Эдита: из продакшн-менеджера – в замдиректора Эдита начала карьеру помощником адвоката. Но довольно быстро поняла, что хочет развиваться в другой сфере и перешла в крупную digital-компанию. Здесь девушке пришлось начинать с нуля в качестве продакшн-менеджера. Ей необходимо было координировать процесс производства рекламной продукции. – Работа в сфере юриспруденции дала мне прочную основу в плане аналитического мышления, внимания к деталям и ответственности за результат. Но уже к окончанию моего высшего образования я начала осознавать, что меня больше привлекает управление бизнесом. Я поняла, что хочу заниматься чем-то более креативным, где смогу использовать свои идеи и влиять на развитие проектов.Работа в digital-сфере открыла для меня возможности в проектном управлении и операционном менеджменте с удаленными сотрудниками, такими как дизайнеры, журналисты, фотографы. В компании я получила первый опыт руководства командой, взаимодействия с различными отделами. Это стало поворотным моментом: я поняла, что управление проектами и развитие бизнеса – это то, что меня вдохновляет и в чем я сильна. Когда появилась возможность начать развивать новый проект нашей компании, я восприняла это как естественный следующий шаг в карьере. Моя роль в компании изменилась – я стала заместителем директора в новом проекте. На этой позиции я сосредоточилась на стратегическом управлении. Этот переход дал мне возможность взглянуть на бизнес с более широкой перспективы и принять на себя больше ответственности за конечный результат. Фото: unsplash.com И мне не отказали. Через неделю после подачи заявления я уже работала специалистом отдела рекламы и продвижения. Поначалу это была простая работа с карточками для маркетплейсов. Потом я начала самостоятельно погружаться в социальные сети. Узнала, как устроен контент-план и какие есть показатели, как напрямую на них может влиять маркетинг. Через полтора года работы я уже занималась крупными проектами и стала проджект-менеджером в маркетинге. Тогда я уже могла самостоятельно принимать решения и презентовать идеи для будущих коллабораций и даже вести международные проекты. Смена роли в компании – это, конечно, сложно. Были моменты, когда мозг просто не выдерживал и говорил: «Отбой!». Когда 8 лет варишься в логистических терминах, сложно сходу перейти на креативную волну и давать результат. Но внутреннее соревнование с самой собой показало, что нет ничего невозможного. Важен только настрой и цель. Плавно выстраиваешь «оптимальный маршрут» и едешь по нему в сторону креативного и творческого будущего. Фото: unsplash.com Важно постоянно мотивировать себя развиваться. Если провести внутреннюю беседу, можно понять, что действительно нравится, с чем хочется работать, и на основании этого выстроить долгосрочную стратегию своего развития. Это и есть моя мотивация. Ведь это классно – постоянно изучать что-то новое, наращивать компетенции и показывать результат не только работодателю, но самому себе. Сегодня могу с радостью поделится, что я работаю специалистом по медиа-коммуникациям в крупной IT-компании, которая занимается внедрением комплексных решений для управления бизнесом. Я работаю с IT-решением, многогранным и местами сложным техническим продуктом, и мне это нравится. Тем, кто тоже мечтает сменить профессиональную роль, могу посоветовать: не бояться. А лучше все равно делать, даже если страшно. Подумайте, что вам интересно, от чего загорается огонь в глазах. Учитесь, развивайте насмотренность в сфере, где хотите достичь успеха. Используйте все свои уже приобретенные навыки, скрещивайте с новыми и через время увидите, какой личный апгрейд произошел.Многие обновляют ПО на мобильных устройствах. Попробуйте обновить себя. В результате обновления вы станете новой и лучшей версией себя, и вам эта версия понравится.Кристина: из продавца – в бизнес-аналитикаКристина устроилась работать продавцом в сеть магазинов косметики и парфюмерии в 2014 году. Тогда девушка занималась выкладкой товара, обслуживанием покупателей и продажами. У нее сложились хорошие отношения с коллегами, которые начали обучать ее работе с внутренним софтом компании. Это и стало толчком к смене профессиональной роли. И, как выяснилось, не в последний раз. – В должности продавца задержалась недолго. Стала заниматься ведением документооборота в ПО (программном обеспечении). А потом по счастливому стечению обстоятельств перешла в отдел технической поддержки. К обязанностям по ведению документооборота добавилось выстраивание бизнес-процессов в торговых точках, сопровождение кассовой дисциплины.Отдел состоял всего из трех сотрудников. За время моей работы в нем количество обслуживаемых торговых объектов выросло с 250 до 500. Но наших компетенций хватало, чтобы решать задачи офиса, оптимизировать процессы, устранять недочеты по запросам от более 700 сотрудников компании. За период работы в отделе технической поддержки получила колоссальные знания в области анализа, обработки данных. Благодаря этому опыту я перешла на должность начальника отдела по технической поддержке программы оперативного учета магазинов сети. А с марта 2022 года я перешла на должность бизнес-аналитика. Для смены роли в компании я прошла конкурс на вакансию наравне с другими кандидатами. Но предпочтение отдали мне. В моих планах было развитие по карьерной лестнице. И в компании это поддержали. Фото: unsplash.com Я быстро поняла, что мне важно знать, как система отрабатывает «под капотом». Самостоятельно анализировала процессы программы оперативного учета компании, а все недостающие знания покрывали разработчики, руководитель и бизнес-аналитики с более большим опытом. Т.е. все обучение покрывала компания: это были и есть коллеги из смежных отделов, а также различные онлайн-курсы и вебинары, проводимые в компании.При вступлении в должность бизнес-аналитика как-то незаметно для себя стала больше работать с отделом ценообразования, от них получила необходимые финансовые знания, чтобы разработать и оптимизировать их бизнес-процессы.Могу сказать, что с адаптацией я справилась неплохо благодаря руководителю. В компании прошла реструктуризация отделов, и мой начальник возглавил отдел бизнес-анализа и разработки. «Краш-тест» на профпригодность прошла с выходом постановления № 713 МАРТ о системе регулирования цен, когда в течение нескольких дней требовалось перестроить бизнес-процессы и ПО под требования законодательства. В тандеме с разработчиком нам удалось за эти дни выполнить требования бизнеса и постановления.Чтобы стать универсальным сотрудником, необходима жажда знаний и умений не только в своей предметной области, но и в смежных должностях. А также саморазвитие, коммуникабельность, гибкость мышления, энергия, интерес к новому, ориентирование на поиск новых возможностей.Как сотрудники, так и компании определенно заинтересованы в возможности смены ролей в процессе профессионального развития. Это позволяет работникам адаптироваться к новым вызовам, развивать свои навыки и находить новые пути для самореализации. Истории Эдиты, Юлии и Кристины демонстрируют, как стремление к переменам может привести к успешной карьере и личностному росту.ИИ-ассистент CoPilot от «Битрикс24» тоже готов менять роли так, как это нужно вам. Это универсальный специалист, который способен мгновенно переключаться между различными функциями, что делает его незаменимым помощником в условиях динамичного рабочего окружения.*Партнерский материал. ИУП «1С-Битрикс», УНП 192042385