Линейно-функциональная – это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Линейно-функциональная структура не пригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена
Часто используется в больших ведомствах (Федеральная миграционная служба, ФНС) и крупных промышленных предприятиях (в частности, металлургические, по выпуску сырья). Ее чаще всего используют средние и крупные организации.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Преимущества
• Стимулирует деловую и профессиональную специализацию сотрудников.
• Высокая производственная реакция компании, так как она построена на узкой специализации производства и квалификации специалистов.
• Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• Стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• Единство и четкость распорядительства;
• Более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
• Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки
• Размывается разработанная стратегия развития организации. Подразделения могут ставить свои собственные цели выше целей всей организации.
• Нет тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями.
• Резко увеличивается объём работы руководителя организации и его заместителей, потому что нужно согласовывать действия разных функциональных служб.
• Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.
• Теряется гибкость во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур.
• Слабая инновационная и предпринимательская реакция организации с такой организационной структурой управления.
#Линейнофункциональнаяструктурауправления #менеджментбакалавриат