Какие виды начальников мы знаем?
Бывалый, трус, балбес... стоп, это не то, это великий Гайдай.
Как правило, в нормальной большой корпорации есть три вида начальства, и еще один - редкий. Три это: лояльный, тупой и соучастник. Про редкого потом.
Лояльный в первую очередь ставит одобрение вышестоящего. Суть его деятельности в вассалитете. Цель - карьера. Способ - рост под сенью набольшего. Обычный отличительный признак: у него невозможно получить решение по вопросу денег, кадров, и расстановке приоритетов - до тех пор пока неизвестна позиция свыше. И не надо ему ничего объяснять - согласуйте ваше решение сначала с высшими, а потом уже он вам с отеческой улыбкой его доведет.
Тупой любит простые решения. Суть его деятельности - удержаться. Цель - сохранение статус кво. Способ - переложение ответственности и снижение рисков очевидным путем. Даже если потом ему предъявят ошибку, будет трудно спорить с очевидным выбором. Если ваш начальник бесится когда вы при нем размышляете более чем о двух вариантов развития событий - прикрутите горелку своего разума для уменьшения выбросов интеллекта в атмосферу фирмы...
Соучастник находится в дружеской или партнерской позиции с высшим менеджментом. Суть его деятельности в отвлечении потока ценностей из общего в свой карман. Цель - деньги или иной отделимый вид ресурсов. Способ - кооперация с контролерами ресурсов плюс занос доли малой "наверх". Если ваш босс регулярно неформально сопровождает кого-то из вышестоящих, сам умен, ценим своим начальством, но при этом ему плевать на результаты вверенного подразделения - скорее всего ребята пилят. Необязательно сразу деньги - есть много видов общих ресурсов которые умные люди могут использовать к своей выгоде. Если твой босс член веселой команды распила, то со своей эффективностью ты можешь быть мешаешь людям. Тупого ты бесишь своей непонятностью (а ему и так тяжело жить), а лояльного - инициативой. Сверху еще ничего не одобрили, а ты лезешь не в свое дело!
Печальный, сука, вывод - если ты хорошо и эффективно работаешь, возможно у тебя проблемы, Хьюстон.
Потому что только краснокнижный вид руководителя оценивает итоги работы по зримому результату. Помните "по плодам их узнаете их"? Это редкость в силу вышесказанного - ваш начальник тоже находится в том же окружении своих начальников. Никто не существует сам по себе в управленческом вакууме - над каждым есть руководитель.
Что делать решает каждый сам. Главное что я хотел тут сказать - различайте, и себя - кто вы, и его - кто ваш начальник. Надежда умирает последней но обычно вместе с носителем. Так верить и надеяться что ваши усилия наконец-то оценят, это самая тупая стратегия которая только может быть. Цинично и трезво различайте с кем вы имеете дело, и стройте свою карьеру исходя из своих выводов. Как говорил Холмс, "отбросить все, что не могло иметь места, и оставить один-единственный факт, который и есть истина".