Сотрудники Wildberries поделились своими впечатлениями о неприятном отношении со стороны руководства к подчинённым. Так, сотрудники, которые работали вместе с Владиславом Бакальчуком, отметили особый цинизм по отношению к людям — как к сотрудникам, так и к селлерам и владельцам ПВЗ: «Решать проблемы самостоятельно он не мог, в итоге вводил коллективную ответственность, всем записывал молча минус в зарплату. Никакой прозрачности процессов вообще не было, любой провал он размазывал на коллектив, называя это коллективной ответственностью, а любой успех приписывал только себе». Также, со слов сотрудников маркетплейса, Владислав Бакальчук своим решением едва не поставил под угрозу разорения сотни тысяч предпринимателей: «В апреле месяце одним днём был приказ отменить верхний порог лимитов на платную приёмку, они взлетели до небес, с коэффициентом до 200. Вся бизнесовая команда говорила, что нужно другое решение. Всех, кто с ним был не согласен, он угрожал уволить, перестать платить зарплату
Сотрудники Wildberries поделились своими впечатлениями о неприятном отношении со стороны руководства к подчинённым.
Так, сотрудники, которые работали вместе с Владиславом Бакальчуком, отметили особый цинизм по отношению к людям — как к сотрудникам, так и к селлерам и владельцам ПВЗ:
«Решать проблемы самостоятельно он не мог, в итоге вводил коллективную ответственность, всем записывал молча минус в зарплату. Никакой прозрачности процессов вообще не было, любой провал он размазывал на коллектив, называя это коллективной ответственностью, а любой успех приписывал только себе».
Также, со слов сотрудников маркетплейса, Владислав Бакальчук своим решением едва не поставил под угрозу разорения сотни тысяч предпринимателей:
«В апреле месяце одним днём был приказ отменить верхний порог лимитов на платную приёмку, они взлетели до небес, с коэффициентом до 200. Вся бизнесовая команда говорила, что нужно другое решение. Всех, кто с ним был не согласен, он угрожал уволить, перестать платить зарплату, оскорблял».
Бакальчук также «повелел» снизить тарифы для логистики за два часа, то есть люди выезжали на маршрут с одним тарифом, а доезжали уже с другим:
«На любые возражения давил, что это он так решил, и он запрещал об этих решениях информировать генерального директора. Требовал, чтобы ПВЗ по всей стране в обязательном порядке работали до глубокой ночи, угрожая штрафами всем несогласным владельцам ПВЗ и сотрудникам компании».