Запись из прошлого. Апрель 2019 года. Чувствую себя палкой, которую вручили монаху и попросили воткнуть в землю и поливать каждый день, чтобы принести плод послушания... Надеюсь принести когда-нибудь хоть какой-нибудь плод... Но он будет уже не моим. Я уже прямо готова в это поверить. Но пока каждый стих - мой, он будет несовершенен. Лишь бы только не зарыть в землю то, что нужно пустить в оборот... Спасибо тем, кто терпит на мне, и поливает, не видя даже листочка...
И вот я подумала про тех, в кого я вкладывала знания, умения, опыт на работе. Ведь в кого-то получилось вложить. Человек расцвел. Стал увереннее. А в кого-то я вкладывала-вкладывала, и сдалась. Перестала поливать росточек. Вряд ли уж мне совсем палка досталась. Но даже если и палка - как я могу просить потерпеть на мне, если сдалась и не принесла плод послушания? Так вот и меня когда-нибудь перестанут поливать и окучивать. Потому что со смоковницей, не приносящей плода, известно многим, как поступают.
Принести плод - это не совсем то, что я думала раньше. Я думала, что написать хороший стих - это мой плод. Но плодом послушания является тот плод, который принесет вверенный тебе человек. А если я хоть с одним не справилась и он не принес плода. Значит я не выполнила порученного. Не выполнила задачи. Без этого никак не стать хорошим руководителем. Потому что под рукой руководителя плодоносить должны все, каждый в меру свою. Даже палка должна, как у вышеупомянутого монаха... А если и будет плодоносить - так ведь дерево, куст, трава, палка... Не я же... Меня вообще быть не должно...
Октябрь 2024 года. Я писала эти слова, будучи уже в отпуске по уходу за сыном. Я еще не предполагала, что отпуск займёт 5.5 лет, потому что родится ещё и дочь. Работала я в отделе проектирования обогатительных фабрик, технологом. У меня в наставничестве всегда были люди. Разные. А характер у меня непростой. Но я пыталась вложиться в каждого из них, доверяя чуть больше, чем они делали, позволяя им балансировать на грани возможностей. Это не всегда радостно в процессе, но результатом обычно довольны. Ведь только так они могли расти. Было непросто определить зону роста каждого. Зону возможностей. Были перегибы, конечно. Но скатываться в полный контроль и микроменеджмент мне не хотелось, перекрывать людям кислород, свободу роста вширь и ввысь. Доверять интересные задачи, пусть новые и сложные, а не делать их самой. Позволять им ошибаться. Вразумлять. Защищать иногда. Ведь между доверием и контролем нужен баланс. Между собственными желаниями и их - как это будет выглядеть - нужно выбирать их, если это будет качественно сделано. Мы росли вместе. Перед декретом было важно отпустить их работать без меня. И они работали. Что было делать? По крайней мере от меня они получили прививку ответственности.
Выйдя из отпуска по уходу за детьми, мне пришлось перевестись в другой отдел. Потому что мне тоже надо расти. Теперь ребята работают без меня и во мне не нуждаются. Это, конечно, обидно. Но, вместе с тем, означает, что моя работа принесла там плоды, раз ростки не зачахли, а процветают, и их ценят и дальше поливают. И они уже сами кого-то растят, о ком-то заботятся. И это здорово. А я теперь вкладываюсь в другое, там где снова нужно трудиться и поливать. Новое дело. Новые задачи. Так должно быть.