В условиях жесткой конкуренции забот у бизнеса много и особенно важно максимально оптимизировать расходы.
Начинают обычно с сокращения постоянных или фиксированных затрат, так как при уменьшении прибыли покрыть их будет сложнее. Переменные расходы зависят от общего объема продаж и поэтому их снижают по минимуму.
Чтобы оценить факторы, влияющие на финансовый результат компании, анализируют все расходы без исключений, группируют их, разделяют траты на переменные и постоянные, а также выделяют крупные статьи. Обычно это офис и заработная плата.
Пересматривают условия текущего арендного договора, переезжают в другое помещение, где меньше площадь, в отдаленном районе. Закрывают часть производств, которые приносят минимальную прибыль, увольняя сотрудников.
Повсеместно можно наблюдать сокращение заработной платы работников в одностороннем порядке. Действующее законодательство допускает это, главное – соблюсти определенную законодательством процедуру. Работники получают меньше, а схемы ухода от налогов всё изощреннее.
После масштабных сокращений переходят к оптимизации внутри отделов - расширяют функционал исполнителей, это называется интеграцией функционала менеджеров. Оплата остаётся, а работы всё больше.
Далее упраздняют ставки и переходят на аутсорс, для функций, не требующих регулярного присутствия исполнителя.
Для оставшихся работников вводят сдельную систему оплаты труда, срочные трудовые договоры и договоры гражданско-правового характера.
Следом происходит перевод персонала на неполный рабочий день.
Продукция также трансформируется - покупают более дешевые материалы.
Вообще экономия подразумевает несколько вариантов, но все они ведут к сокращению доходов сотрудников и ухудшению (скрытому) качества и/или уменьшению количества продукции в привычных упаковках.
Сотрудничество предпринимателей с нашим сообществом пайщиков оказывает существенную помощь в деле снижения затрат на производство продукции. В частности, это прежде всего касается аренды и зарплаты, а также расходов на рекламу, так как каждый пункт выдачи продукции является как бы дополнительным представительством, приносящим доход от реализации услуг или товаров предпринимателя.
Внутренняя потребительская реклама и клубный целевой маркетинг позволяет адресно сообщать о достоинствах и качестве выпускаемой продукции. Прямой контакт и обратная связь с потребителем позволяет найти новые интересные решения и условия с поставщиками услуг, привлечь альтернативных партнеров, всё это благоприятно сказывается на потоке клиентов и, соответственно, на прибыли производителя.
Чтобы разобраться в этой теме и встретить единомышленников предлагаем:
- оставить комментарий в этой статье;
- присоединиться к нашему каналу для актуального общения;
- сообщить, как вы нашли эту информацию, есть ли у вас рекомендатель;
- изучать информацию, рекомендовать знакомым данное направление.
Мы ищем спонсора или спонсоров – есть презентация и бизнес-план с доходностью 45%.