Ключевые слова: операционная стратегия, операционная стратегия бизнеса, операционные стратегии, операционные стратегии бизнеса, стратегическое управление, стратегический менеджмент, операционный менеджмент, стратегическое планирование, стратегический план, операции, управление созданием стратегии, управление стратегией, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути операционной стратегии бизнеса в эпоху перемен.
Продолжаю цикл статей с информацией о современных стратегиях бизнеса.
Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути операционной стратегии Бизнеса (далее - функциональной стратегии), ее сути, миссии и возможностей.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Стратегии Бизнеса» содержит информацию о моем видении стратегий современного бизнеса, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«Стратегическое управление — это процесс, который касается предпринимательской деятельности организации, организационного обновления и роста и, в частности, разработки и использования стратегии, которая должна направлять деятельность организации», [Шендель и Хофер].
«Стратегическое управление подразумевает анализ внутренней и
внешней среды фирм для максимального использования ресурсов в
соответствии с целями», [Брекер].
«Сферу стратегического управления можно концептуализировать, как
область, сосредоточенную на проблемах, связанных с созданием и
поддержанием конкурентного преимущества или погоней за рентой», [Боуман, Сингх и Томас].
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение операционных стратегий современного бизнеса в эпоху перемен. Описаны сами основы и первопричины построения, формирования операционных стратегий современного бизнеса.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Существует несколько точек зрения на определение операционной стратегии и соответственно несколько ее определений. Ниже приведены несколько из них.
* Операционная стратегия – совокупность действий.
Операционная стратегия – это совокупность действий, принимаемых относительно производственной системы компании:
- реализующих ее долгосрочную стратегию;
- обеспечивающих ей лидерские позиции в своей нише за счет качества, оперативности и низкого уровня брака;
- способствующих реализации стратегии компании.
* Операционная стратегия - инструмент.
Операционная стратегия компании это инструмент, дающий возможность
добиться высокого уровня конкурентоспособности и эффективности своей основной деятельности путем выстраивания своей корпоративной политики.
* Операционная стратегия.
Операционная стратегия — это разработка общей политики и планов использования ресурсов организации, нацеленных на максимально эффективную поддержку потенциала предприятия в долгосрочном периоде.
Операционная стратегия включает в себя комплекс управленческих решений, связанных с разработкой и перестройкой производственной системы, а также производственного процесса и инфраструктуры.
* Операционная стратегия - разработка общей политики, приоритетов, планов, мероприятий.
Операционная стратегия -это разработка общей политики, приоритетов, планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов организации для производства конкурентоспособных продуктов и услуг.
* Операционная стратегия – комплекс управленческих решений.
Операционная стратегия – это комплекс управленческих решений, связанных с разработкой и перестройкой производственной системы в целом, а так же производственного процесса и инфраструктуры.
* Цель развития операционной стратегии.
Цель развития операционной стратегии:
- определение требований к операциям;
- разработка планов, гарантирующих соответствие операционных возможностей требованиям.
* Операционная стратегия – общий профиль решений.
Операционная стратегия – это общий профиль решений, которые формируют долгосрочные возможности любого типа операций посредством согласования потребностей рынка с операционными ресурсами.
* Операционная стратегия - способ реализации.
Операционная стратегия - это способ реализации бизнес-модели и маркетинговой стратегии в бизнес-процессах компании.
Операционная стратегия описывает требования к структуре, последовательности (направлению) и содержанию бизнес-процессов (потоков работы), за счет которых достигаются маркетинговые цели организации.
Поэтому, в частном бизнесе операционная стратегия определяется на основе и сразу после маркетинговой стратегии.
* Операционная стратегия, маркетинг и инновации.
Успех предприятия, работающего в новой сфере, во многом зависит от того, удалось ли удовлетворить желания потребителя.
Маркетинговая деятельность и инновации, как два основополагающих аспекта в
компании, которые создают эффективность продукту или услуге, не могут существовать сами по себе, они опираются на операционную стратегию компании.
Операционная стратегия, определяет как компания управляет своими ресурсами для достижения поставленных целей.
* Основные цели операционной стратегии.
Основные цели операционной стратегии:
- Оптимальное использование мощностей;
- Снижение производственных затрат;
- Качество производимой продукции;
- Качество процесса производства
- Снижение процента брака и технических ошибок;
- Ориентация производства на спрос потребителей.
* Операционная стратегия - составная часть общего планирования.
Операционная стратегия это составная часть системы общего планирования деятельности в компании.
Она разрабатывается на основе последующих нескольких лет.
* Отличием операционной стратегии от общей стратегии.
Основным отличием операционной стратегии от общей стратегии компании заключается в большем влиянии внутренних факторов (т.е. финансовые, производственные и технологические возможности).
* Основные вопросы операционной стратегии.
Основные вопросы которые должны быть решены в процессе разработки операционной стратегии:
- как мы взаимодействуем с окружающей средой, с конкурентами и обществом;
- составление календарного графика этой стратегии;
- составление основных стратегически важных задач, решаемых в период использования стратегии;
- определение товарно-материальных ресурсов.
* Требования к операционной стратегии.
Операционная стратегия должна быть гибкой и иметь возможность корректироваться со временем. Нужно учитывать то, что структура рынка и потребности клиентов имеют особенность изменяться со временем.
Поскольку мы живем в современном мире, обществе, то одна из характерных особенностей современного мира, общества это высокий уровень динамичности.
* Определение операционной стратегии.
Определяя операционную стратегию для производственной компании нужно учитывать преимущества каждого возможного варианта и, соответственно, то чего не получится добиться при том или ином выборе.
Для правильного определения и дальнейшего выстраивания операционной стратегии необходимо провести аналитику всего предприятия. Начиная от его организационной структуры и правовой формы ведения бизнеса и заканчивая анализом цепочки исполнения заказа.
Правильное определение и выстраивание операционной стратегии в компании
во многом определяет возможные пути развития на рынке. Компания, как и любая сложная система, состоящая из большого количества людей, которым необходимо принимать действия сообща, должна содержать в себе структуру (последовательность) действий.
* Формализация операционной стратегии.
Формализация операционной стратегии подразумевает построение информационной модели реального объекта, т.е. выражение его с помощью таблицы и/или рисунка и/или чертежа.
Формализация операционной стратегии начинается с постановки руководством компании стратегических целей, что в последствии даёт возможность
сформулировать четкий план действий по реализации стратегического видения.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
Бизнес-стратегия очень важна, значима для бизнеса, так-как формирует его направление и влияет на различные аспекты его деятельности.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются и его стратегии.
Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...