Итак перевод и разбор "Руководства по производству видеороликов". Продолжу, и доложу прежде всего — предыдущая статья сгенерировала немыслимые 5 просмотров, и 16 показов от Дзена!... Что ж MrBeast похоже гарантирует успех всем, кто с ним сталкивается.
Итак. Вместо предисловия 7 коротких параграфов, имеющих логичную структуру: от вежливого "Здравствуйте", через "чем является эта книга", через "зачем читать эту книгу" к "что я хочу от вас" дорогие читатели.
Напомню это внутренний документ и читатели, по задумке автора - только сотрудники MrBeast production.
HI (Здравствуйте!)
Здравствуйте! Меня зовут Джимми (MrBeast), и я рад представить вам свою книгу. С тех пор как наша команда стала больше, у меня нет возможности уделять каждому из вас столько времени, сколько раньше. У первых 12 сотрудников был свободный и неограниченный доступ ко мне, чтобы узнать о моём видении и моих целях. К сожалению, у вас такой возможности нет. Поэтому я подумал, что было бы полезно изложить как можно больше информации в этой книге, чтобы познакомить новых людей со всем, чему мы научились за последнее десятилетие на этом канале. Мы прошли через множество испытаний, и, вероятно, большинство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, уже решены. Я искренне верю, что если вы внимательно прочитаете и усвоите информацию, изложенную здесь, то будете гораздо лучше подготовлены к успеху. Итак, если вы прочитаете эту книгу и пройдете тест, я дам вам 1000 долларов. Заранее прошу прощения за любые ошибки в разборе предложений и грамматике — я ютубер, а не автор, ха-ха.
Комментарий:
Параграф "Здравствуйте", из которого мы узнаем, что Джимми ценит написанное, но гораздо больше ценит личное общение, и всё исследуемое руководство — суть неприятная неизбежность. Его команда растет и нужно, чтобы каждый из команды знал изложенную в книге информацию. Не дословно, но близко к тексту. Автор утверждает, что знания из этого руководства позволяют избегать ошибок роста, доступны любому человеку, гарантирует успех в Ютутбе.
This is not a rulebook. Это не сборник правил.
Прежде всего, хочу подчеркнуть, что цель этого руководства — не дать вам набор инструкций, которым нужно следовать. Кроме того, я не стремлюсь, чтобы вы воспринимали всё буквально. Наша работа — это сложный процесс, который меняется в зависимости от ситуации. Пожалуйста, трижды повторите про себя: «Я буду относиться ко всему, что здесь прочитаю, со всей серьёзностью». Это не исчерпывающий список, но я надеюсь, что он вдохновит вас задавать вопросы и приходить к нам, чтобы узнать больше.
Комментарий:
Параграф "Это не сборник правил", из которого мы узнаем, что текст надо знать почти наизусть, но пользоваться нужно не книгой, а головой. К книге нужно отнестись серьёзно, вдумчиво, а дальше сложный процесс производства, который не книга. Который лучше каждый раз проживать, а не искать ответы в фолиантах.
Prelude (idk what this means). «Прелюдия» (я понимаю, что это значит)
Я мог бы написать отдельные книги для креативщиков, продюсеров, редакторов и так далее, но я считаю, что это было бы неразумно. Всё, что мы делаем здесь, взаимосвязано, и чем больше вы узнаете о том, что делают другие и чего они пытаются достичь, тем лучше вы будете подготовлены к успеху. Эта книга содержит информацию обо всех аспектах работы MrBeast productions, и я настоятельно рекомендую прочитать её полностью. Хорошим примером этого является Джеймс Уоррен. Он глубоко понимает, как работает компания, и благодаря этому может принимать решения быстрее, чем кто-либо другой. То, о чём вы узнаете в этой книге, он знает как свои пять пальцев. Я видел, как команда из пяти человек работала над проектом в течение недели, а затем сдалась. Джеймс же решил проблему всего за 30 минут. Я говорю это не для того, чтобы его похвалить, а чтобы показать, какая сила появляется, когда вы глубоко понимаете всё, что здесь написано.. Чем больше вы будете понимать причины наших действий и цели, которые мы преследуем, тем лучше для вас. Давайте обсудим некоторые ключевые моменты.
Комментарий:
Параграф "Прелюдия", из которого мы узнаем, что Джимми ценит синтез гораздо выше анализа. Спорный момент, скорее всего с ним тяжело обсуждать отдельные детали, видимо он разговаривает только о картинке в целом. Наверное, в его команде принято этап анализа и абстрагирования проходить самостоятельно.
What is your goal here? Какова ваша цель здесь?
Ваша цель — создавать как можно более качественные видеоролики для YouTube. Это является приоритетом для нашей продюсерской компании. Мы не стремимся создавать лучшие, самые смешные или самые красивые видео. Мы не гонимся за самым высоким качеством. Наша цель — обеспечить максимальное качество видео на YouTube. Всё, чего мы хотим, может быть достигнуто, если мы будем упорно работать в этом направлении. Это кажется очевидным, но после шести месяцев работы многие люди склонны забывать, чего мы действительно стремимся достичь.
Комментарий:
Параграф "Какова ваша цель здесь?", из которого мы узнаем, что №лучшее враг хорошего". Важна формулировка - мы гонимся не за "самым высоким", а за максимальным. В чем разница? Разница в том, что "максимум" это математический термин, означает, что вокруг точки "максимум" значения и справа и слева меньше, а "самый лучший" термин не находящий в математике строгого объяснений. Максимум можно достичь, посчитать, измерить, взвесить. "Самый лучший" - недосягаемая невелечина.
Idc how traditional media does things. Как работают традиционные СМИ.
Прошу прощения за прямоту, но это не Голливуд, и я не стремлюсь к нему. Если это предложение вас не устраивает, возможно, вы обратились не по адресу. Я действительно так считаю. YouTube — это будущее, и я верю, что он будет развиваться с каждым годом. Через пять лет YouTube станет больше, чем кто-либо мог себе представить, и я стремлюсь, чтобы наш канал был на пике популярности. Именно поэтому я говорю, что мы не похожи на Голливуд. 99% фильмов или телешоу провалились бы на YouTube. Более того, они были бы крайне убыточными, не отличались бы гибкостью и имели бы длительные сроки выполнения, что не позволило бы адаптироваться к меняющимся тенденциям. Мы здесь не для того, чтобы снимать небольшие фильмы раз или два в год. Я хочу выпускать по одному в неделю. Вот почему вам нужно быть изобретательными и создавать контент по-своему, а не так, как вас учили раньше.. Если вы хотите, чтобы наши усилия были максимально эффективными, я настоятельно рекомендую вам глубоко понять, почему мы делаем то, что делаем, прежде чем пытаться что-либо изменить. Мы создали множество видеороликов и потратили сотни тысяч часов, чтобы разработать нашу уникальную систему. Я признаю, что она не идеальна, но у нас есть веские причины, по которым мы действуем именно так, и, вероятно, эти причины заслуживают уважения.
Комментарий:
Параграф "Как работают традиционные СМИ", из которого мы узнаем, что поступают в команду к Джимми люди как правило с образованием в области кинематографа, и это образование как правило мешает влиться в трудовой процесс. Хоть заголовок "как работают.." - об этом не сказано, сказано лишь, что не так как надо.
The Amount of hours you work is irrelevant. Неважно, сколько часов вы работаете.
Прежде чем вы рассердитесь, вспомните историю о Джеймсе, который за полчаса решил проблему, над которой команда из пяти человек не могла бы справиться за неделю. В этом примере действительно ли имеет значение, сколько часов они потратили на решение задачи? Конечно, нам нужны сотрудники, которые усердно трудятся и искренне преданы своей работе. Однако в конечном итоге о вас будут судить по результатам, а не по количеству отработанных часов. Мы — компания, ориентированная на результат. Поэтому доводите начатое до конца и старайтесь двигаться вперёд!
Комментарий:
Параграф "Неважно, сколько часов вы работаете.", из которого мы узнаем идея Стахановского движения жива. Стаханов за одну временную норму выполнял 3-5 норм производственных, т.е делал больше за тоже время. И получал очень хорошее вознаграждение. Это потом пришел Хрущёв и уничтожил систему вознаграждений, и стахановское движение погибло. Увы.
У Джимми такой же точно подход в СССР на первых пятилетках — круто делаешь, круто получаешь.
I only want “A Players”. Мне нужны только «Игроки категории А».
Когда я пишу это, я понимаю, что, возможно, не самое мудрое решение делить всех на три группы. Однако я считаю, что именно так мы должны рассматривать каждого члена нашей команды. Вы являетесь игроком категории «А», «Б» или «С». В этой компании есть место только для игроков категории «А». Первоклассные игроки — это те, кто полон энтузиазма, учится на своих ошибках, готов к обучению, умен, не ищет оправданий, верит в YouTube, понимает ценность этой компании и является лучшим в своей работе. Игроки категории «В» — это новые люди, которых нужно обучить, чтобы они стали первоклассными. А игроки категории «С» — это просто обычные сотрудники. Они не являются худшими, но и не выделяются в своей работе. Они просто существуют, делают всё, что в их силах, и получают зарплату. Они не стремятся к обучению. C-игроки — это ядовитые существа, и их следует немедленно перевести в другую компанию.. (Не переживайте, мы выплатим всем выходное пособие, так что всё будет хорошо).
Комментарий:
Параграф "Мне нужны только «Игроки категории А»", из которого мы узнаем, что идея испытательного срока в трудовом законодательстве вещь полезная как для сотрудников, так и для предприятий.
Джимми хочет максимальной отдачи и включенности, но и платить готов таже (судя по роликам, может и правда).
В следующей статье Глава 1, и некоторые комментарии к ней.
