Как мы - руководители - выглядим в глазах подчиненных? Как бездельники. Кто такой начальник? Это человек который сидит в кабинете и нихрена не делает, пока его сотрудники в поте лица работают реальную работу. Незабвенный Карлуша вообще на эту тему писал что "добавленную стоимость создает пролетариат". Подняв на этой теме чувство зависти, некоторые аж власть захватывали - ну на эту тему я как-нибудь позже обязательно напишу.
Вернемся к теме. Принятие любого решения происходит в условиях неопределенности. Всегда - вот прям вот всегда - есть неизвестная тебе часть которая повлияет на исход ситуации. Как говорит пословица, "не ошибается тот, кто ничего не делает". Значит, любое управленческое решение несет за собой вероятность ошибки. И чем сложнее решение, тем дороже ошибка.
Иногда стресс загоняет руководителя в апатию, иногда в панику, иногда в агрессию. Либо мы решаем ничего не решать, либо одобряется первый же хоть чуть-чуть знакомый вариант, либо кулаком по столу - и самое простое действие.
Приходит человек к психиатру и просит выписать больничный и таблетки. "А вы кем работаете?" - интересуется медик. "Я работаю на конвейере. Мне надо сортировать картошку. Крупную складывать влево, а мелкую - вправо." Ну и что же вас так беспокоит?" - выспрашивает доктор. "Вы не понимаете! Мне приходится принимать решения! решения!! решенияааа!!!" - орет мужик и выбегает из кабинета...
Потому что за решением стоит ответственность. Тяжкий груз, на самом деле. Груз ошибок, тревог "мог бы лучше", беспокойства "как бы чего не вышло" и так далее.
Вариантов выхода на самом деле есть - просто не все пользуются. И я сейчас не про рюмку водки на столе, гонки на байках или секс втроем - это паллиативы. Умное, сука, слово, означает что ты лечишь симптом а не заболевание. Конечно антидепрессанты дают возможность мыслить более ясно, но если не изменить сам подход к принятию решений, то к таблеткам придется возвращаться регулярно. Так что - подчиненные - берегите начальство, если оно, конечно, вменяемое. Сложность выбора и необходимость его делать регулярно - каждую минуту/час/день - это выматывает. Выгораешь.
Если вас угораздило стать руководителем - планируйте не более 70% времени в работу. 30 и более процентов - на отдых. Да да, особое сообщение трудоголикам, замкнутый цикл: усталость - снижение эффективности - рост усилий - усталость это тупик. А из 70% отводите не менее 20% на планирование. Потому что планирование и есть тот самый процесс выбора наилучшего из возможных неопределенностей. Серьезно, я не шучу.
Делаете три шага - сначала записываете образ результата, потом все задачи которые надо сделать "для", а потом нудно и внимательно дробите задачи до талого - до самых примитивных шагов которые вы только можете представить.
Потому что мелкие шаги легче сравнивать между собой с точки зрения "а не ошибся ли я". Гораздо проще сортировать картошку на два отверстия по правилу "пролазит или нет", чем каждый раз принимать решения "большая или маленькая".