Кто такой MrBeast и зачем слушать его речи?
MrBeast — это 316 000 000 подписчиков и 58 000 000 000 просмотров (пятьдесят восемь миллиардов). 58 млрд. просмотров — это как если бы каждый житель планеты посмотрел ~ 7 его видеороликов. Исчерпывающее описание. Ютубер блоггер и филантроп. Без преувеличения можно утверждать — лучше всех знает как снимать для Ютуб, и аналогичных платформ.
Откуда известно что он говорит своим сотрудникам?
Вот отсюда. Раз уж документ появился (я его увидел у Бочарика), то это вполне требует разбора и тщательного осмысления. Документ содержит не только информацию о работе с контентом, о работе вообще, и немного юмора. Команде Джимми уделяет не меньше внимания, чем контенту.
Что в документе?
37 листов разделены на неравные 4 главы, также есть предисловие состоящие из 7 подразделов.
Chapter 1: What makes a Youtube video viral? — Глава 1: Что делает видео на YouTube вирусным? (стр. 5 – 10).
Chapter 2: Creating Content — Глава 2: Создание контента (стр. 10 – 25).
Chapter 3: Creative — Глава 3: Творчество (стр. 25-35).
Chapter 4: Your Career — Глава 4: Ваша карьера (стр. 35 – 36).
Что вы увидите в этой дзен_подборке?
Перевод и толкование. Я люблю тексты и работать над ними, пусть это будет полезно не только мне. Для начала я оставлю здесь Главу 4 из документа. Ведь известно, что если не знаешь с чего начать — начни с начала. А я знаю, поэтому начну с конца. Ну а дальше с предисловия.
Глава 4. Карьера.
Если вы уже находитесь на этом этапе (прочтения документа), то, вероятно, вас интересует возможность сделать карьеру в нашей компании. Я хотел бы обсудить этот вопрос, потому что если вы амбициозны и готовы посвятить свою жизнь работе, то вы выбрали лучшую компанию в Америке.
Я не стремлюсь заработать много денег, но я глубоко убеждён, что нужно вознаграждать людей, которые помогают нашему бизнесу развиваться. Однако прежде чем перейти к этому, давайте поговорим о будущем. Сейчас у нас есть две команды, и в следующем году их будет четыре. А в ближайшие два года их может стать восемь, но я не могу говорить об этом, потому что Джеймс меня точно убьет
22 уловка - ситуация которая сама себя отрицает (прим. Березовый Раф).
Нам нужно больше лидеров в компании. Мы ищем трудолюбивых, увлечённых, способных к обучению, умных и целеустремлённых людей, которые смогут продвинуться и занять руководящие должности в течение следующих двух лет. Каждый из вас может внести свой вклад в успех нашей компании. У вас есть возможность продвинуться по службе в нашем отделе, и вам повезло, что мы не проводим ежегодные аттестации. Мы проводим их по вашему желанию.
Если вы хотите стать менеджером по производству, пожалуйста, сообщите Джеймсу о своих намерениях и спросите, что вы делаете неправильно и как вы можете стать лучше. Это действительно важно. Он составит для вас список вещей, которые нужно улучшить, чтобы соответствовать нашим требованиям. Если вы серьезно отнесетесь к этим рекомендациям и сможете их освоить, мы предоставим вам шанс на эту должность. К сожалению, многие люди считают, что они уже достигли совершенства, и не воспринимают всерьез наши предложения по улучшению. А потом удивляются, почему они никогда не продвигаются по службе.
Наша компания не похожа на бюрократическую корпорацию. Вам не нужно ждать пять лет, чтобы получить повышение. Я вообще не люблю это слово — «повышение».. Чем больше ответственности и рисков вы берете на себя, тем больше денег зарабатываете. И если вы стремитесь к большему, мы с радостью поможем вам достичь этого. Здесь есть все возможности для роста. Это не просто ступенька, а ваш конечный пункт назначения. Мы победим и создадим что-то потрясающее. Я вижу мир, в котором эта компания будет стоить миллиарды, а однажды и десятки миллиардов. И те из вас, кто поможет нам достичь этого, будут щедро вознаграждены.
Больше всего на свете я хочу, чтобы вы выкладывались по полной, были одержимы своей работой изо дня в день и стали настолько ценными, что компания не сможет работать без вас. И в обмен на это я надеюсь дать вам невероятный опыт, интересное место для работы и, конечно, больше денег, чем вы могли бы мечтать заработать в любой другой компании. А теперь прочтите это еще раз, потому что я уверен, что вы не запомнили достаточно.
Комментарий Главы 4.
Я решил начать именно с этой главы, т.к. мне кажется она показывает отношение Джимми к людям и процессу. Нельзя не заметить чудовищную увлеченность, одержимость идеей, и вместе с тем люди для этого предпринимателя совсем не средство — да ленивые, да безответственные, да не всегда надежные, т.е. самые настоящие люди. Коллеги, партнеры, ученики, но не средство. Это вызывает уважение.