Ключевые слова: командная стратегия, стратегия команд бизнеса, командные стратегии, командные стратегии бизнеса, стратегическое управление, стратегия инновационных команд, стратегическое планирование, стратегический план, команды, инновационные команды, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути командной стратегии бизнеса в эпоху перемен.
Продолжаю цикл статей с информацией о современных стратегиях бизнеса.
Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути командной стратегии Бизнеса (далее - командной стратегии, стратегии команд итд.), ее сути, миссии и возможностей.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Стратегии Бизнеса» содержит информацию о моем видении стратегий современного бизнеса, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«Стратегическое управление — это процесс, который касается предпринимательской деятельности организации, организационного обновления и роста и, в частности, разработки и использования стратегии, которая должна направлять деятельность организации», [Шендель и Хофер].
«Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью настоящих решений сегодняшнего дня. Решение существует только в настоящем. Вопрос, который встает перед теми, кто принимает стратегические решения, состоит не в том, что сделает его организация завтра, а в том, что мы должны сделать сегодня, чтобы подготовиться к неизвестному завтра.», [Питер Друкер].
«Команда - это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность», [М. Армстронг].
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение командных стратегий современного бизнеса в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования командных стратегий современного бизнеса.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Существует несколько точек зрения на определение командной стратегии и соответственно несколько ее определений. Ниже приведены некоторые из них.
* Причины востребованности команд.
В связи с реалиями современных рыночных отношений, появилась необходимость:
- команды как элемента организационной структуры предприятия;
- принятия решений в положении недостаточной информации;
- оперативно реагировать на риски и новые возможности;
- достижения и присутствия эффекта синергии;
- способности гибко адаптироваться к быстроменяющимся условиям среды.
* Целесообразность образования команд на предприятии.
Высокая целесообразность образования команд на предприятии обусловлена также тем, что внедрением команд можно добиться серьезного увеличения показателей предприятия, а именно:
- увеличение производительности;
- снижение издержек производства, повышением контроля и качества;
- сокращение цикла выполнения работ;
- сокращение задержек поставок;
- ускорение оперативного управления.
* Команда - группа специалистов.
Команда — это группа специалистов, которые работают над общей целью.
В команде распределяются роли, обязанности и ответственность, а участники обладают взаимодополняющими навыками. Задача каждого участника — выполнять свою роль и таким образом добиться совместного результата.
* Характеристики команды.
Команду можно охарактеризовать как формальную группу людей, которых объединяет стремление к достижению конкретно поставленной цели и которая имеет определенные признаки:
- состоит из двух или более человек;
- каждый участник занимает определенную роль;
- каждая команда индивидуальна, ей присущи свои уникальные черты;
- структура каждой команды построена так, что позволяет достичь поставленных задач;
- периодически проводит оценку своей эффективности.
* Роль команд в современном бизнесе.
Быстрое развитие технологий и нормативных актов требует от организаций оставаться в курсе событий и проявлять инициативу для сохранения конкурентного преимущества.
* Роль команд в управлении изменениями в современном бизнесе.
Организации должны уметь адаптироваться к изменениям, сохраняя, если не превышая, производительность и качество. Команда помогает организации управлять изменениями, внедряя инновационные идеи.
Обычные организационные команды включают команды по управлению изменениями и группы обеспечения качества. Члены команды работают по отдельности и сообща, чтобы добиться успеха в выполнении своих задач, которые служат повышению общего благосостояния и успеха организации в целом.
* Роль команд в управлении современным бизнесом.
Команды в управлении бизнесом, организацией, предприятием позитивно влияют на эффективную работу предприятий. Команды давно зарекомендовали себя, как эффективный и результативный метод интенсификации принятия управленческих решений.
* Суть работы команд в современном бизнесе.
По сути, команда должна действовать скорее как стартап, который может
адаптировать планы разработки и коммерциализации на основе
постоянно меняющихся допущений и изучения того, что будет
способствовать масштабированию их бизнеса.
* Суть способности работать в команде.
В современном мире способность работать в команде, безусловно, считается
одним из более подходящих личных качеств, наряду с надежностью, готовностью помочь, широтой взглядов, терпением и самоуважением. Эти качества нужны всем, кто желает строить отношения с другими на основе взаимного уважения, коммуникации и сотрудничества.
* Понятие «проект».
С понятием «команд» тесно связано понятие «проект».
Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги либо получение определенного результата.
* Команда проекта.
Команда проекта – это коллектив специалистов, объединенных для достижения общих целей и решения поставленных перед ними задач в течение всего жизненного цикла проекта. Это его основная часть, так как именно команда проекта воплощает в жизнь его замысел.
Команда проекта – одно из главных понятий управления проектами. Проектная команда – это группа единомышленников, которая делает всё возможное для того, чтобы проект был реализован таким, каким он был задуман.
* Суть команды проекта.
Команда проекта — это группа специалистов, которых объединяет работа над общими целями и задачами проекта.
В проекте проектная группа или команда определяется, как взаимозависимое объединение людей, которые вместе работают над достижением общей цели и разделяют ответственность за конкретные результаты своей организации.
* Команда инновационного проекта.
Команда инновационного проекта – это группа сотрудников, осуществляющих деятельность по разработке и реализации инновационного проекта, работа которой координируется руководством, а каждый член команды несет ответственность за реализацию возложенных на него задач, осуществление
Работа команды инновационного проекта тесно связана с понятием эффективности или результативности работы этой команды.
* Состав команды - стратеги.
Состав команды сильно зависит от индустрии и размера корпорации. В любом случае инновационная команда должна быть мультидисциплинарной. Обязательно в команду входят стратеги.
Стратеги должны обладать стратегическим мышлением, чтобы составить план для инновационной трансформации. Поэтому нужны стратеги с глубоким пониманием индустрии, конкурентов, динамики рынка и положения дел в бизнесе, проекте, организации, компании.
* Структура организации и управления командой инновационного проекта.
По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы.
* Стратегическое развитие организации.
Организационные команды часто реализуют несколько стратегий одновременно. Наряду с непосредственными действиями, команды часто несут ответственность за информирование руководителей об эволюции стратегии и предоставление рекомендаций и решений.
Руководители используют эту информацию для обновления, диверсификации и реализации стратегий для продвижения конкурентных преимуществ организации.
* Разработка стратегии - определение успеха команды.
Стратегия и план очень важны. «Инновационная команда» должна определить, что означают инновации в контексте вашей компании и как их достичь. Они должны указать основные этапы развития и определить метрики и критерии успеха в рамках преобразования организации.
* Командная стратегия.
Cтратегия команды необходима для достижения долгосрочных целей. Разработка стратегии формирует команду.
Нельзя представить себе управленческую команду без стратегии. Без стратегии это не команда. Общее понимание и видение того, куда идёт компания в долгосрочной перспективе, позволяет формировать отношения партнёрства.
Осознание того, что каждый член команды не временный сотрудник, а у всех есть общие стратегические цели и задачи, способствует созданию единства. У каждого есть своя область ответственности в рамках общего дела, и все вместе работают над достижением цели, реализации стратегического видения.
* Командная стратегия – совокупность действий.
Стратегия команды обеспечивает последовательность действий. Это позволяет избежать метаний из стороны в сторону и беспорядочного движения. Направленность всех действий становится четкой.
* Стратегия создания команды.
Стратегия создания команды включает в себя ряд моделей управления:
- Закрытая модель управления;
- Открытая модель управления;
- Модель случайного управления;
- Модель управления типа «идея»;
- Комбинированная модель управления.
* Модели создания и управления команд.
Выбор моделей и подходов для повышения эффективности работы команды — это извечная головная боль менеджеров продуктов, тимлидов, собственников бизнеса, HR, ученых и психологов.
Существует несколько моделей создания и управления командой:
- Модель Такмена - полезна всем участникам команд любых размеров из любой отрасли;
- Модель Катценбаха и Смита - различие типов команд по своему развитию (подробнее в книге "The Wisdom of Teams");
- Модель эффективности команды T7 - аналитика, учет и оценка факторов эффективности команды;
- Модель Ленсиони - «5 Дисфункций команды»;
- Модель ЛаФасто и Ларсона - «Пять динамических характеристик
сотрудничества и командной работы».
* Лидеры команд и стратегическое управление.
В долгосрочной перспективе выигрывают те команды, в которых лидеры имеет долгое мышление, стратегическое видение и горизонты планирования.
Стратегическое управление требует серьезных мыслительных способностей.
В таких областях, как маркетинг, финансы и управление персоналом, нужны люди со стратегическим мышлением, поскольку это ключевые вопросы управления. Эти позиции должны быть стратегического уровня, и на них должны быть подобраны соответствующие люди.
Нужны лидеры, стратеги-визионеры
* Необходимость стратегического планирования.
Стратегическое планирование необходимо именно потому, что мы не можем ничего предсказать. На самом деле, при разработке стратегии можно многое понять или сделать полезные выводы, рассматривая тенденции и тренды, которые существуют на рынке. Всё, что произойдёт через 5 или 10 лет, сегодня уже происходит в виде ростков будущего.
Искусство стратега-визионера состоит в том, чтобы увидеть эти тренды. Какие-то из них проявятся, какие-то нет, но важно наблюдать и отслеживать их развитие. Именно в этом и состоит стратегическое мышление.
* Возможности командной стратегии.
Стратегия также обеспечивает преемственность: какие-то члены команды могут меняться, одни уходят, другие приходят. Но общее дело остается, и новые члены команды включаются в работу, действуя в соответствии с общим замыслом.
Стратегия способствует созданию сплоченной группы руководителей, которые работают как команда, имеющая общее видение и понимание того, кто за что отвечает и как все вместе действуют и коммуницируют. Эти ценности являются результатом формирования стратегии.
* Сценарный подход как варианты стратегий будущего.
Инструменты долгосрочного планирования (вроде бизнес-плана на десять лет вперед) в условиях инновационных индустрий не работают.
Современные руководители думают про будущее в формате трендов и в формате мечты. Они думают про то, где хотят оказаться в будущем, но не строят детальные планы.
Один из эффективных способов подготовки к будущему — сценарный подход. Лидер составляет не один план, а готовится сразу ко многим вариантам развития событий. Он осмысляет тренды современного мира и анализирует, во что они могут вылиться в будущем.
* Стратегия — всегда прорыв, изменение и аналитика.
Стратегия — это всегда прорыв, какое-то изменение. Аналитика помогает понять текущую ситуацию, но не дает ответов на вопрос, что делать дальше. Важно не увлекаться стратегическим анализом сам по себе.
Не все инструменты анализа актуальны для каждой компании; необходимо выбирать те, которые действительно нужны. Анализ не дает ответа на вопрос “что делать”, но он может подвести к мысли и задать направление для дальнейших действий.
А суть стратегии в том, чтобы определить дифференцирующую позицию, которую компания должна занять на рынке, за счет чего она получит превосходство над конкурентами.
* Требования к современному руководителю команды в бизнесе.
Современный руководитель много работает над личными навыками, которые пригодятся через десять лет, а еще определяет такие умения для команды.
Примеры таких компетенций — всестороннее сотрудничество, умение учиться операционным, а не абстрактным навыкам, и использование цифровых технологий. Для бизнеса также важны умение взаимодействовать с другими коллективами и экспериментировать.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии.
Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...