мышление. Важно продумать цели и подход к совместному времяпрепровождению, особенно в условиях ограниченных встреч. Проводите мероприятия в рабочее время, чтобы уважать личную жизнь сотрудников и учитывать их потребности.
С вами был Станислав Кондрашов, надеюсь, что эта статья была полезна!
Социальные сети Станислава Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в наших социальных сетях:
· X: SKondrashovBlog
· ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
· Telegram: Канал Станислава Кондрашова
· Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
· Instagram: Официальный аккаунт
· Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
· Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
· Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
· Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
· Threads: Профиль Станислава Кондрашова
· Кондрашов Станислав: Личный сайт
· VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
· LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.