Теория ограничений (TOC) - это концепция управления, разработанная профессором Элием Голдраттом, которая утверждает, что системы имеют свои ограничения, которые могут влиять на их производительность в целом. Основные тезисы теории ограничений включают в себя:
1. Идентификация ограничений: TOC подчеркивает важность выявления главного ограничения (или "узкого места") в системе, который определяет ее общую производительность.
2. Эксплуатация ограничений: После того как ограничение идентифицировано, управление должно сконцентрировать усилия на максимизации производительности этого узкого места, чтобы увеличить производственную мощность всей системы.
3. Подчинение некоординационных ресурсов: TOC утверждает, что другие ресурсы и процессы в системе должны подстроиться под работу узкого места, чтобы избежать излишних запасов и недоработок.
4. Применение принципа переменных издержек: TOC предлагает использовать метод оценки рентабельности ресурсов и принятия решений на основе учета переменных издержек и улучшения денежного потока.
5. Применение системного подхода: TOC подчеркивает важность рассмотрения системы в целом, а не изолированных частей, и учет влияния изменений на все уровни системы.
Эти тезисы TOC помогают компаниям и организациям улучшить свою производительность, сократить издержки и максимизировать прибыльность путем эффективного управления ограничениями и ресурсами.
Читайте больше: