«Я зажег лампу и посмотрел вокруг. Все было по-прежнему. Но ничего и не должно было измениться в моей комнате. Должно измениться что-то во мне»
Д. Хармc
Мы подражаем близким, большинству и авторитетным лицам. Кажется, на наше поведение опьяняюще действует близость с кем-то. И чем ближе мы к кому-то, тем выше вероятность, что будем перенимать какие-то повадки у человека. Группа устанавливает ожидания того, что является «нормальным». Окружи себя людьми с привычками, которые ты хотел бы сформировать у себя, и тогда будет тебе личностный рост. Слышал ведь такое не раз, да?
Я как-то вычитал, что «ничто так не поддерживает мотивацию, как принадлежность к племени». И, как оказывается, так оно и есть. Скажем, ты начинающий музыкант. Любой твой личный поиск превращается в совместный, когда ты в обществе музыкантов. И это не только делает обучение приятным, но и сильно упрощает процесс. Твоя идентичность становится связанной с окружающими. Рост и изменения больше не являются только твоими стремлениями, они уже общие, и это начинает усиливать твою личную идентичность как музыканта. К тому же, начать-то дело не сложно, сложнее продержаться и не бросить. Оставаясь частью группы после достижения цели, ты обеспечиваешь длительность нового поведения.
Наш разум знает, как ладить с другими. Он хочет этого. Это наше естественное состояние. Когда же ты действуешь вопреки ему - это потребует работы, нужны дополнительные усилия. Когда изменение подразумевает необходимость бросить вызов племени - оно не привлекательно. Когда же изменения подразумевают приспособление к племени - очень привлекательно. Нормальное поведение племени часто пересиливает желаемое поведение отдельного человека.
В большинстве случаев мы предпочитаем ошибаться в толпе, чем быть правыми в одиночку.