ООО «ХОМА АДГЕЗИВ» - один из первых резидентов особой экономической зоны «Кулибин» в Дзержинске. Завод компании по созданию водных клеевых материалов на основе сополимер-акриловых, поливинилацетатных и полиуретановых дисперсий был запущен в 2021 году. О предприятии и своем видении бизнеса в рамках рубрики #инвестсреда нам рассказала заместитель генерального директора по производству ООО «ХОМА АДГЕЗИВ» Наталья Беспалая.
- Здравствуйте, Наталья Петровна! Расскажите о своем предприятии. Что вы производите и где используется продукция?
Добрый день! Наша компания еще очень молодая, мы были зарегистрированы 15 октября 2020 года. Сейчас у нас работает около 130 человек, почти половина из них – жители Дзержинска.
Сегодня «ХОМА АДГЕЗИВ» входит в топ-5 российских компаний – производителей клеев и герметиков. Наше предприятие малотоннажной и среднетоннажной химии специализируется на научных исследованиях, разработке и производстве полимерных дисперсий, красок, герметиков и клеевых материалов, применяемых в лакокрасочной, целлюлозно-бумажной, строительной, мебельной, деревообрабатывающей, упаковочной, а теперь и в машиностроительной отраслях.
- В чем «фишка», особенность вашего производства?
У нас – предприятие полного цикла. В наши бизнес-процессы встроена система управления качеством, позволяющая следить за уровнем продукции на всех этапах производства. Мы гордимся нашими продуктами и технологиями в области клеев, а также запуском современных производственных комплексов, в том числе полиуретановых и водно-клеевых материалов.
- Почему вы выбрали Нижегородскую область для реализации своего проекта?
Учредитель нашей компании еще в 2008 году приобрел в Дзержинске производственную площадку для строительства завода, однако запустить производство удалось лишь спустя годы.
В Нижегородской области создан благоприятный инвестиционный климат. Это связано с удобным местоположением, в частности, близостью к Москве, и хорошей транспортной инфраструктурой, важной при построении логистических цепочек.
Также в регионе оказывается поддержка органами государственной власти. Мы активно пользуемся льготными программами, которые предоставляет министерство промышленности, торговли и предпринимательства, министерство экономического развития, Российский экспортный центр и региональный Центр развития экспорта. Также по всем вопросам нас консультирует Корпорация развития Нижегородской области.
Все меры поддержки помогают развитию производства компании, налаживанию выпуска импортозамещающих продуктов и снижению издержек.
Отмечу, что мы всегда стремимся к оптимизации, поэтому приняли участие в национальной проекте «Производительность труда». Благодаря работе с федеральным центром компетенций мы уже добились значительных результатов на участке клеевых продуктов: сократили время производственного цикла на 6%, увеличили объём производства за смену на 15% и снизили издержки до 8%. Планируем и дальше развиваться, внедрять бережливые технологии на других участках производства. Это поможет нам стать еще более эффективными и конкурентоспособными.
- Как в реализации проекта вам помогла Корпорация развития?
У нас сложились плодотворные рабочие отношения. Специалисты Корпорации помогают нам взаимодействовать с органами исполнительной власти региона, оказывают консультационную поддержку, а также помощь в получении необходимой разрешительной документации, субсидий, займов по сниженным ставкам и подключении к сетям инженерной инфраструктуры.
- Какие у вашей компании планы на будущее?
Планов у нас очень много – это проектирование и ввод двух производств: клеевого и дисперсионного, закупка нового оборудования и освоение новых производственных технологий. Компанией разработан план производственного развития в регионе до 2027 года.
Также на текущий год запланирован запуск массового производства собственных полиуретановых дисперсий. В первую очередь мы планируем полностью решить вопрос внутренней обеспеченности и перевести рецептуры своих клеев на собственное сырье, исключив логистическую и качественную зависимость от сторонних поставщиков.
А всесторонняя поддержка со стороны органов власти и благоприятный инвестиционный климат позволяют с уверенностью говорить о том, что мы реализуем все намеченные планы.
Экспертное мнение
- Каким должен быть инвестор?
Секрет успеха любого проекта – это не только наличие ресурсов и финансов, но и уверенность команды в силу и успех проекта. Инвестирование связано с рисками. Инвестор не должен сдаваться при первых неудачах, а должен быть готов к неизбежным колебаниям рынков.
Я точно могу сказать, что для того, чтобы стать успешным инвестором, нужно обладать определёнными чертами характера. Инвестор должен уметь анализировать данные, определять финансовую цель, проводить исследования, распределять активы и принимать обоснованные инвестиционные решения. Также нужно обладать выдержкой и терпением.
- Без чего невозможно запустить производство?
Не буду лукавить – совсем без вложений дело начать нельзя. Вот здесь и поможет Корпорация развития Нижегородской области. Наличие инфраструктурных объектов, которыми обеспечена площадка особой экономической зоны «Кулибин», – это большое подспорье и экономия собственных средств при строительстве производства.
Наш опыт показывает, что производство невозможно запустить без сплочённой команды людей, смотрящих в одном направлении. Это касается как учредителей, так и топ-менеджмента, а также работников на местах.
Поддержка со стороны государственных структур – это мощный стимул для успешного развития крупного производственного проекта.
Хорошее производство состоит из трех вещей: качественного проекта, эффективных действий и надежной команды специалистов.
В непростых условиях запуска производства нужно быть готовым к несостыковкам планов и фактов, гибко реагировать на вызовы и четко понимать цели, вдохновляя команду.
- Что такое в Вашем понимании «идеальное предприятие»?
За период работы наша компания доказала, что если есть ясные цели, сильная команда и стремление создать сильный российский бренд, то нет ничего невозможного и предприятие может стать идеальным.
Идеальное предприятие – это то, которое ориентировано на своих сотрудников и клиентов. Я считаю, что важно постоянно совершенствоваться и находить способы удовлетворения потребностей клиентов, соблюдая при этом ценностные и этические нормы компании.
Люди желают работать на том предприятии, в котором все живут одними и теми же представлениями о смысле деятельности в целом. У всех общее понимание задач, которые они решают, и конкретных целей, которые они должны достичь при выполнении этих задач. Это подразумевает, что все люди понимают «двигатель» компании – её экономические цели и стратегическую политику. Это также означает, что все сотрудники понимают свою личную роль в выполнении задач, смысл и важность своего вклада, не зависимо от своего уровня в иерархии предприятия. Люди часто говорят о том, что смыслом и задачами идеального предприятия должно быть что-то такое, что способно их вдохновить, то, что стоит делать и чем можно гордиться.