Это невозможно, скажете Вы! Месяц закрывается в 1С в конце отчетного периода. По чистой прибыли - да. А вот анализ части затрат и анализ маржи (первый уровень прибыли) можно формировать ежедневно.
Цена - Переменные затраты = МАРЖА Получается, что нам нужно контролировать Цену и Переменные расходы ежедневно. Только структура затрат должна быть правильная!
А что значит точное планирование и контроль? Это максимальное приближение к плановой прибыли через ЕЖЕДНЕВНЫЙ КОНТРОЛЬ ПЛАНА и ФАКТА всех нормативов (переменных затрат):
- сырья
- упаковки
- энергоресурсов
- заработной платы
- расходов на продажу
- расходов на логистику
Переменные расходы возникают в процессе деятельности (производство, торговля, услуги) и непосредственно влияют на себестоимость продукции.
Они называются переменной частью себестоимости и имеют четкие нормативы. Ежедневный мониторинг план-факт этих затрат является критически важным для достижения плановой прибыли. Фактические переменные затраты могут значительно отличаться от прогнозируемых. Важно вести тщательный учет, чтобы выявлять отклонения и анализировать их причины. Регулярные отчеты смен помогают в этом процессе.
Постоянные расходы распределяются для обеспечения конкурентоспособности продукта на рынке. Если цена высокая и продукт не продается, перераспределите постоянные расходы на другие группы товаров, это приведет к увеличению затрат и снижению прибыли.
Для компенсации роста постоянных затрат добавляйте высокомаржинальные товары в эту группу. Советоваться с бухгалтерами по вопросам максимизации прибыли нецелесообразно, так как они фокусируются на правилах бухгалтерского учета (ПБУ, ФСБУ) и отчетности.
Резервы дополнительной прибыли ищут финансисты в тесном сотрудничестве с продажниками, технологами и маркетологами. Ведение бизнеса требует поиска резервов дополнительной прибыли. Ключевым аспектом, влияющим на уровень прибыли, является эффективность учета затрат и правильное распределение расходов.
Важно не только корректно формировать себестоимость продукции, но и обеспечивать её конкурентоспособность на рынке. Некорректное формирование себестоимости может привести к ошибкам в планировании бюджета и снижению прибыльности. Регулярный пересмотр учетной политики и адаптация к изменениям рынка, а также внедрение KPI способствуют повышению прибыльности. Чтобы компании были прибыльными, нужно внимательно следить за расходами и правильно считать себестоимость. Это поможет найти способы увеличить прибыль и добиться успеха в будущем.
Запишитесь на экспресс-диагностику, отправив запрос на почту info@metod-prodazh.ru, и мы подскажем Вам, как найти резервы дополнительной прибыли!
Подписывайтесь на наш Rutube канал и смотрите новые видео! https://rutube.ru/shorts/dd82603ce762aad20293778701924804/?r=wd
